“合資潮”頻現(xiàn) 中國(guó)新能源車(chē)企應(yīng)該“留一手”

8月29日，雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟和東風(fēng)汽車(chē)宣布成立一家新的合資公司—易捷特。

有限公司（eGT）。而在此之前，大眾與江淮、戴姆勒與北汽新能源、福特與眾泰。在新能源領(lǐng)域，似乎已經(jīng)掀起了新一輪的合資合作浪潮。

自大眾江淮成立合資公司伊始，不少業(yè)內(nèi)專(zhuān)家甚至車(chē)企人士紛紛對(duì)新能源合資公司對(duì)中國(guó)新能源行業(yè)的沖擊表示了擔(dān)憂(yōu)。不過(guò)筆者認(rèn)為，如今新能源產(chǎn)業(yè)情況已與當(dāng)年不同，不必?fù)?dān)心合資合作重走過(guò)去“用市場(chǎng)卻沒(méi)換來(lái)技術(shù)”的老路。但是仍然應(yīng)該注意，把握先發(fā)優(yōu)勢(shì)，抓緊時(shí)間實(shí)現(xiàn)新能源汽車(chē)技術(shù)與品牌的積累，爭(zhēng)取掌握更多的主動(dòng)權(quán)。

既然新的浪潮已不可避免地到來(lái)，希望中國(guó)企業(yè)在張開(kāi)懷抱的同時(shí)，能夠“留一手”。一是留住“獨(dú)立自強(qiáng)”的信念和行動(dòng)不變，對(duì)于技術(shù)的研發(fā)和投資不變。二是在核心技術(shù)掌控方面，不能有絲毫的松懈。

“合資潮”受多種因素影響

中國(guó)政府的“雙積分”政策，被看作外資品牌加快尋找新的合資伙伴，完成其電動(dòng)車(chē)計(jì)劃的“加速器”。8月29日，工信部裝備工業(yè)司副司長(zhǎng)瞿國(guó)春再次強(qiáng)調(diào)，《乘用車(chē)企業(yè)平均燃料消耗量與新能源汽車(chē)積分并行管理辦法》正在履行程序，將于近期發(fā)布。

根據(jù)該辦法規(guī)定，生產(chǎn)的傳統(tǒng)燃油車(chē)既要滿(mǎn)足燃油消耗和排放標(biāo)準(zhǔn)，新能源汽車(chē)也要同時(shí)達(dá)到新能源汽車(chē)積分要求。簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)一定要生產(chǎn)出一定數(shù)量的新能源汽車(chē)，用積分與燃油車(chē)積分互相抵消。如果某個(gè)企業(yè)沒(méi)有達(dá)標(biāo)，可以從富余積分的企業(yè)購(gòu)買(mǎi)積分來(lái)填補(bǔ)自身的差額。

根據(jù)今年再次推出修改稿并公示代表內(nèi)容，對(duì)于新能源汽車(chē)按照車(chē)型、純電里程、能耗制定單車(chē)積分，同時(shí)要求2018-2020年，新能源汽車(chē)積分占乘用車(chē)年產(chǎn)量的比例分別達(dá)到8%、10%、12%。

由于中國(guó)政策對(duì)于自主品牌新能源汽車(chē)的傾斜，以及外國(guó)品牌在中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于新能源的反應(yīng)相對(duì)較晚，對(duì)于很多年銷(xiāo)量達(dá)百萬(wàn)級(jí)的合資企業(yè)，要在短期內(nèi)生產(chǎn)銷(xiāo)售這么多的新能源車(chē)型，無(wú)疑是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。與中國(guó)企業(yè)合資成立新能源公司成為了他們獲得新能源“積分”的快速途徑。

其次，中國(guó)企業(yè)在新能源領(lǐng)域已有多種嘗試，產(chǎn)品布局探入多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，較為全面。外國(guó)品牌與中國(guó)品牌成立新能源合資公司，亦是一種“補(bǔ)缺”和分享現(xiàn)有成果的途徑。

另外，中國(guó)已成為最大的新能源市場(chǎng)。據(jù)中汽協(xié)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2016年新能源汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)分別為51.7萬(wàn)輛和50.7萬(wàn)輛，比上年同期分別增長(zhǎng)51.7%和53%。這個(gè)世界最重要的新能源市場(chǎng)就像一塊巨大的蛋糕，再加上各種推廣新能源的政策支持，也是吸引外資企業(yè)不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的原因之一。

