攀鋼“兩化融合”規(guī)劃完成進入實施階段

攀鋼自今年7月開展“兩化融合”工作以來，進展如何?11月20日，記者從攀鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展部信息化處獲悉，截至目前，攀鋼 “兩化融合”工作整體規(guī)劃已全面完成，開始進入實施階段。各制造單元在攀鋼整體規(guī)劃框架下，結合本單位實際，形成了“兩化融合”項目。經(jīng)兩級集團公司審查，股份公司鈦冶煉廠MES系統(tǒng)、攀鋼釩遠程集中值守物資計量系統(tǒng)、攀長特鍛軋MES系統(tǒng)、西昌鋼釩汽車板在線管理支持系統(tǒng)4個項目，已從四季度正式啟動實施?！　?ldquo;兩化融合”工作作為鞍鋼集團公司推行“631戰(zhàn)略”的重要支撐，攀鋼轉型發(fā)展的重要抓手，受到兩級集團公司的高度關注。早在2016年，鞍鋼集團公司對攀鋼主體單元信息化程度和自動化水平給予了評定。攀鋼按照工信部“兩化融合”評估規(guī)范評定標準進行了自評?！　?ldquo;從評定結果來看，信息化不強，自動化水平不高，是我們當前面臨的最大難點。”產(chǎn)業(yè)發(fā)展部信息化處處長代挺說?！　∫浴吨袊圃?025》行動綱領為指南，攀鋼針對信息化發(fā)展不均衡、自動化過程控制系統(tǒng)覆蓋不足、部分設備老舊等實際困難，對標行業(yè)進行分析，制定了“兩化融合”戰(zhàn)略：圍繞柔性生產(chǎn)組織、服務型制造、個性化定制、高品質(zhì)產(chǎn)品四個方面，提升核心競爭力，向制造服務企業(yè)轉變，打造智慧攀鋼。明確了“兩化融合”目標：將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術與攀鋼產(chǎn)品全生命周期管理進行深度融合，創(chuàng)新制造模式、制造技術、制造管理、客戶管理和產(chǎn)業(yè)鏈管理，實現(xiàn)制造裝備、全供應鏈管控、分析決策過程的智能化，成為西南鋼鐵企業(yè)智能制造的領先者?！　@上述目標，攀鋼以“建平臺、推樣板、補短板、上下聯(lián)動、分頭實施”為指導原則，堅持“總體規(guī)劃、分步建設、以點帶面、重點突破”實施策略，全力將攀鋼釩軌梁廠、西昌鋼釩板材廠、積微股份打造成鞍鋼集團公司“兩化融合”樣板。把股份公司釩氮合金生產(chǎn)線、重慶鈦業(yè)鈦白粉生產(chǎn)線、攀長特模具鋼生產(chǎn)線、礦業(yè)公司選鈦生產(chǎn)線建設成為攀鋼“兩化融合”示范生產(chǎn)線?！　≡诖嘶A上，攀鋼制定了“兩化融合”平臺發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃?！　∑脚_發(fā)展規(guī)劃：結合“加快推進三大平臺建設，進一步提高產(chǎn)供銷智能化水平”的要求，從構建智慧營銷、智慧采購、智能制造三大平臺體系以及工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)云計算、物聯(lián)網(wǎng)技術平臺出發(fā)，以平臺為支撐，以體系為保障，指引攀鋼兩化深度融合?！　‘a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃：結合攀鋼“做強做大釩、鈦、特鋼產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)普鋼產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)礦產(chǎn)資源基礎產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)做大CⅢ、DⅢ、GⅢ三大支撐平臺產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，按照“4+4”模式，制定鈦、釩、特鋼、普鋼以及礦產(chǎn)資源、CⅢ 、DⅢ、GⅢ平臺產(chǎn)業(yè)“兩化融合”規(guī)劃。　　“只有規(guī)劃，沒有落實，就是空談。所以，攀鋼同時出臺了人力資源、機制體制、組織、合作、資金等保障措施。”代挺說，“兩化融合”實質(zhì)是堅持問題導向和目標導向，解決制約攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營痛點和難點問題，并以項目實施強力推進。　　據(jù)悉，截至目前，攀鋼在各主體單元收集立項工作已初步完成，“兩化融合”高端人才和專業(yè)人才的培訓工作正在陸續(xù)開展，鞍鋼集團公司批準的4個項目正緊鑼密鼓地實施。

 

　　來源：攀鋼日報

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