中國(guó)家電企業(yè)全球化馬拉松比賽海爾奪冠

11月5日，“奔跑青島 逐夢(mèng)未來(lái)”海爾-2017青島馬拉松圓滿結(jié)束，比賽共吸引了五大洲40多個(gè)國(guó)家的20000余名選手參與，雖勝負(fù)已分，但不少人還沉浸在比賽的激烈場(chǎng)面中。作為主要戰(zhàn)略合作伙伴，海爾以全球化陣容為本次賽事提供了全程支持，為這場(chǎng)盛會(huì)增添了強(qiáng)勁動(dòng)力。實(shí)際上，海爾是憑近20年的全球化實(shí)踐成果，跑贏了中國(guó)家電企業(yè)的全球化馬拉松比賽。

海爾是青馬選手最熟悉的中國(guó)元素

從美國(guó)籍參賽者拿著“奔跑大使”海爾兄弟興奮地說(shuō)，“Oh, Haier is a Chinese brand but we can see the logo in the US too.”到從上海趕到青島的德國(guó)選手告訴記者：“在德國(guó)的高端賣(mài)場(chǎng)里都能見(jiàn)到海爾，我們家就有海爾。”再到各國(guó)選手爭(zhēng)相與“奔跑大使”海爾兄弟合影留念……雖然五大洲選手對(duì)青島還有一些陌生，但是海爾早已是他們最熟悉的“中國(guó)元素”。

那么，為什么在首屆青島馬拉松賽場(chǎng)會(huì)有如此有趣的現(xiàn)象?答案與海爾的全球創(chuàng)牌之路密不可分。海爾從1998年提出“走出國(guó)門(mén)，與狼共舞”的國(guó)際化戰(zhàn)略，到現(xiàn)在已經(jīng)接近20年?；仡欉@段發(fā)展史可以發(fā)現(xiàn)，從上個(gè)世紀(jì)90年代到現(xiàn)在，海爾足跡已經(jīng)走遍五大洲的幾乎每一個(gè)國(guó)家，這也是本次參賽的五大洲40多個(gè)國(guó)家選手都熟悉海爾的重要原因之一。

在這20多年中，與一般企業(yè)加工出口創(chuàng)匯不同，海爾一直堅(jiān)持海外創(chuàng)牌戰(zhàn)略。這條馬拉松式的創(chuàng)牌路線注定道阻且長(zhǎng)，但其更深層的意義在于提升中國(guó)品牌在國(guó)際市場(chǎng)的影響力。如今，海爾已從青島這個(gè)“原點(diǎn)”向世界進(jìn)發(fā)，成為讓全球用戶都?xì)g迎的品牌。三季報(bào)顯示，青島海爾海外業(yè)務(wù)收入507億元，海外業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到43%，幾乎占據(jù)了海爾總體營(yíng)業(yè)收入的半壁江山。

海爾依靠什么跑贏全球化的馬拉松?

為了跑好這場(chǎng)全球化的馬拉松，海爾依靠品牌自身力量逐年開(kāi)拓海外市場(chǎng)的多方優(yōu)質(zhì)資源。海爾一直堅(jiān)持“世界就是我的研發(fā)部”，調(diào)動(dòng)全球資源為用戶提供最佳解決方案。為此，海爾搭建了開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)，這套體系對(duì)用戶完全開(kāi)放，這意味著用戶可以隨時(shí)隨地參與到整個(gè)過(guò)程中，這為海爾深入全球市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)乇就粱瘎?chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的用戶基礎(chǔ)和精準(zhǔn)的需求導(dǎo)向。

在此基礎(chǔ)上，海爾在世界范圍內(nèi)積極進(jìn)行品牌化布局，通過(guò)差異化的國(guó)際并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了海外資源的快速擴(kuò)展。2017年3月，海爾發(fā)布六大家電品牌全球化戰(zhàn)略，整合海爾、美國(guó)GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、卡薩帝、統(tǒng)帥、日本AQUA等品牌。至此，海爾在全球共擁有6大品牌，10大研發(fā)中心，21個(gè)工業(yè)園，108家制造中心，成為全球唯一擁有品牌最多、產(chǎn)品最全、最具國(guó)際化特質(zhì)的“世界第一家電集群”。

除此之外，海爾還通過(guò)與當(dāng)?shù)匚幕嘟Y(jié)合滿足全球每一個(gè)本土市場(chǎng)個(gè)性化需求，產(chǎn)品覆蓋超過(guò)1億家庭用戶，成為家電全球化馬拉松中名副其實(shí)的領(lǐng)跑者?？梢哉f(shuō)，海爾不斷挑戰(zhàn)自我的“自以為非”的企業(yè)精神與“戰(zhàn)勝自我、永不放棄”的馬拉松精神高度吻合。

而實(shí)際上，中國(guó)企業(yè)的全球化馬拉松之爭(zhēng)，真正勝出的只有海爾。作為最早走出國(guó)門(mén)的企業(yè)之一，海爾憑借產(chǎn)品、技術(shù)乃至制度體系上的創(chuàng)新突破，以及在海外市場(chǎng)“三位一體”本土化戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了從“產(chǎn)品國(guó)際化”到“品牌全球化”的質(zhì)變，不僅代表中國(guó)制造唱響世界舞臺(tái)，也為全球家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)了可借鑒的“中國(guó)模式”。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。