水鋼公司全面打贏減虧、止血、扭虧“三大戰(zhàn)役”

 

2017年，水鋼公司營業(yè)收入同比增長58%，歷時4年努力，全面打贏了減虧、止血、扭虧“三大戰(zhàn)役”的目標，結束了連續(xù)6年虧損的被動局面。 為奪取減虧、止血、扭虧“三大戰(zhàn)役”的勝利，2017年，在國家持續(xù)深化“三去一降一補”供給側結構性改革，做實化解鋼鐵產(chǎn)能、全面打擊“地條鋼”的有利政策環(huán)境和市場機遇下，水鋼公司圍繞“保生存、求突破”的中心任務，堅持鋼鐵、非鋼“雙輪驅動、兩翼齊飛”的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升轉型發(fā)展、提質增效、改革突破、多元發(fā)展的成果，經(jīng)營效果持續(xù)向好，資產(chǎn)質量、運營效率顯著提高，企業(yè)形象和信譽大幅提升，經(jīng)營生產(chǎn)與資金運轉步入良性循環(huán)。 年初，水鋼公司進行了財務預算、經(jīng)營計劃、經(jīng)濟責任制考核、轉型提效等一系列重點工作的頂層設計，并堅持問題導向，制定了50項重點工作、29個關鍵攻關指標。廣大職工圍繞攻關目標，分別領題、逐一解題，想辦法、定措施、明責任、找差距、抓落實，取得明顯效果。 圍繞“鐵耗低于900千克、節(jié)鐵增鋼30萬噸”的目標，水鋼舉全公司之力推進節(jié)鐵增鋼，走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展道路，實現(xiàn)了去產(chǎn)能后的產(chǎn)量新水平，僅此一項，全年降本增效3億元以上，經(jīng)濟效益、社會效益顯著。各單位不斷強化基礎管理，提升設備運行與工藝操作水平，確保全系統(tǒng)生產(chǎn)的安全、環(huán)保、均衡、穩(wěn)順，打破了原來“市場好、生產(chǎn)不好”的怪圈。堅持以變應變，以快應變，適應市場，大力實施購銷流程和資金流程優(yōu)化，購銷價格實現(xiàn)“跑贏”市場目標，保持西南地區(qū)領先水平；國內(nèi)原燃料成本瞄準行業(yè)平均水平，部分月份實現(xiàn)低于行業(yè)平均；進口礦累計使用成本與普指相當，部分月份實現(xiàn)明顯低于當期普指，扭轉了多年來“買得便宜，用得貴”的劣勢。積極推進鐵前生產(chǎn)系統(tǒng)“三個一體化”攻關，鐵成本與行業(yè)總體實現(xiàn)不擴差，保持西南地區(qū)領先水平；鋼材單利大幅進步，逼近行業(yè)平均單利水平。非鋼產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增收增效，超額完成目標任務。 在抓好經(jīng)營生產(chǎn)的基礎上，水鋼公司在資金上加強管控，較好地完成了“兩金”周轉率任務，年末存貨和應收賬款的資金占用，實現(xiàn)小于當月營業(yè)收入的目標，進一步強化了現(xiàn)金流管控。堅持先算后干和邊算邊干，以預算導向引領，著力增強資金價值驅動，全年實現(xiàn)降本增效9.4億元，消除了增加外購焦炭成本大幅上升及運費優(yōu)惠減少等不利因素影響，實現(xiàn)了年度經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入額度，增強了水鋼公司的“造血”功能。 來源：首鋼日報

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