河鋼舞鋼一煉鋼三項(xiàng)措施推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階

     7月份，河鋼舞鋼一煉鋼貫徹落實(shí)集團(tuán)重點(diǎn)工作分析推進(jìn)會(huì)精神，按照公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的部署，緊緊抓住當(dāng)前良好的市場(chǎng)機(jī)遇，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，采取三項(xiàng)新舉措，進(jìn)一步推動(dòng)煉鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作躍上新臺(tái)階。
    進(jìn)入下半年，圍繞公司全面提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心任務(wù)，該廠采取了三項(xiàng)措施。一是按照公司定制化精準(zhǔn)服務(wù)機(jī)制要求，科學(xué)組織冶煉，按照該廠內(nèi)部操作規(guī)程要求控制成分，降低合金成本；二是嚴(yán)格按照“列車(chē)時(shí)刻表”模式組織連鑄生產(chǎn)，避免精煉鋼水外部等待，降低精煉電耗，提高連鑄連澆率，使連鑄連澆率達(dá)到6.64爐/澆次；三是堅(jiān)持推行煉鋼“1+1+1”生產(chǎn)組織模式，即一臺(tái)電爐配一臺(tái)精煉爐、一臺(tái)VD爐的生產(chǎn)運(yùn)行模式，優(yōu)化煉鋼設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用支出。
    該廠三項(xiàng)提高經(jīng)濟(jì)效益的措施，重點(diǎn)在于聚焦“市場(chǎng)”和“產(chǎn)品”兩大主題，積極協(xié)調(diào)產(chǎn)量、質(zhì)量、品種和成本的相互關(guān)系，起到了提高煉鋼工序創(chuàng)效能力的突出作用。每個(gè)工序職工在生產(chǎn)后都會(huì)對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算，各作業(yè)區(qū)也會(huì)在每周進(jìn)行成本核算，找出改進(jìn)和提高效益的措施，確保成本挖潛計(jì)劃的完成。

    來(lái)源：河鋼官網(wǎng)舞鋼分站

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