互聯(lián)網(wǎng)電視集體緘默 產(chǎn)業(yè)已看不到曙光？

樂視電視正面臨最嚴(yán)峻的危機，曾今是互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)樣板，如今樂視頻頻不斷的危機和負(fù)面消息讓整個行業(yè)陷入低潮。

樂視危機引發(fā)行業(yè)地震

調(diào)查機構(gòu)提供的數(shù)據(jù)顯示，2017上半年，國內(nèi)傳統(tǒng)彩電品牌市場零售份額69.1%，較去年同期下降0.3個百分點;而互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌市場零售份額12.0%，較去年同期下降4.0個百分點?；ヂ?lián)網(wǎng)電視集體遭遇寒冬。

有消息稱，樂視電視在今年上半年的實際銷量已下滑至100萬臺以內(nèi)，預(yù)計全年銷量不超過200萬臺，全年700萬臺的銷量目標(biāo)毫無可能實現(xiàn)。另有消息稱，樂視將關(guān)停部分電視工廠，甚至將放棄電視業(yè)務(wù)。

與樂視電視模式相仿的暴風(fēng)電視和微鯨電視銷量也遭遇滑鐵盧。2016年暴風(fēng)TV的出貨量超過100萬臺，微鯨電視出貨量有80萬臺，而據(jù)中國家電網(wǎng)記者從知情人士處最新獲得的數(shù)據(jù)顯示，暴風(fēng)TV截止目前的出貨量是50萬臺，微鯨電視出貨量只有40萬臺。

暴風(fēng)科技2017年中報顯示，收入8.26億元，同比增長66.89%;但是凈利潤僅為1572.49萬元，同比去年下降16.64%。暴風(fēng)科技CFO姜浩曾稱，凈利潤下降的最主要原因就是電視業(yè)務(wù)的虧損，由于暴風(fēng)電視的投入有所增大，在業(yè)務(wù)高速增長146%情況下虧損的絕對值也有所增大，并由此導(dǎo)致歸母凈利潤下滑。暴風(fēng)集團CEO馮鑫曾透露，2016年的時候，每賣出一臺暴風(fēng)TV，會虧損300-400塊錢。

微鯨科技此前披露的信息顯示，2015年營收為1.378億元，凈虧損1.315億元。總資產(chǎn)為1.852億元，負(fù)債3.167億元。今年3月份微鯨電器被爆出虧損達十多億。

很明顯的一個變化是，互聯(lián)網(wǎng)電視今年下半年以來有點集體失聲。此前樂視每年都有將近200場的“PPT發(fā)布會”，其他品牌一年也有數(shù)次借發(fā)布會對外發(fā)聲發(fā)新品，但樂視危機爆發(fā)以來，大部分互聯(lián)網(wǎng)電視品牌進入緘默期。

樂視危機讓行業(yè)跟著地震。“肯定是有的”，總部在北京的某互聯(lián)網(wǎng)電視品牌創(chuàng)始人、CEO在被中國家電網(wǎng)記者問及樂視整個負(fù)面對互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在終端的形象和銷量有沒有沖擊時這樣回答道。

就樂視模式和其給行業(yè)帶來的影響，上述高層向記者評價稱，“樂視的商業(yè)模式本身沒什么問題，也有盈利的希望，樂視電視也做出了規(guī)模。但是大樂視體系的資金問題，影響了樂視基本的視頻版權(quán)與內(nèi)容，再加上缺乏了樂視體育和樂視影業(yè)的優(yōu)質(zhì)IP支持，這個模式就沒有太好的吸引力了。”

“今年彩電行業(yè)都不好，只是樂視(電視)這個影響對互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)有疊加影響”，該高層稱，“壞上加壞”。

這家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌今年上半年之前動作頻頻，在行業(yè)發(fā)聲也較多，但該高層稱，目前公司是“緘默期”，“近期業(yè)務(wù)在做優(yōu)化，主要面向互聯(lián)網(wǎng)電視家庭平臺運營與深耕用戶價值方面(調(diào)整)”。

