9月22日,首鋼鋼鐵板塊長鋼鐵前管理創(chuàng)新變革經(jīng)驗交流會在長鋼公司舉行。集團領(lǐng)導(dǎo)趙民革、王洪軍、劉建輝,以及集團有關(guān)部門、鋼鐵板塊有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。
近年來,長鋼公司以抓住鐵成本“牛鼻子”為突破口,深化內(nèi)部機制改革創(chuàng)新,強化經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)定順行,緊貼市場不斷加大結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本控制、市場運作、內(nèi)部挖潛等工作力度,企業(yè)經(jīng)營狀況顯著改善,鐵成本行業(yè)排名持續(xù)攀升、企業(yè)造血能力不斷增強、轉(zhuǎn)型提效成效顯著、干部職工精神面貌煥然一新。這次現(xiàn)場交流會是集團鋼鐵板塊繼上半年首秦公司基層改革創(chuàng)新經(jīng)驗交流會后,又一次基層改革創(chuàng)新的經(jīng)驗交流會。
趙民革在分析了1—8月份鋼鐵板塊經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上指出,要把學(xué)習(xí)長鋼鐵前管理創(chuàng)新變革經(jīng)驗同貫徹落實首鋼“三創(chuàng)”交流會精神結(jié)合起來,要認(rèn)清國企使命,把握國企改革內(nèi)涵,建立起市場化體制機制,優(yōu)化資源配置,不斷增強企業(yè)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力,真正實現(xiàn)做強做優(yōu)做大。
圍繞長鋼鐵前管理創(chuàng)新變革經(jīng)驗,趙民革指出,一是以深化體制機制改革、加強鐵前管理創(chuàng)新為核心,經(jīng)營管理形成良性循環(huán);二是持續(xù)深入加強基礎(chǔ)管理,做到工作量化到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實到位;三是把集團要求同自身實際緊密結(jié)合,遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,通過市場化機制有效傳導(dǎo)壓力,激發(fā)干部職工活力,長鋼公司“保生存求發(fā)展”的生動實踐值得大家深入思考和學(xué)習(xí)。
針對鋼鐵板塊下一步工作,趙民革要求,要立足于市場的變化和日益嚴(yán)格的安全環(huán)保要求,把成本管理作為重中之重的“牛鼻子”,關(guān)注產(chǎn)品在細(xì)分市場的競爭能力,提高全要素生產(chǎn)率,把資金管住、管好、管活,進(jìn)一步健全管控體系、提升管理能力,確保今年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,向全集團交出高質(zhì)量、高水平的效益增長賬、能力提升賬。
王洪軍指出,長鋼公司緊緊抓住鐵成本“牛鼻子”,上下同欲,大膽改革創(chuàng)新,各項經(jīng)營指標(biāo)取得突破,公司發(fā)展保持良好態(tài)勢,成績?nèi)〉脕碇灰?。各單位要根?jù)自身實際,學(xué)習(xí)長鋼公司改革創(chuàng)新精神和經(jīng)驗做法,激發(fā)干部職工活力,促進(jìn)集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
劉建輝要求鋼鐵板塊各單位要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想認(rèn)識,把握精神實質(zhì),抓好貫徹落實,把思想統(tǒng)一到打好健全管理體系、提升管理能力攻堅戰(zhàn)上來;要真正把自己擺進(jìn)去,查找差距、剖析原因、制定措施,以持續(xù)提升的創(chuàng)新變革能力保障企業(yè)健康發(fā)展;要按照集團要求,全面做好明年預(yù)算工作。
會上,長鋼公司負(fù)責(zé)人做經(jīng)驗介紹;京唐公司煉鐵作業(yè)部、首秦公司、水鋼公司、通鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人先后進(jìn)行交流發(fā)言;股份公司制造部、計財部,集團經(jīng)營財務(wù)部,系統(tǒng)優(yōu)化部,戰(zhàn)略規(guī)劃部相關(guān)負(fù)責(zé)人,分別從專業(yè)的角度對長鋼公司管理創(chuàng)新變革經(jīng)驗進(jìn)行點評。中首公司礦產(chǎn)部、股份公司物資供應(yīng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,分別做進(jìn)口礦市場預(yù)測分析和國內(nèi)原燃料市場預(yù)測分析。
與會人員分別參觀了長鋼公司廠史展覽館、煉鐵廠原料作業(yè)區(qū)原料場、煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)5號燒結(jié)機中控室、焦化廠2號焦?fàn)t、煉鐵廠8號高爐中控室、煉鋼廠調(diào)度室和軋鋼廠棒線材車間,近距離感受長鋼公司管理創(chuàng)新變革的成果。
來源:首鋼日報
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