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包鋼創(chuàng)建新格局組產(chǎn)模式

發(fā)布時(shí)間:2015-11-06 00:00 編輯:GC211 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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隨著8號(hào)高爐投產(chǎn)和3號(hào)高爐停爐,公司生產(chǎn)進(jìn)入新格局。公司各單位積極調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏和組產(chǎn)方式,努力應(yīng)對(duì)新格局下的生產(chǎn)模式,保證公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行。同時(shí),加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,嚴(yán)格按產(chǎn)品盈利能力組織生產(chǎn),努力提高

     隨著8號(hào)高爐投產(chǎn)和3號(hào)高爐停爐,公司生產(chǎn)進(jìn)入新格局。公司各單位積極調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏和組產(chǎn)方式,努力應(yīng)對(duì)新格局下的生產(chǎn)模式,保證公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行。同時(shí),加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,嚴(yán)格按產(chǎn)品盈利能力組織生產(chǎn),努力提高公司效益。
    以8號(hào)高爐達(dá)產(chǎn)、3號(hào)高爐停爐為節(jié)點(diǎn),公司鐵水平衡發(fā)生變化,改老體系向新體系供應(yīng)鐵水為新體系向老體系供應(yīng)鐵水;與此同時(shí),公司的整體生產(chǎn)格局從原燃輔料的采購(gòu)供應(yīng)、能源動(dòng)力介質(zhì)的供應(yīng)分配到產(chǎn)品的運(yùn)輸?shù)确矫娑及l(fā)生了明顯變化。
    在新的生產(chǎn)格局下,公司生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)該如何組織生產(chǎn),記者從生產(chǎn)部了解到,高爐的穩(wěn)定順行是公司生產(chǎn)組織的基礎(chǔ),高爐在公司生產(chǎn)組織中起著承上啟下的基礎(chǔ)作用。高爐穩(wěn)定順行,不僅自身產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持穩(wěn)定,而且無論是前端原燃料供應(yīng)和后端煉鋼、軋鋼生產(chǎn)系統(tǒng)都能夠穩(wěn)定運(yùn)行。在公司現(xiàn)有的高爐中,7號(hào)、8號(hào)這兩座大高爐的穩(wěn)定順行尤為關(guān)鍵。相比于老體系的高爐,7號(hào)和8號(hào)高爐產(chǎn)量大、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好,但是一旦爐況波動(dòng)給公司生產(chǎn)造成的影響也大。為此,公司將全力以赴確保7號(hào)、8號(hào)高爐的穩(wěn)定順行。
    保證高爐的穩(wěn)定順行,首先就要確保大宗原燃料物資充足、合理供應(yīng)。8號(hào)高爐投產(chǎn)后,公司對(duì)原燃料需求量驟增。物資公司、國(guó)貿(mào)公司加大原燃料物資采購(gòu)和均衡到達(dá)的組織力度,保證了原燃料合理的庫(kù)存量,為公司冬季穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。生產(chǎn)部、運(yùn)輸部、稀土鋼板材公司、原燃料物流中心及時(shí)掌握原燃料的庫(kù)存及消耗情況,落實(shí)原燃料的發(fā)車、到站和卸車情況,保證原燃料到達(dá)卸車均衡穩(wěn)定。原燃料物流中心積極適應(yīng)鐵產(chǎn)量提高和原燃料需求量增加的實(shí)際情況,加強(qiáng)卸車組織工作,尤其在冬季生產(chǎn)期,克服原燃料需要解凍、露天作業(yè)等困難,保證公司原燃料供應(yīng)穩(wěn)定。
    8號(hào)高爐投產(chǎn)后,公司整體鐵產(chǎn)量每天大約增加3000噸到4000噸,充足的鐵水供應(yīng),有力推動(dòng)了稀土鋼板材公司這一公司結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效,10月份,稀土鋼板材公司鐵、鋼、軋實(shí)現(xiàn)了上下游工序的有效銜接,連鑄坯、熱軋板產(chǎn)量連續(xù)刷新日產(chǎn)紀(jì)錄。但作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)系統(tǒng),稀土鋼板材公司鐵、鋼、軋任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響其他環(huán)節(jié)。為此,公司生產(chǎn)部完善事故、檢修的應(yīng)急預(yù)案,不斷提高生產(chǎn)組織的預(yù)見性。稀土鋼板材公司適應(yīng)生產(chǎn)組織剛性連接的實(shí)際情況,加強(qiáng)設(shè)備操作、維護(hù),提高設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行率,減少突發(fā)事故,提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
    與此同時(shí),稀土鋼板材公司富余的鐵水返送老體系。公司生產(chǎn)部、運(yùn)輸部等單位,進(jìn)一步完善鐵、鋼平衡方案和鐵水運(yùn)輸方案,保證公司鐵、鋼工序在新方式下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。
    8號(hào)高爐投產(chǎn)后,面對(duì)公司煤氣局部過剩的情況,稀土鋼板材公司、燃?xì)鈴S不斷優(yōu)化配送方式,努力提高自發(fā)電量,減少資源浪費(fèi)。加快4號(hào)CCPP建設(shè)進(jìn)度,力爭(zhēng)12月份具備試車條件。稀土鋼板材公司、供電廠在保證供電設(shè)施運(yùn)行安全的前提下,提高供電可靠性,為生產(chǎn)穩(wěn)定創(chuàng)造條件。

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