攀鋼緣何能終結(jié)6年連虧？

從2011年以來連續(xù)6年虧損，到2017年以來連續(xù)8個月盈利，鞍鋼集團攀鋼打了一個漂亮的翻身仗。

這次“華麗轉(zhuǎn)身”，是黨的十八大以來，攀鋼深入貫徹落實鞍鋼決策部署，堅持“保生存、求發(fā)展”工作總基調(diào)，聚焦“扭虧為盈和新攀鋼建設”兩大核心任務，真抓實干、砥礪奮進的結(jié)果。

無路可退，扭虧脫困成為不二選擇

今年是鞍鋼全面打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年，能否實現(xiàn)全年目標，關(guān)鍵在攀鋼。

然而，終結(jié)6年虧損，得來何等不易。

作為典型的老三線國有企業(yè)，由于特殊的歷史背景，攀鋼人員負擔重，勞動生產(chǎn)率低，歷史負擔過重。此外，受地理位置偏僻和前幾年大規(guī)模投資等因素影響，攀鋼物流成本、財務費用、折舊費用等均高于行業(yè)平均水平。與此同時，攀鋼承擔了大量社會職能，且區(qū)域品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化空間有限，近幾年來，資產(chǎn)重組及重大投資項目收益低于預期，再加上受外部市場影響，攀鋼出現(xiàn)重大虧損。

虧損，直接影響著生存。攀鋼面臨考驗。

攀鋼是在黨中央為改變我國鋼鐵工業(yè)布局、開發(fā)攀西資源、建設大三線而決策建設起來的，也是攀西國家級戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)的排頭兵，以鋼鐵般的意志，用超常規(guī)、革命性的舉措終結(jié)企業(yè)連年虧損局面，成為攀鋼的唯一選擇。

兩眼向內(nèi)，以革命性舉措逆勢突圍

面對前所未有的生存危機，攀鋼堅持依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，在全行業(yè)率先實施“保命經(jīng)營”戰(zhàn)略，壯士斷腕，“止血”扭虧。

系統(tǒng)量化、鐵血倒逼降本增效。近年來，攀鋼通過嚴格落實市場倒逼機制，實施全要素降本，創(chuàng)造性地采取從產(chǎn)、供、運、銷環(huán)節(jié)降成本和費用控制，以及人力資源優(yōu)化、閑置資產(chǎn)處置等八大常規(guī)性措施，推出了控虧措施增利、資金保障措施等六大革命性舉措，確保了年降本率達到14%以上，5年累計降本增效200多億元。

從2013年開始，攀鋼在緊抓降消耗等傳統(tǒng)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，挖掘新的降本增效點，效果明顯。僅在降低占總成本比例高達12%的物流成本方面，攀鋼通過全方位系統(tǒng)優(yōu)化，5年來就超過10億元。

近年來，攀鋼按照鞍鋼董事長、黨委書記唐復平到攀鋼調(diào)研時的指示精神，深入推進對標挖潛，通過開展系統(tǒng)量化降成本專項行動，煉鐵、煉鋼、軋鋼等各工序成本大幅降低。攀鋼釩通過開展“300、150系統(tǒng)量化降本工程”等系列攻關(guān)，2016年成本比2015年降低4.5億元，實現(xiàn)扭虧為盈。

全面深化改革。黨的十八大以來，攀鋼重點推進人力資源優(yōu)化改革，加快建立“干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減”的市場化新機制，并在分流安置職工過程中同步推進體制機制改革，取得顯著成效。

2013年，攀鋼制訂了2013年~2015年人力資源優(yōu)化滾動規(guī)劃。2015年至今，按照“整體規(guī)劃、分步實施，一企一策、不破底線”的總體思路，先后完成12家單位人力資源優(yōu)化改革，標志著以人力資源優(yōu)化為重點的第一階段改革順利結(jié)束。到今年上半年，攀鋼全部用工人數(shù)較2013年下降了近50%，年化收益超過17億元。

