攀鋼實施“放活非鋼”戰(zhàn)略 竭盡全力發(fā)展非鋼產業(yè)

     10月28日下午，攀鋼集團有限公司總經理、黨委副書記段向東主持召開了三季度非鋼產業(yè)生產經營分析會。他強調，要把握新常態(tài)，進一步解放思想，創(chuàng)新思路，全面實施“放活非鋼”戰(zhàn)略，竭盡全力加強非鋼產業(yè)生產經營，先“放活”，再做強。
    攀鋼集團有限公司黨委常委、副總經理楊槐，黨委常委、副總經理謝俊勇，以及總經理助理何玉章出席會議。
    段向東總結了集團公司非鋼產業(yè)今年以來的生產經營情況，分析了當前鋼鐵行業(yè)及攀鋼面臨的嚴峻形勢。他指出，在生產經營異常嚴峻的形勢下，非鋼產業(yè)各單位管理者不斷強化生產經營理念，帶領職工以昂揚的姿態(tài)、飽滿的激情真抓實干，想盡一切辦法開拓市場，生產經營穩(wěn)中有進，基本完成了集團公司年初下達的既定目標，為攀鋼扭虧脫困轉型發(fā)展提供了有力支撐。非鋼產業(yè)各單位的廣大干部職工付出了艱苦的努力，要給予充分肯定。
    段向東強調，實施“放活非鋼”戰(zhàn)略，離不開體制機制的變革和創(chuàng)新。要以“積微速成，深徹改革”的經營策略，“一體兩翼”的整體構想進行深刻變革。所謂“一體”就是通過產線結構調整、產業(yè)調整、業(yè)務梳理和強力改革，把傳統(tǒng)產業(yè)做強做大，實現(xiàn)可持續(xù)經營。所謂“兩翼”，就是用金融的方法和現(xiàn)代物聯(lián)的方法提供強大的金融平臺、物聯(lián)平臺，改善現(xiàn)金流狀況，最大限度控制應收賬款和存貨。
    段向東強調，“放活非鋼”是攀鋼的核心戰(zhàn)略之一，要做好集團公司層面的全經營重要要素的整體規(guī)劃。各子分公司要做好3至5年的生產經營規(guī)劃，制定出強有力的措施。各單位要利用產業(yè)的方法和金融的方法，結合行業(yè)特點，建立符合本單位實際情況的商業(yè)模式、制度流程和經營體系，推動非鋼產業(yè)可持續(xù)發(fā)展；要按“只進不退”的原則和“一企一策”的思路，做好明年的預算和生產經營安排。
    段向東強調，非鋼產業(yè)人才隊伍建設是發(fā)展的靈魂，績效體系建設是發(fā)展的關鍵。集團公司相關部門要對非鋼產業(yè)的管理系統(tǒng)以及重要崗位人員，進行財務、電商、金融等全方位的高級別培訓；圍繞“錢從哪兒來，錢到哪里去”等關鍵性問題，加強獨立經營能力建設，主要領導和財務負責人要把融資工作納入重要議事日程，并承擔好主體責任；著力改善資產質量、提升業(yè)務能力和效率；非鋼產業(yè)發(fā)展要具備廣闊的視野和遠見，通過長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃和強大的執(zhí)行力，成為攀鋼未來發(fā)展的重要支撐。
    段向東要求，對于各子分公司提出的相關問題，集團公司相關部門要協(xié)調到位，具體落實； 22日，鞍鋼日報和攀鋼日報刊發(fā)評論員文章《生死關頭勇者勝》，全面分析了鞍鋼和攀鋼當前遇到的嚴峻形勢，干部職工要認真學習，深度思考，生死關頭，干部應該怎么辦？職工該怎么辦？要把攀鋼的經營現(xiàn)狀傳達到每一名干部職工，凝心聚力鼓干勁。
    楊槐、何玉章就加快非鋼產業(yè)發(fā)展提出了相關要求。
    會上，攀鋼財務部通報了非鋼產業(yè)財務指標累計完成情況，以及存在的問題和下一步安排；非鋼產業(yè)各子分公司（單位）對生產經營完成情況作了匯報；集團公司機關部門負責人對下一步工作作了具體安排。
    會議在成都攀鋼金貿大廈設視頻分會場。（攀鋼日報）

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