資深業(yè)內(nèi)人士對(duì)網(wǎng)易汽車(chē)表示，這其實(shí)還可以看做一種“占坑”行為：“原來(lái)中國(guó)政府規(guī)定的一家跨國(guó)公司只能與兩家中國(guó)汽

業(yè)合作的規(guī)定被打破了，車(chē)企們想先把名額占了再說(shuō)。”

合資究竟是誰(shuí)占誰(shuí)的便宜

“對(duì)于國(guó)外整車(chē)企業(yè)在華已有兩家合資企業(yè)基礎(chǔ)上成立新的新能源整車(chē)合資企業(yè)這件事我個(gè)人非常反對(duì)，政府相關(guān)部門(mén)欠考慮了。”不久前，電動(dòng)汽車(chē)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟技術(shù)委員會(huì)主任，原中國(guó)汽車(chē)技術(shù)中心主任王秉剛這樣說(shuō)。

他表示，“從既往幾十年的汽車(chē)合資情況來(lái)看，我們并沒(méi)有用市場(chǎng)換到真正的技術(shù)。新一輪的合資潮在到來(lái)，會(huì)帶來(lái)一些好處，也有很多不好的地方，中國(guó)新能源艱苦奮斗這么長(zhǎng)時(shí)間，在技術(shù)發(fā)展、顧客習(xí)慣影響、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面都做的非常好了，我們已經(jīng)很接近國(guó)際上領(lǐng)先水平，我們完全有可能在新能源領(lǐng)域做成世界強(qiáng)國(guó)，但是突然的合資企業(yè)開(kāi)放就像一盆冷水一樣澆下來(lái)?！?/p>

與他持一樣觀點(diǎn)的業(yè)內(nèi)人士不在少數(shù)，一位汽車(chē)媒體人告訴網(wǎng)易汽車(chē)：“以前燃油車(chē)中國(guó)沒(méi)有技術(shù)的時(shí)候拿市場(chǎng)換技術(shù)，現(xiàn)在我們新能源技術(shù)處于同等水平，為什么還要把市場(chǎng)讓給他們？外國(guó)品牌是拿中國(guó)企業(yè)當(dāng)槍使，所以更喜歡找更好控制的中小企業(yè)。”

不過(guò)客觀來(lái)說(shuō)，與外國(guó)品牌合資的中國(guó)品牌并非一味被“占便宜”，也算各有所需。拿與福特成立新能源合資公司的眾泰來(lái)說(shuō)，就有人稱(chēng)其“丑小鴨”變“天鵝”。外資品牌帶來(lái)的品牌影響力和可能帶來(lái)的一部分技術(shù)，對(duì)這些企業(yè)本身亦是一種助力。

有趣的是，在車(chē)企之中，也形成了截然不同的觀點(diǎn)。

奇瑞新能源總經(jīng)理高立新向網(wǎng)易汽車(chē)表示，從個(gè)人的角度對(duì)于合資的事情不太認(rèn)同。從1999年開(kāi)始到現(xiàn)在，國(guó)家、政府、企業(yè)幾乎投了幾千億，無(wú)論是新能源技術(shù)、市場(chǎng)規(guī)模還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，中國(guó)都處于世界領(lǐng)先地位。合資無(wú)異于將這些成果拱手讓人。此外，因?yàn)樾履茉雌?chē)通常與智能網(wǎng)聯(lián)掛鉤，從國(guó)家安全角度也不適合。

長(zhǎng)安汽車(chē)股份有限公司副總裁龔兵則表示，“不排斥在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候與適當(dāng)?shù)幕锇橐赃m當(dāng)?shù)姆绞揭黄饋?lái)合作”。不過(guò)他強(qiáng)調(diào)，很多人寄希望于外部，長(zhǎng)安的新能源戰(zhàn)略還是立足本身。

東南汽車(chē)總經(jīng)理室鐘維部長(zhǎng)也表示：“我們的心態(tài)是開(kāi)放的。合資品牌在新能源這塊的投入，至少是在中國(guó)大陸市場(chǎng)的投入是比較滯后。到時(shí)候可能他們可能將自己在母公司方面的積累，放到合資公司里面去，這對(duì)我們中國(guó)品牌提高新能源的一些實(shí)力應(yīng)該也是有幫助的。”

其實(shí)，對(duì)于這個(gè)新的領(lǐng)域，

分析師鐘師認(rèn)為，光靠保護(hù)不是辦法，索性都放開(kāi)也不見(jiàn)得洪水滔天。中國(guó)未來(lái)電動(dòng)汽車(chē)的市場(chǎng)走勢(shì)，外企也困惑，沒(méi)有現(xiàn)成的解決方案，也在走一步看一步，不像當(dāng)初的合資，簡(jiǎn)單移植車(chē)型即可賺錢(qián)。

