集團推動大變革 康佳白電迎來發(fā)力期

11月5日，康佳推出了全新的KMINI母嬰洗衣機，這是KMINI第三代新產品，集潔凈檢測、90度高溫煮洗、智能控制等六大健康技術于一體，康佳白電在“健康家電”上又添上一筆。

集團改制放權

實際上康佳對健康家電的推廣由來已久。“很多人可能還不知道，中國第一臺可降解農藥的冰箱是由康佳推出的”。康佳集團白電事業(yè)部總經理于海這樣說道。然而前幾年，外界對康佳白電的印象并不十分清晰，這是為什么?

“大家在終端看到得(品牌印象)很少，我們對品牌的投入幾乎為零”，于海坦言。

這與康佳集團這些年的內部管理有關系。2015年是個轉折點，當年康佳集團內部上演大小股東“奪權”之爭，那一年康佳虧損了13個億。也就是從那時候起，康佳想要扭轉頹廢的局勢，2016年底康佳在全球范圍內競聘高管，由劉鳳喜和周彬組成的新的高管團隊發(fā)布了康佳未來新戰(zhàn)略規(guī)劃?？导验_始迎來大變革和大發(fā)展的進程：推動主營業(yè)務變革，推動管理層持股;聚焦主業(yè)，做大做強彩電和白電業(yè)務，推動產業(yè)布局。

康佳形成了彩電、白電、手機、智能家電、供應鏈金融、戰(zhàn)略投資等8個事業(yè)部單元，集團對事業(yè)部的經營細節(jié)充分放權。

“目前康佳8個事業(yè)部單元有4個事業(yè)部已經落地管理層持股計劃，總持股比例已經超過30%”，于海透露。

康佳彩電業(yè)務迎來了更大的整合，形成事業(yè)本部，將生產、采購、營銷合為一體做了縱向一體化的整合。在彩電產品上，康佳今年推出R1變頻電視，并跟進OLED壁紙電視。在手機業(yè)務上康佳從線下市場60名以外已進入前10名。

集團開始對事業(yè)部放權，經營細節(jié)交給事業(yè)部自主決策，集團則做集團該做的事情。

康佳白電迎來發(fā)力期

作為第二大支柱產業(yè)，康佳集團對白電業(yè)務給予了戰(zhàn)略支持?？导寻纂姰a業(yè)在集團的變革中也迎來深度自我調整和發(fā)展新動力。

2016年，康佳白電實現(xiàn)扭虧為盈，整體規(guī)模突破20億。2016年11月，康佳白電舉辦了歷來最大規(guī)模的一次發(fā)布會，推出全面升級的第二代自清洗洗衣機、Kmini獨立母嬰洗衣機以及康佳風冷冰箱新品。這次發(fā)布會上，康佳白電所有的新產品和技術對“健康”的注解更加清晰化。

“去年的發(fā)布會開始，我們就給行業(yè)傳遞了一個信號”，于海介紹，在白電業(yè)務上，康佳推出“雙五千”計劃，即在研發(fā)和智能制造上每年投入費用各5000萬。引進意大利最先進的真空吸塑機、門板加工線。更加關注產品的質量，推出風冷冰箱壓縮機十年質保、整機三年包修、遠高于國家標準的服務。今年康佳又針對其變頻滾筒洗衣機、KMINI母嬰洗衣機，推出整機保修三年、電機保修十年的高服務承諾。

今年3月份，康佳白電啟動年產百萬臺高端洗衣機計劃。

目前康佳白電40%的產品以健康功能為主，于海說，未來3年全部產品實現(xiàn)健康功能。2018年，康佳白電將有更多行業(yè)首創(chuàng)的“黑科技”推出，于海透露，比如第5代云離子冰箱。

2017年前9個月，康佳白電整體銷售增長超過20%，預計全年規(guī)模達到26億。到2020年，康佳白電銷售收入規(guī)劃超過60億，冰箱進入行業(yè)前五，洗衣機和空調進入行業(yè)前八。

于海對白電的目標抱有信心，他表示：“一系列變化和決心讓我們看到新(高管)團隊對未來5年的規(guī)劃完全能實現(xiàn)”。

備注：數(shù)據僅供參考，不作為投資依據。