鞍鋼股份冷軋廠緊盯關(guān)鍵指標(biāo) 打贏收官之戰(zhàn)

鞍鋼股份冷軋廠引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，直面市場(chǎng)波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的壓力和影響，緊盯“成本”和“效益”兩個(gè)關(guān)鍵，舉全廠之力守住安全、防火、環(huán)保底線，剛性落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)四季度工作目標(biāo)。

簽訂契約，抓好落實(shí)。該廠圍繞9項(xiàng)重要指標(biāo)，制訂34項(xiàng)措施，將總體目標(biāo)分解為階段性短期目標(biāo)，逐級(jí)簽訂“軍令狀”，強(qiáng)化指標(biāo)剛性執(zhí)行，層層壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化指標(biāo)到崗，一抓到底。各分廠、工區(qū)、直屬作業(yè)區(qū)共形成8個(gè)工作方案，建立5張任務(wù)清單，制訂86項(xiàng)措施，明確各層級(jí)責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各級(jí)管理者目標(biāo)清晰，方向明確，有序推進(jìn)。

點(diǎn)滴做起，降本增效。該廠通過(guò)組織開(kāi)展全員降本專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹(shù)立“人人都是降本當(dāng)家人”意識(shí)，發(fā)動(dòng)職工立足崗位解決降本難題。各分廠通過(guò)精細(xì)化管理持續(xù)壓降產(chǎn)品庫(kù)存，有效減少資金占用。截至目前，該廠產(chǎn)品庫(kù)存壓降達(dá)到歷史最低水平；設(shè)備管理室組織梳理全廠備件新品庫(kù)存，重點(diǎn)管控10年以期庫(kù)存，累計(jì)降庫(kù)額1648萬(wàn)元。

冷軋廠干部職工正以“拼”的狀態(tài)、“爭(zhēng)”的意識(shí)、“干”的勁頭抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，以百米沖刺之勢(shì)全力以赴跑出決戰(zhàn)決勝“加速度”，堅(jiān)決打贏收官之戰(zhàn)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。