新鋼實(shí)業(yè)娃娃樂公司狠抓設(shè)備管理工作保生產(chǎn)

　　1月～10月份，新鋼實(shí)業(yè)娃娃樂公司降低設(shè)備維修成本超過10萬元，消除設(shè)備隱患15項（條），設(shè)備使用率由原來的96%上升為98%，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序開展。

　　該公司針對各單位設(shè)備的特性成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長、各生產(chǎn)班組長和檢修人員為組員的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組開展設(shè)備管理工作；同時針對設(shè)備管理的細(xì)節(jié)問題提出了改進(jìn)意見和建議。這些意見和建議易于操作，貼近基層和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際。

　　該公司將設(shè)備管理工作納入到生產(chǎn)班組，與生產(chǎn)班組的績效掛鉤、與職工的收入掛鉤；建立設(shè)備管理基礎(chǔ)臺賬，細(xì)化管理規(guī)定；定期或不定期地開展培訓(xùn)工作，要求生產(chǎn)人員在生產(chǎn)的同時必須要掌握好設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，為精準(zhǔn)研判問題提供依據(jù)；要求檢修人員要懂得設(shè)備操作原理，為準(zhǔn)確判斷問題并進(jìn)行維修提供依據(jù)，確保“操檢合一”管理模式充分發(fā)揮作用。

    來源：中國鋼鐵新聞網(wǎng)

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