濟(jì)鋼國(guó)際實(shí)現(xiàn)首季開門紅

    一季度，濟(jì)鋼國(guó)際工程公司優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)組織活力，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上層樓：季度內(nèi)新簽合同4.2億元，完成年度目標(biāo)的61%，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)均超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。
　　當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)效益低下，企業(yè)新建工程減少，造成了濟(jì)鋼國(guó)際市場(chǎng)開拓的難度不斷加大。濟(jì)鋼國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)班子激發(fā)全體員工的主觀能動(dòng)性，深挖市場(chǎng)潛力。為鼓勵(lì)員工崗位建功。年初，濟(jì)鋼國(guó)際新班子在層層分解指標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，召開各層級(jí)會(huì)議，分析行業(yè)形勢(shì)，剖析發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)化全體員工與濟(jì)鋼同呼吸、共命運(yùn)的思想觀念，把員工個(gè)人的理想信念與濟(jì)鋼國(guó)際的發(fā)展掛上鉤、系上繩，使員工的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)顯著增強(qiáng)，推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。公司設(shè)計(jì)人員白天做設(shè)計(jì)，晚上利用網(wǎng)絡(luò)、電話等爭(zhēng)取項(xiàng)目訂單成為工作的“新常態(tài)”。
    與此同時(shí)，濟(jì)鋼國(guó)際還對(duì)9個(gè)設(shè)計(jì)事業(yè)部門的市場(chǎng)開拓工作，制定了新的激勵(lì)辦法，鼓勵(lì)大家多勞多得。設(shè)計(jì)人員可以充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與客戶深入溝通，抓項(xiàng)目，拿訂單；作為市場(chǎng)開拓的“主力軍”，市場(chǎng)部的同志們更是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從商務(wù)談判、項(xiàng)目協(xié)調(diào)到后期服務(wù)，都全力以赴，贏得客戶信賴，有力推動(dòng)了市場(chǎng)開拓漸入佳境。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。