包鋼1至8月份超計劃完成降本增效任務(wù)

　　今年年初以來，鋼材、稀土產(chǎn)品價格指數(shù)增長明顯，包鋼迎來市場的“春天”。公司抓牢市場好轉(zhuǎn)有利時機，層層分解、落實降本增效任務(wù)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。1至8月份，公司共完成降本增效43.18億元，比計劃進度增加1.07億元。

　　今年是打贏“包鋼不能倒，包鋼要搞好”攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵之年，是包鋼扭虧為盈、徹底扭轉(zhuǎn)持續(xù)虧損危局的決戰(zhàn)決勝之年。年初以來，公司切實落實降本增效計劃進度，分解責(zé)任到公司領(lǐng)導(dǎo)、廠礦、車間、班組，做到人人頭上有指標。層層動員下，各單位加強管理，大幅壓縮可控費用，大力降低采購成本。

　　包鋼股份是降本增效工作的主戰(zhàn)場，各單位創(chuàng)新性開展工作，降本增效工作呈現(xiàn)多點開花、連片綻放的局面。煉鋼廠立足廠內(nèi)自修，逐步終止與外協(xié)隊伍的合作，逐年減少外協(xié)人員，節(jié)約人工支出，降低設(shè)備費用；稀土鋼煉鐵廠探索“直線制”管理模式，縮短部署和反饋戰(zhàn)線，領(lǐng)導(dǎo)和職工點對點、面對面商討交流各種降本增效的措施和辦法，促進高爐操作制度優(yōu)化，多吃“經(jīng)濟料”；軌梁廠面對越來越多的零散訂單，以產(chǎn)品質(zhì)量為重，以最低成本為先，優(yōu)化排產(chǎn)、整合訂單，最大限度延長生產(chǎn)連續(xù)性，減少換輥時間和設(shè)備啟停消耗，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；白云鐵礦調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，實施瘦身健體改革，清理勞務(wù)用工，優(yōu)化配置職工至巴潤分公司、寶山礦業(yè)等單位，人工費用大幅下降……公司各單位多措并舉取得好成績的同時，更增強了公司深化降本增效的信心和決心。

　　公司根據(jù)市場行情，瞄準增效目標，創(chuàng)新開展市場開發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作，將資源向效益最大化方向調(diào)配，取得實效。鋼管公司、長材廠抓住產(chǎn)品價格和需求向好時機，屢次創(chuàng)下月產(chǎn)最好水平；長材廠提前完成2號線復(fù)產(chǎn)工作，進入4條生產(chǎn)線全面生產(chǎn)新階段；軌梁廠積極組織新產(chǎn)品開發(fā)和重軌增產(chǎn)，成功實現(xiàn)鋼板樁和槽型軌的批量生產(chǎn)；薄板廠發(fā)揮鋼軋一體優(yōu)勢，推動高附加值產(chǎn)品增產(chǎn)增效；稀土鋼板材廠實現(xiàn)冷軋線調(diào)試達產(chǎn)，超進度計劃完成酸軋卷、連退卷、鍍鋅卷產(chǎn)量。

　　此外，公司還全面系統(tǒng)開展降本增效專項調(diào)研督查工作，做到突出重點、體現(xiàn)實效。公司黨政負責(zé)人帶隊對各產(chǎn)業(yè)板塊和直屬單位開展普遍調(diào)研，督促基層單位執(zhí)行落實，了解各單位干部、職工精神狀態(tài)和實際措施是否得力；建立班子成員包干二級單位降本增效指標和長效督查制度、經(jīng)濟運營情況分析和報告制度，加大降本增效督查巡查和組織考核力度；組建16個調(diào)研督查組，各板塊成立專項調(diào)研督查組，深入基層單位開展工作。調(diào)研督查工作的不斷深化，促進公司上下樹立“肯擔(dān)當(dāng)、下功夫”的信念，細化措施，落實到位，深挖降本增效潛力。

    來源：包鋼日報

【免責(zé)聲明】：本資訊中的陳述、數(shù)據(jù)和觀點判斷僅供參考，鋼網(wǎng)對其完整性、準確性不作任何保證。據(jù)此進行市場操作或投資判斷須自擔(dān)風(fēng)險！鋼網(wǎng)對此概不承擔(dān)責(zé)任。

• 備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。