華為“換標(biāo)”風(fēng)波,再次將其與汽車界的合作模式推上風(fēng)口浪尖。伴隨華為常務(wù)董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東在2023中國電動汽車百人會高層論壇上的發(fā)言,近期華為在汽車業(yè)務(wù)端的諸多猜測、傳聞亦被一一回應(yīng)。
在4月1日的這一論壇上,余承東被安排在“蔚小零”三家新勢力創(chuàng)始人之后演講。“蔚來、理想等造車新勢力有自己的追求,我相信基于市值等原因,他們不太可能在智能化上選擇華為。傳統(tǒng)的車企當(dāng)中,如果怕失去‘靈魂’的,也不會選我們。”此話一出,立刻引來臺下陣陣笑聲。
五天前來自廣汽的一紙公告,正是余承東做出上述表態(tài)的主因。3月27日晚,廣汽集團公告稱,控股子公司廣汽埃安AH8項目由與華為聯(lián)合開發(fā)變更為自主開發(fā),本次變更后華為將繼續(xù)以重要供應(yīng)商身份參與公司自主品牌車型的開發(fā)及合作;項目總投資由9.25億元調(diào)整為12.33億元,資金來源自籌解決。彼時廣汽一位高層告訴記者,廣汽不會像其他品牌那樣,未來在技術(shù)方面與供應(yīng)商深度綁定,“廣汽作為大公司,垂直整合還是有優(yōu)勢,也很有必要實現(xiàn)核心技術(shù)的自主可控,形成企業(yè)的護城河。”
在余承東看來,無論是此前與賽力斯分道揚鑣的傳聞,還是如今廣汽官宣退出合作,外界都無需感到過度意外。“廣汽放棄不做了,北汽(極狐)的產(chǎn)品定義和競爭力存在一些問題,目前HI模式僅剩長安阿維塔。”余承東透露,雖然與廣汽的HI模式合作暫告一段落,但在智選模式下依舊有多家合作車企,除賽力斯外,后續(xù)還會有奇瑞、北汽以及江淮。
與多個品牌同時合作,這樣的模式可將華為的價值加速推向汽車市場,亦會帶來一些問題。
3月初,AITO問界的文案和圖片出現(xiàn)“HUAWEI問界”的字樣。時隔不到一個月,“HUAWEI問界”便被取消。3月31日,有報道稱,任正非署名發(fā)出文件,再次強調(diào)“華為不造車”、“有效期5年”等要求。此外,任正非還對華為在汽車設(shè)計上的露出標(biāo)志提出了嚴格規(guī)定,即“不能使用華為/HUAWEI出現(xiàn)在整車宣傳和外觀上”,包括“華為問界”、“HUAWEI AITO”等。一天后,有華為門店已接到通知,要求即日開始拆除所有相關(guān)華為字樣的宣傳物料。
“華為一直堅持不造車,但智選模式下有多家合作車企,包括賽力斯、奇瑞、江淮等,如果都成立不同的品牌,分開營銷、服務(wù)、零售會很復(fù)雜,投入成本很高,我們希望采用一個共同的元素和共同的品牌來使用,比如以‘HUAWEI 問界’的方式來做。”余承東直言,即便如此,華為推行生態(tài)聯(lián)盟的本質(zhì)沒有變,“未來智選模式下幾家合作伙伴推出的車型并不會有沖突,仍然會合力建設(shè)生態(tài)聯(lián)盟,把車廠的產(chǎn)能資源都充分利用起來。”
就現(xiàn)階段表現(xiàn)而言,最早合作的極狐在市場中已“消聲滅跡”,阿維塔成為華為HI模式下最成功的案例。截至3月2日,阿維塔11累計交付量已突破4000輛,3月前三周交出了1443輛的上險量成績。
在余承東看來,這種成功的案例仍然偏少,通過HI模式賦能卻沒有得到消費者的認可,這是一個大問題。華為之所以選擇這一模式,即希望將華為的能力與車廠緊密結(jié)合,實現(xiàn)共贏。“我們面臨很大的挑戰(zhàn)。因為華為投入這么大,如果使用華為智能化解決方案的車沒有大量的銷售,我們就無法實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)、商業(yè)變現(xiàn)。”
雖經(jīng)歷了一系列的變化和調(diào)整,但并未動搖華為“幫助車企造好車”的決心。根據(jù)規(guī)劃,華為將在本月開幕的上海車展期間首發(fā)不依賴高精度地圖的車型——問界M5、M5EV高階智能駕駛版。“華為要在智能座艙、智能網(wǎng)聯(lián)、智能駕駛、軟件定義汽車的新架構(gòu)四個領(lǐng)域做到全球領(lǐng)先。”余承東表示。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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