攀鋼平穩(wěn)有序的職工分流安置工作，受到國務院國資委、工信部、國家發(fā)改委，以及四川省委、省政府的充分肯定。

強力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。2014年以來，攀鋼貫徹落實國家化解鋼鐵行業(yè)過剩產(chǎn)能的決策部署，主動削減新鋼業(yè)、攀成鋼、攀長特粗鋼產(chǎn)能312萬噸，占攀鋼總產(chǎn)能的23%。攀鋼加大品種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，重軌產(chǎn)銷量穩(wěn)居國內(nèi)第一，高級別汽車板填補西南市場空白；推進銷售戰(zhàn)略調(diào)整，牢牢把握區(qū)域市場絕對主導權(quán)，加強產(chǎn)銷研一體化管理，在激烈的市場競爭中贏得了一席之地。

深挖非鋼產(chǎn)業(yè)潛力，求新求變。為把非鋼產(chǎn)業(yè)打造成為攀鋼重要的支撐產(chǎn)業(yè)和利潤增長極，鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書記、董事長段向東強調(diào)，要按照鞍鋼集團的總體部署，全面創(chuàng)新，專注特長，做優(yōu)做特，強力支撐扭虧為盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展。積微物聯(lián)電商平臺自2015年7月份上線以來，已成為在西南地區(qū)具有號召力的物流電商公司，累計盈利1億元左右。上半年，攀鋼特色非鋼產(chǎn)業(yè)盈利近1億元。

讓科技在降本增效中“挑大梁”。攀鋼牢固樹立“科技興則攀鋼興”的理念，不斷完善科研體制機制，聚焦攀西釩鈦資源綜合利用重點領(lǐng)域，扎實推動重大技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)推進自主創(chuàng)新，培育轉(zhuǎn)型升級新動力。上半年，攀鋼與攀鋼研究院簽訂科研項目合同16項，攀鋼研究院與攀鋼子（分）公司簽訂科研項目合同113項，科技創(chuàng)效預期達千萬元。

推動黨建、紀檢、生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展深度融合。越是困難的時候，越要發(fā)揮黨組織的作用。近年來，攀鋼黨委增強責任意識和擔當意識，切實抓好黨風廉政建設、領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，引導廣大黨員和職工群眾把促進生產(chǎn)經(jīng)營任務完成作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，成效顯著。5年來，攀鋼黨員共提出合理化建議4.6332萬條，實施共產(chǎn)黨員工程近500項，為打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)提供了堅強的政治和組織保證。

各方努力，筑牢走出困境堅強后盾

攀鋼的扭虧脫困，離不開上級與社會各界的支持。

2015年7月份，國務院國資委調(diào)研組專程赴攀鋼，實地了解攀鋼的現(xiàn)狀與困難，具體指導攀鋼扭虧脫困。今年6月份，國務院國資委、財政部相關(guān)領(lǐng)導深入攀鋼調(diào)研，督導攀鋼深化改革和扭虧脫困等工作。

從成立攀鋼債權(quán)人委員會，幫助攀鋼系統(tǒng)性化解資金風險，到給予攀鋼釩鈦資源綜合利用開發(fā)專項資金支持；從協(xié)調(diào)降低用電成本，到在人員分流安置方面給予政策傾斜……近年來，國家部委、四川省、攀枝花市各級領(lǐng)導的關(guān)心，社會各界的關(guān)注，夯實了攀鋼扭虧脫困的基礎(chǔ)，提振了攀鋼人的信心。

攀鋼的扭虧脫困工作，歷來為鞍鋼所牽掛。

今年1月3日，唐復平到攀鋼調(diào)研時強調(diào)，攀鋼要咬定目標不放松，打好翻身仗，實現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”。

為使攀鋼扭虧脫困，2015年至今，唐復平已先后7次深入攀鋼調(diào)研，上高爐，進班組，看望慰問干部職工，逐一指導攀鋼及其重點單位扭虧脫困工作，指導攀鋼制訂未來發(fā)展規(guī)劃。

面對殷切期望，攀鋼及各重點困難單位牢記重托，打破舊觀念，樹立新思維，努力把各項工作做到極致。攀鋼西昌鋼釩圍繞“提效率、強質(zhì)量、調(diào)品種、降成本”4項重點工作促進企業(yè)扭虧，7月份實現(xiàn)盈利368萬元；攀長特上半年實現(xiàn)利潤438萬元，并有望在2017年實現(xiàn)扭虧為盈，終結(jié)近20年的虧損。

站在新的起點，攀鋼正強化“平臺、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”的經(jīng)營思路，積微速成，深化改革，確保實現(xiàn)全年目標，堅決打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，把新攀鋼建設不斷推向前進，實現(xiàn)“鳳凰涅槃”。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。