濟(jì)鋼彩板廠：提高FC級(jí)品率增益百萬元

    鍍鋅產(chǎn)品FC級(jí)品率作為行業(yè)公認(rèn)的最高等級(jí)， FC級(jí)品率越高，代表產(chǎn)品質(zhì)量越好、成本越低，所產(chǎn)生的附加值和綜合效益也越高。由于國內(nèi)鍍鋅產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)不好，從去年2月份開始，彩板廠另辟蹊徑，開始實(shí)施出口帶動(dòng)戰(zhàn)略，通過出口的拉動(dòng)作用，進(jìn)一步提高產(chǎn)品檔次，提升經(jīng)濟(jì)效益。
    按出口組織生產(chǎn)的鍍鋅產(chǎn)品對(duì)FC級(jí)品率要求非常高。一旦生產(chǎn)出來的產(chǎn)品達(dá)不到對(duì)方要求，不但會(huì)被要求退貨，而且因?yàn)楫a(chǎn)品本身規(guī)格特殊，在國內(nèi)市場(chǎng)也不適銷，造成大量的庫存和資金占用，質(zhì)量損失較大。2014年，彩板廠鍍鋅產(chǎn)品FC級(jí)品率平均值為98.52%，距離行業(yè)最好水平98.87%仍有較大差距。因此，這個(gè)廠堅(jiān)定不移地把鍍鋅產(chǎn)品FC級(jí)品率達(dá)到98.87%作為追求的目標(biāo)，各項(xiàng)工作都圍繞這個(gè)目標(biāo)有序展開、持續(xù)推進(jìn)。
    這個(gè)廠通過頭腦風(fēng)暴法，對(duì)影響鍍鋅板FC級(jí)品率的鍍鋅線現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝流程、成本管理等各要素進(jìn)行全方位分析診斷，找出不足和差距，重新優(yōu)化設(shè)計(jì)現(xiàn)有工藝路線，并建立新的管理架構(gòu)，明確責(zé)任分工，確保漏洞盲點(diǎn)一網(wǎng)打盡。他們組建現(xiàn)場(chǎng)工作小組，修訂完善相關(guān)管理制度和技術(shù)比武規(guī)則，制定了彩板廠提高鍍鋅產(chǎn)品FC級(jí)品率攻關(guān)方案，細(xì)分出原料質(zhì)量監(jiān)控、工藝改進(jìn)、設(shè)備管理等五個(gè)項(xiàng)目攻關(guān)小組，緊緊抓住影響鍍鋅產(chǎn)品FC級(jí)品率的核心要素，把具體問題簡(jiǎn)單化、管理細(xì)節(jié)精細(xì)化、技術(shù)工藝實(shí)用化，提高了管理效能和生產(chǎn)效率。
    在管理方面，我們制訂了冷軋卷入庫檢測(cè)要點(diǎn)，優(yōu)化了實(shí)際操作流程，并深入推行“全員設(shè)備點(diǎn)檢”活動(dòng)，建立三級(jí)點(diǎn)檢模式，最大限度減少了質(zhì)量損失；在技改方面，我們不斷優(yōu)化厚薄鋅層和大小鋅花快速轉(zhuǎn)換工藝，減少了鋅層波動(dòng)和非計(jì)劃品額度產(chǎn)生。同時(shí)，積極推進(jìn)少渣工藝改進(jìn)，降低了鋅粒產(chǎn)生。
    經(jīng)過該廠的不懈努力，該廠鍍鋅產(chǎn)品FC級(jí)品率由項(xiàng)目實(shí)施前的98.52%，實(shí)際提高到98.89%，超出奮斗目標(biāo)0.02個(gè)百分點(diǎn)，直接增加經(jīng)濟(jì)效益120.3萬元。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。