浪潮不可避免，中國(guó)新能源企業(yè)該“留一手”

不論贊同還是支持，隨著新的新能源合資公司如雨后春筍一般紛紛冒出，看起來(lái)，這股勢(shì)力好像已經(jīng)不可阻擋。不過(guò)筆者認(rèn)為，如今新能源產(chǎn)業(yè)情況已與當(dāng)年不同，不必?fù)?dān)心合資合作重走過(guò)去“用市場(chǎng)卻沒(méi)換來(lái)技術(shù)”的老路。

目前中國(guó)新能源市場(chǎng)主要為中國(guó)品牌所主導(dǎo)，且已占據(jù)新能源市場(chǎng)銷(xiāo)量的絕大部分。中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)起步早，市場(chǎng)環(huán)境較為有利，又有多種政策助推，可以說(shuō)在新能源領(lǐng)域已與跨國(guó)汽車(chē)企業(yè)處于同一起跑線(xiàn)，甚至有實(shí)力和對(duì)手正面比拼，在合資合作的過(guò)程中并不會(huì)出現(xiàn)完全被動(dòng)的局面。同時(shí)，對(duì)于外資品牌而言，他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的新能源產(chǎn)品布局較晚，對(duì)中國(guó)新能源市場(chǎng)的理解等方面還有所欠缺，這也是其需要“仰仗”中國(guó)伙伴的地方。

期對(duì)于中國(guó)企業(yè)的影響，筆者認(rèn)為也該區(qū)別看待。隨著政策逐漸放開(kāi)與補(bǔ)貼退坡，中國(guó)新能源的“溫室保護(hù)罩”正逐漸消失。那些抓住了機(jī)會(huì)好好發(fā)展，已經(jīng)根系牢固枝繁葉茂的中國(guó)新能源企業(yè)，自然不畏懼、甚至歡迎一陣好風(fēng)一場(chǎng)好雨；而那些核心競(jìng)爭(zhēng)力弱且“扎根”不深的，應(yīng)對(duì)外國(guó)品牌的沖擊恐怕是有些頭疼。

對(duì)于長(zhǎng)安和已經(jīng)合資的東風(fēng)這樣已有一定基礎(chǔ)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們首先自己掌握新能源技術(shù)，其次有豐富的合資經(jīng)驗(yàn)。在合資中不會(huì)處于相對(duì)被動(dòng)的地位。有資深業(yè)內(nèi)人士對(duì)網(wǎng)易汽車(chē)表示：“不一定非要跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手針?shù)h相對(duì)，而是要參與進(jìn)來(lái)，了解對(duì)方的動(dòng)態(tài)。”

不過(guò)無(wú)論是哪種合作模式，中國(guó)企業(yè)都應(yīng)該“留一手”。一是留住“獨(dú)立自強(qiáng)”的信念和行動(dòng)不變，對(duì)于技術(shù)的研發(fā)和投資不變。不一味依靠外方，在合資中掌握更多的主動(dòng)權(quán)。二是在核心技術(shù)掌控方面，不能有絲毫的松懈。特別是對(duì)于新能源汽車(chē)領(lǐng)域核心技術(shù)，如電池、電機(jī)、電控這“三電”技術(shù)，以及充電配套、整車(chē)制造等重要技術(shù)，都需要保持絕對(duì)的主導(dǎo)，通過(guò)提升自身設(shè)計(jì)和研發(fā)能力，打造自己的產(chǎn)品和品牌。

有競(jìng)爭(zhēng)是好事，政策層面明確放開(kāi)新能源汽車(chē)合資企業(yè)的數(shù)量限制，一是希望外國(guó)品牌能夠?qū)⑵浼夹g(shù)、設(shè)計(jì)帶入中國(guó)，也是希望其能發(fā)揮鯰魚(yú)效應(yīng)，激勵(lì)中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)更加健康地發(fā)展。隨著新能源汽車(chē)市場(chǎng)逐漸放開(kāi)，外新能源合資公司也會(huì)越來(lái)越多。此時(shí)，對(duì)于中國(guó)品牌而言，最重要的是把握先發(fā)優(yōu)勢(shì)，抓緊時(shí)間實(shí)現(xiàn)新能源汽車(chē)技術(shù)與品牌的積累，爭(zhēng)取掌握更多的主動(dòng)權(quán)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。