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本鋼礦業(yè)公司上半年降成本三千余萬元

發(fā)布時間:2017-07-26 00:00 編輯:GC211 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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  抓重點(diǎn),瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),想問題、訂措施、重落實(shí),全力確保保產(chǎn)增效措施落實(shí)到位;抓關(guān)鍵,依托礦山低成本運(yùn)行戰(zhàn)略,深入開展消耗定額攻關(guān)活動;抓突破,以問題為導(dǎo)向,采用倒逼機(jī)制,實(shí)現(xiàn)全流程精細(xì)化管

   “抓重點(diǎn),瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),想問題、訂措施、重落實(shí),全力確保保產(chǎn)增效措施落實(shí)到位;抓關(guān)鍵,依托礦山低成本運(yùn)行戰(zhàn)略,深入開展消耗定額攻關(guān)活動;抓突破,以問題為導(dǎo)向,采用倒逼機(jī)制,實(shí)現(xiàn)全流程精細(xì)化管理……”面對復(fù)雜多變的市場形勢,礦業(yè)公司把“降成本、補(bǔ)短板、保生存”作為當(dāng)前企業(yè)的核心工作任務(wù),圍繞降本增效工作打出“組合拳”,上半年,共降低成本3121萬元。
  抓重點(diǎn),依托生產(chǎn),以經(jīng)濟(jì)效益為中心。今年以來,礦業(yè)公司全體干部職工胸懷本鋼集團(tuán)發(fā)展大局,本著“吃干榨凈”的原則,始終把“如何發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢,進(jìn)一步為企業(yè)降本增效”作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),圍繞企業(yè)制約降本增效的主要問題,抓重點(diǎn),抓關(guān)鍵,抓突破。他們結(jié)合自身實(shí)際,瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),想問題、訂措施、重落實(shí),全力確保了保產(chǎn)增效措施落實(shí)到位。同時,他們強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理,對選礦工藝、各采場的采掘順序、運(yùn)輸線路、排土工藝及順序進(jìn)行優(yōu)化,不斷提升企業(yè)降本增效能力,并通過實(shí)施考核計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃、攻關(guān)計(jì)劃三級計(jì)劃,以及推行日分析、旬計(jì)劃、月總結(jié)的方式,不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行效率,實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)品產(chǎn)量超產(chǎn),確保了降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
  抓關(guān)鍵,對標(biāo)攻關(guān),拓展降本增效空間。今年以來,礦業(yè)公司緊緊圍繞礦山低成本運(yùn)行戰(zhàn)略,圍繞成本指標(biāo),重點(diǎn)對鐵精礦耗電、生產(chǎn)耗柴油、球團(tuán)礦耗電、球團(tuán)礦耗生產(chǎn)煤、石灰石耗煤氣和耗焦炭等方面,深入開展消耗定額攻關(guān)活動。同時,他們?nèi)嫣嵘鞴ば蚰茉垂芸毓に嚵鞒?,通過瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),開展對標(biāo)攻關(guān),確保節(jié)能降耗工作在礦山深入開展。上半年,礦業(yè)南芬露天礦通過制意思對標(biāo)挖潛工作方案,對標(biāo)工作逐級落實(shí)、強(qiáng)化單機(jī)臺考核,完善日清日結(jié)系統(tǒng)、推廣大車司機(jī)現(xiàn)場交接班制度等措施,降低柴油消耗122萬元;礦業(yè)賈家堡礦優(yōu)化停轉(zhuǎn)車順序,減少輔機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間,強(qiáng)化躲峰生產(chǎn),節(jié)約電耗825萬千瓦時,降低成本479萬元。此外,礦業(yè)公司還將對標(biāo)攻關(guān)作為降本增效的持續(xù)發(fā)力點(diǎn),大力推進(jìn)小改小革、修舊利廢等群眾性創(chuàng)新工作,降本增效成效顯著。
  抓突破,以管理創(chuàng)效為手段。礦業(yè)公司從大處著眼、小處入手,堅(jiān)持“抓大不放小”,采用倒逼機(jī)制,實(shí)現(xiàn)全流程精細(xì)化管理,無論在物資采購、資金管控、人力資源優(yōu)化整合管理,還是在費(fèi)用支出等方面都進(jìn)行科學(xué)管控、嚴(yán)抓細(xì)管。上半年,礦業(yè)公司各單位對費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行壓縮,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,可控費(fèi)用降低845萬元。同時,各廠礦在落實(shí)降成本措施的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大廢鋼鐵回收力度,1~6月份回收廢鋼鐵1785噸,創(chuàng)效267萬元。此外,各單位精準(zhǔn)發(fā)力、深挖內(nèi)潛,進(jìn)一步加大各車間各崗位成本考核力度,將成本指標(biāo)的完成情況與獎金掛鉤,不斷增強(qiáng)職工的成本意識,形成了成本管理長效機(jī)制,切實(shí)激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力,為降本增效工作深入開展提供了可靠保證。

    來源:本鋼官網(wǎng)

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