通州路政：小舉措 大效應(yīng)

南通市通州區(qū)平潮路政管理中隊(duì)自2012年2月成立以來，始終堅(jiān)持績效體制考核的創(chuàng)新理念。尤其體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。中隊(duì)成立考核小組，由中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長、普通職工組成，每月進(jìn)行輪換。按月、季、年進(jìn)行考核。人人享有知情權(quán)，人人享有話語權(quán)。彰顯中隊(duì)內(nèi)部管理的公開、公平、公正、透明。

中隊(duì)所有隊(duì)員按照績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，自己應(yīng)該干什么、怎么干，干到什么程度。既明確了中隊(duì)和個(gè)人的職責(zé)，確保各司其職，各盡其責(zé)，又為個(gè)人自我管理、自我約束創(chuàng)造了條件，改變了干多干少、干好干壞沒有具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

每個(gè)人工作質(zhì)量的高低，通過標(biāo)準(zhǔn)就能檢驗(yàn)出來，對照標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)找差距、處處找不足，不斷解決完善，強(qiáng)化了每位人員的責(zé)任意識，增強(qiáng)每個(gè)人員的主動(dòng)意識，真正把績效考核的各項(xiàng)規(guī)定化為自身的目標(biāo)，不僅對工作負(fù)責(zé)，更能按績效考核的標(biāo)準(zhǔn)把工作干好，從而提高了中隊(duì)全體人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。