顧穎瓊，美國易貝西雅圖分公司軟件工程師，至今有3個月時間里，樂視網(wǎng)前董事長賈躍亭因為此人在自媒體平臺上的一系列爆料文章而天天上頭條。顧穎瓊在其系列文章里就揭露樂視的模式問題。

樂視發(fā)展了很多樂帕店，顧穎瓊稱“98%以上都是在賠錢，樂視還在不斷的忽悠家電商去做體驗店”。其稱，樂視銷售的套路就是“告訴你很賺錢，并告訴你如何賺錢，讓你高價進貨，卻壓著貨不給你發(fā)貨，他們商城、網(wǎng)上渠道優(yōu)先銷售，而線下做樂視無利潤空間，屬于線下代理的市場份額很小，小到無法生存。”其稱，樂視和其樂帕店，“就是一個龐氏騙局”。

外界對樂視褒貶不一，眾說紛紜。風(fēng)行電視CEO周坤向中國家電網(wǎng)記者表示，“樂視的燒錢模式虧太多最后變成無底洞。樂視應(yīng)該已經(jīng)被渠道、客戶、消費者遠(yuǎn)離和拋棄，它的品牌和形象經(jīng)過這一年多的發(fā)酵完全破裂掉了。”

樂視，以及暴風(fēng)、微鯨們，他們的模式如出一轍，他們的危機，本質(zhì)上是燒錢模式所致。樂視和暴風(fēng)都是視頻網(wǎng)站起家，上市后布局互聯(lián)網(wǎng)電視、影視、體育、VR設(shè)備、金融，有著同樣的發(fā)展路徑，他們都是采用內(nèi)容補貼硬件、低價銷售策略，電視業(yè)務(wù)雖營收增長迅速，但每年虧損不斷。樂視網(wǎng)上市以來年均融資超過35億元，暴風(fēng)上市至今融資額有10.12億元。

互聯(lián)網(wǎng)電視還有曙光嗎?

尤其樂視危機爆發(fā)后，對整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)影響顯而易見。

奧維云網(wǎng)副總裁董敏向中國家電網(wǎng)記者表示，“樂視對互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)退潮是有影響的”，董敏認(rèn)為，整個彩電行業(yè)的大環(huán)境不好，包括面板價格高企，使得傳統(tǒng)品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌都大幅下滑，價格戰(zhàn)難以維繼，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營和融資全面退潮。

家電行業(yè)觀察家劉步塵認(rèn)為，從行業(yè)角度看，互聯(lián)網(wǎng)電視的誕生，打破了傳統(tǒng)彩電長期以來單一硬件盈利模式，實現(xiàn)“硬件+軟件”雙利潤模式，經(jīng)營模式層面確實有所創(chuàng)新;站在消費者角度看，互聯(lián)網(wǎng)電視和傳統(tǒng)彩電并無本質(zhì)不同，其提供的內(nèi)容和服務(wù)一直未能超越傳統(tǒng)彩電。正因為始終未能建立差異化優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)電視最終遭遇消費者質(zhì)疑。

“不管是互聯(lián)網(wǎng)品牌還是傳統(tǒng)品牌，商業(yè)模式和方法沒有本質(zhì)的不同，最核心的是你的產(chǎn)品和信息要讓消費者知道，你的產(chǎn)品對傳統(tǒng)要有替代性”，同樣是做互聯(lián)網(wǎng)電視，風(fēng)行電視CEO周坤接受中國家電網(wǎng)記者采訪時對整個行業(yè)依然抱有信心，他向記者表示，“站在互聯(lián)網(wǎng)品牌的陣營里，希望樂視、暴風(fēng)、微鯨都能做得好，對這個行業(yè)發(fā)展是好事，但他們沒有做好，不代表互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展不好，因為這個產(chǎn)業(yè)的未來是由消費需求和帶寬決定的，這兩個因素是非常樂觀的。目前農(nóng)村有90%以上家庭都已接入寬帶。”

有最新的消息稱，樂視電視最近跟BAT“談過”，不知是否會吸引來新一輪投資。另據(jù)新樂視內(nèi)部人士透露：“目前樂視電視產(chǎn)量正在恢復(fù)，在樂視電視的產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)各項恢復(fù)工作也在推進中。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。