“老謀深算”卞衛(wèi)新

　　昨天看電視時，節(jié)目里一名歌手說了這樣一句話：“我喜歡唱歌，吃飯的時候要唱歌，睡覺的時候要唱歌，我的生活已經(jīng)離不開唱歌了。”瞬間就讓我想到了陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鐵事業(yè)部的卞衛(wèi)新，套用一下這句話就是：“他喜歡算成本，吃飯的時候在想成本，睡覺的時候在想成本，他的工作生活已經(jīng)離不開成本核算。”

　　卞衛(wèi)新其實是個80后，綽號“成本達(dá)人”，說他“老謀深算”倒不是因為他的年紀(jì)有多大，而是他在四級成本核算上很老道，有一套自己的功夫。

　　卞衛(wèi)新的新發(fā)明提高了成本意識。卞衛(wèi)新雖然歲數(shù)不大，卻是從一線一步一個腳印走上來的，了解基層的工作方式，因此在管理上新點子頗多。成本管理工作剛剛推行的時候，很多崗位員工不知道怎么降本，他就發(fā)明了“成本提示表”，在每個崗位都張貼一張?zhí)崾颈恚厦婷鞔a標(biāo)注著本崗位易耗、易浪費或可回收利用的各類物資價格費用和一些常見工序問題影響的費用，然后告訴員工“你干了活或者你避免、優(yōu)化了一個工序問題，就在提示表上看你節(jié)約了多少費用或者創(chuàng)造了多少效益；出現(xiàn)了一個問題，也在提示表上看損失了多少錢……這就叫成本意識，這樣做就叫降本！”原來高深的成本管控工作，經(jīng)過他這樣一講，簡單易懂，操作性又強(qiáng)，于是本來以高爐為試點的降本方法迅速被其他各單位學(xué)習(xí)，蔓延到事業(yè)部各個崗位上。