中國家電巨頭憑什么躋身世界500強？

每個人上學(xué)的時候都有個關(guān)于別人家孩子的“噩夢”，因為每當(dāng)大考小考過后，家長總愛讓你向排名靠前的孩子學(xué)習(xí)。當(dāng)然，排名這種事不光在學(xué)校有，步入社會后更是家常便飯，比如全球都在關(guān)注的世界500強。它是國際上衡量商業(yè)企業(yè)影響力、規(guī)模和實力最主要的參照指標(biāo)。那些上榜的企業(yè)自然是揚眉吐氣，證明了自己在業(yè)內(nèi)的卓越，引得別人羨慕甚至是膜拜學(xué)習(xí)。

2017年最新的《財富》世界500強排行，于上周在財富中文網(wǎng)同步全球發(fā)布。中國上榜公司數(shù)量連續(xù)第十四年增長，今年達(dá)到了115家，有10家公司首次上榜，其中就有我們熟悉的蘇寧云商，排名485位。而除了首次上榜的蘇寧外，還有家電圈頗為熟悉的幾個身影，排名27位的鴻海、261位的京東、450位的美的集團(tuán)。外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，能夠入圍世界500強的都有一身本領(lǐng)，家電企業(yè)即便無法照搬模仿，但也要從中看到“機遇”。

家電企業(yè)的出路在于：技術(shù)創(chuàng)新

世界500強企業(yè)大致可以分成三類，一是可以改變行業(yè)游戲規(guī)則的科技公司，二是苦心經(jīng)營保持競爭力的傳統(tǒng)行業(yè)，三是以資金、能源等生產(chǎn)素壟斷經(jīng)營的企業(yè)。但我們并不能把美的簡單的歸類為其中一種，因為它脫胎于傳統(tǒng)制造業(yè)卻正向全球科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

方洪波曾說，無論是美的還是以美的為代表的中國制造產(chǎn)業(yè)，未來的出路只存在于技術(shù)創(chuàng)新。美的集團(tuán)2013年確立“產(chǎn)品領(lǐng)先，效率驅(qū)動，全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略主軸，其中“產(chǎn)品領(lǐng)先”這一部分就是基于科技創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新為美的集團(tuán)帶來的改變，業(yè)內(nèi)有目共睹。家電行業(yè)觀察家劉步塵在文章中肯定，科技創(chuàng)新是推動美的集團(tuán)成長的第一動力，美的在此的投入堪稱不惜血本。從美的對外公布的數(shù)據(jù)來看，目前它已經(jīng)在全球建立17個研發(fā)中心，除中國外還有美日德等等海外研發(fā)中心;另一方面，近五年來美的集團(tuán)累計研發(fā)投入200億元，5年申請專利3.2萬件。劉步塵更預(yù)測，未來三年美的產(chǎn)品將發(fā)生進(jìn)一步變革，很有希望實現(xiàn)從國內(nèi)領(lǐng)先到全球領(lǐng)先。

看清家電渠道商的改變，你才好變

2017年財富500強榜單于中國家電渠道來說，不可謂不是天大的喜訊。繼去年京東首次登榜來，今年蘇寧云商也首次躋身榜單，以223.661億美元位列485位。京東則以105位的大幅度提升，位列261位。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，逐漸成為全球零售共同探索的趨勢。京東與蘇寧云商也都各自做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

京東方面表示，未來將不再是一個零售商，而是支撐著數(shù)以百萬計品牌和零售商的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商。京東集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東指出，京東未來將定位于一家“零售基礎(chǔ)設(shè)施”解決方案提供商，核心理念在于“零售即服務(wù)”。業(yè)內(nèi)人士對此評價認(rèn)為，由零售基礎(chǔ)設(shè)施變革帶來的未來零售會讓消費者、上游制造商都從中受益。

其中最顯而易見的自然廣為人知的京東物流，不可否認(rèn)，京東的高速增長，正是建立在智慧供應(yīng)鏈價值網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)之上的。有數(shù)據(jù)顯示，遍布全國的京東物流基礎(chǔ)設(shè)施大大降低了商品搬運次數(shù)，將中國社會化物流成本降低70%，社會化物流效率提高2倍以上。在京東的規(guī)劃中，未來將通過零售基礎(chǔ)設(shè)施去賦能零售行業(yè)，為自己也同時為其他企業(yè)服務(wù)。很顯然，這些“其他企業(yè)”必然包括家電企業(yè)，甚至以京東的“發(fā)家史”來看，家電企業(yè)應(yīng)該是當(dāng)中獲益最大者。

與京東在“零售服務(wù)”上發(fā)力不同，蘇寧云商則在智慧零售領(lǐng)域進(jìn)行探索。作為蘇寧的領(lǐng)頭人，張近東給出了蘇寧所做選擇的原因，他表示“我們當(dāng)前正在經(jīng)歷的智慧零售，這場覆蓋全場景、全渠道、全客群的零售革命，正在以虛實結(jié)合、雙線融合、技術(shù)耦合的形式席卷全球。這是全球零售企業(yè)的必然趨勢，也是一條前無古人的零售之路，沒有先例。”

蘇寧首先通過推動門店的互聯(lián)網(wǎng)改造、線上平臺和移動端的快速發(fā)展和OTT市場的廣泛覆蓋，實現(xiàn)全渠道布局。據(jù)了解，在家電產(chǎn)品上面，蘇寧已與美的、海爾、惠而浦等近百家品牌商建立了數(shù)據(jù)牽引的供應(yīng)鏈機制，用消費者購買形成的大數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的導(dǎo)向，此外還能讓產(chǎn)品精準(zhǔn)投放對應(yīng)的市場，而每一位用戶都能享受個性化服務(wù)。而在家電產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場更有發(fā)展的當(dāng)下，蘇寧的精準(zhǔn)投放更能讓企業(yè)和產(chǎn)品走入對應(yīng)人群的視野。（吳霄璇）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。