攀成鋼兩手抓兩手硬保目標(biāo)

    “我們要在確保目前轉(zhuǎn)型升級(jí)人員分流安置工作順利推進(jìn)的同時(shí)，將工作重心轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作上來，尤其是各單位要從降本、創(chuàng)新和嚴(yán)管三個(gè)方面著力，不斷強(qiáng)化內(nèi)保外拓工作，提振工作精神狀態(tài)，自我加壓，拼爭(zhēng)奮進(jìn)，全力推進(jìn)生產(chǎn)安全順行進(jìn)行。”5月26日上午，在攀成鋼生產(chǎn)調(diào)度周例會(huì)上，該公司對(duì)近期生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析安排。
    目前，該公司轉(zhuǎn)型升級(jí)人員分流安置工作已進(jìn)入最后階段，全公司整體工作重心轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作上來，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程中的人員優(yōu)化和流動(dòng)問題，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新思維，研究對(duì)策，解決好轉(zhuǎn)崗和新上崗人員的安全教育培訓(xùn)和隊(duì)伍穩(wěn)定問題，統(tǒng)籌謀劃安排好內(nèi)部生產(chǎn)組織優(yōu)化問題，通過“以老帶新”等多種方式，使人員配置迅速適應(yīng)今后的生產(chǎn)模式，以精干高效、拼爭(zhēng)奮進(jìn)的新局面，不斷追求勞動(dòng)生產(chǎn)率，趕超行業(yè)一流指標(biāo)。
    各單位在清醒認(rèn)識(shí)到目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的資金、庫存、合同、回款等一些“老大難”問題后，積極思考，主動(dòng)作為，通過強(qiáng)化管理、嚴(yán)格制度等多種措施，助力公司把問題解決好。
    下一步，攀成鋼將利用轉(zhuǎn)型升級(jí)契機(jī)，主動(dòng)出擊，對(duì)標(biāo)拼爭(zhēng)，通過提效率強(qiáng)管控，抓好質(zhì)量和成本問題，以精細(xì)化的管理取勝市場(chǎng)，不斷拓展企業(yè)生存發(fā)展的新空間。（攀鋼日?qǐng)?bào)）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。