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本鋼板材三冷軋廠奮力打造國(guó)際一流冷軋企業(yè)

發(fā)布時(shí)間:2017-12-27 00:00 編輯:GC211 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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為積極貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)一屆二次職代會(huì)精神,板材三冷軋廠緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,對(duì)該廠2017年整體工作進(jìn)行總結(jié),并結(jié)合本鋼集團(tuán)2018年工作安排,提前制訂各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和具體措施辦法。 2017年,該廠按照五個(gè)一

 

    為積極貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)一屆二次職代會(huì)精神,板材三冷軋廠緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,對(duì)該廠2017年整體工作進(jìn)行總結(jié),并結(jié)合本鋼集團(tuán)2018年工作安排,提前制訂各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和具體措施辦法。     2017年,該廠按照“五個(gè)一流、六大標(biāo)桿”的要求,緊緊圍繞“對(duì)標(biāo)挖潛,做強(qiáng)做優(yōu)做大”的工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求,通過逐步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理的基石;合理組織生產(chǎn),嚴(yán)格控制產(chǎn)量目標(biāo);加強(qiáng)質(zhì)量源頭和產(chǎn)品過程管理,向市場(chǎng)輸出最優(yōu)產(chǎn)品;全面推進(jìn)鋼種試制工作,提升產(chǎn)品檔次;持續(xù)開展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,提升設(shè)備開動(dòng)率;成本對(duì)標(biāo),利用管理和經(jīng)濟(jì)手段,降本增效;推進(jìn)合同整頓和精準(zhǔn)培訓(xùn);堅(jiān)持開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等工作,使全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入了穩(wěn)定順行的階段。     2018年,為給企業(yè)開拓市場(chǎng)做出更多貢獻(xiàn),該廠將不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序開展。在加強(qiáng)黨建方面,該廠將進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神,確保各級(jí)方針政策、重大部署落實(shí)到位。他們還將堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離,不斷完善基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化干部隊(duì)伍能力,打造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。     在安全生產(chǎn)方面,該廠將進(jìn)一步完善相關(guān)制度,對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)安全指標(biāo),以標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理,并堅(jiān)持開展“反習(xí)慣性違章排查”等工作,不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí),提升職工安全素質(zhì)。    在生產(chǎn)管理方面,該廠提出,將繼續(xù)對(duì)標(biāo)挖潛,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能水平,保證重點(diǎn)合同產(chǎn)品交付率。同時(shí),堅(jiān)持每月提前做好生產(chǎn)預(yù)案,確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。該廠還將加強(qiáng)對(duì)職工的操作紀(jì)律管理,通過每日現(xiàn)場(chǎng)檢查、每周匯總點(diǎn)評(píng)和嚴(yán)肅考核制度,提升一線操作職工的操作水平。     在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面,該廠將通過與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),針對(duì)特殊鋼種的需求,優(yōu)化生產(chǎn)方案和生產(chǎn)工藝,細(xì)化過程控制要點(diǎn),大力提高產(chǎn)品的合格率和產(chǎn)成率。同時(shí),加強(qiáng)人員操作標(biāo)準(zhǔn)化管理和設(shè)備功能管理,加強(qiáng)質(zhì)量判定人員管理,提升人員責(zé)任心和技能,嚴(yán)把出廠產(chǎn)品判定關(guān)。     在降成本方面,該廠將眼睛向內(nèi),利用月度成本分析會(huì)通報(bào)問題,落實(shí)整改措施,有針對(duì)性地查找問題根源,研究降成本途徑。進(jìn)一步加大修舊利廢及備件國(guó)產(chǎn)化工作的推進(jìn)力度,減少備件費(fèi)用消耗。     此外,該廠還將做好推進(jìn)汽車廠產(chǎn)品和產(chǎn)線認(rèn)證工作,并推進(jìn)質(zhì)量體系認(rèn)證和開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的品種鋼等工作,繼續(xù)深化推進(jìn)點(diǎn)檢定修制,加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)、技能培訓(xùn),以實(shí)干精神,開拓創(chuàng)新,攻堅(jiān)克難,為實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。     來(lái)源:本鋼官網(wǎng)

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