寶鋼集團(tuán)公司扭虧增盈協(xié)同支撐團(tuán)隊入駐八鋼 --在一根繩上、一個戰(zhàn)壕、一條船上并肩戰(zhàn)斗

    鋼鐵市場“新常態(tài)”下，共同問診八鋼發(fā)展，落實責(zé)任，傳遞壓力，探尋生機。3月7日上午，寶鋼集團(tuán)公司扭虧增贏協(xié)同支撐團(tuán)隊入駐八鋼動員大會在八一鋼鐵舉行。寶鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理陳德榮，與八鋼各級管理者、來自寶鋼集團(tuán)公司各支撐單位的支撐團(tuán)隊成員一起為八鋼扭虧增盈把脈獻(xiàn)計，拼搏鼓勁！

    為充分調(diào)動寶鋼集團(tuán)各方力量開展對八鋼扭虧增盈協(xié)同支撐工作，寶鋼集團(tuán)公司研究制定從機制體制改革、夯實基礎(chǔ)管理、提升制造能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快市場拓展、提高人力資源效率、加強人員培訓(xùn)、推動多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面制定9項協(xié)同支撐項目（含多元產(chǎn)業(yè)項目群），項目期限為兩年，采用“嵌入式支撐、項目化運作”的方式，貫徹“PDCA+認(rèn)真”工作方法持續(xù)推進(jìn)。基于工作需求，寶鋼在集團(tuán)內(nèi)選拔精干力量，組建專業(yè)團(tuán)隊，正式派駐八鋼開展工作。此次，項目支撐團(tuán)隊共134人，進(jìn)一步對接后，還要提出一些項目，增派人員。

    剛剛掛職擔(dān)任八鋼副總經(jīng)理的朱建春代表派駐人員發(fā)言。他表示，要依靠八鋼廣大干部職工，滿懷激情，勤奮工作，努力做到掛職不“旁觀”，兼職盡全力，為打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)最大的力量。

    八鋼董事長、黨委書記陳忠寬對項目支撐團(tuán)隊的進(jìn)駐表示衷心感謝和歡迎。他說，八鋼會加倍珍惜這次寶貴的機會，全力支持和配合好支撐團(tuán)隊的工作，為他們創(chuàng)造好的工作環(huán)境和氛圍，虛心學(xué)習(xí)，不折不扣落實工作，讓寶鋼先進(jìn)管理理念和技術(shù)在八鋼生根開花。

    陳德榮在動員會上分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢以及鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻市場環(huán)境和生存危機后指出，鋼鐵市場的嚴(yán)峻形勢將成為新常態(tài)，我們對此要有非常清醒的認(rèn)識。我們不可能改變環(huán)境，只有改變自己適應(yīng)環(huán)境。我們要眼睛向內(nèi)、手心向下找自身原因，全集團(tuán)一起動腦筋想辦法。環(huán)境變了，但我們的理念、方法還沒有變。八鋼的規(guī)模上去了，但體制機制還延續(xù)傳統(tǒng)的一套，沒有利用新疆獨特的優(yōu)勢。寶鋼集團(tuán)要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，“寸有所長尺有所短”，要按市場經(jīng)濟的原則和要求，通過橫向資源整合提高專業(yè)化能力，通過橫向?qū)I(yè)化提高規(guī)模效益。協(xié)同支撐，是對我們能力的培育、提升，最終形成新的競爭能力。千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)，簽訂軍令狀，軍中無戲言。要對當(dāng)前存在的問題有充分認(rèn)識，實行項目管理，分解落實到支撐團(tuán)隊。

    陳德榮勉勵協(xié)同人員，這次來八鋼，不是督戰(zhàn)，是要捆在一根繩上、趴在一個戰(zhàn)壕里、站在一條船上。要進(jìn)一步對接，還要提出一些項目，還要派人來。要艱苦奮斗，并肩戰(zhàn)斗；要虛心學(xué)習(xí)，不是來做教練，而是先做學(xué)生，要把寶鋼優(yōu)秀的制度文化和八鋼的具體實踐相結(jié)合，服從領(lǐng)導(dǎo)，做好配合工作，一切以集團(tuán)利益最大化為價值追求，形成寶鋼集團(tuán)公司在新常態(tài)下新的發(fā)展能力和競爭力。

    陳德榮強調(diào)，八鋼必須發(fā)揮主體責(zé)任。謀事在人成事在天，這個天，就是八鋼自己，是八鋼的干部員工。第一，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢，正確面對。八鋼廣大員工對企業(yè)抱有深切的感情，對干部有期許。民心可用，民心難得，這是八鋼最可貴的精神財富。要廣泛發(fā)動基層干部員工為扭虧增盈想辦法、出主意，貢獻(xiàn)力量。第二，要落實責(zé)任，支撐團(tuán)隊要落實項目，把責(zé)任壓力層層傳遞、層層放大。第三，加強管理。第四，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮八鋼資源優(yōu)勢，在新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝研發(fā)等方面做好工作。第五，深化改革，深化三項制度改革。第六，擴大開放。打破原有的區(qū)域封閉的局面，觀念上要開放，敢于走出去，引進(jìn)來。第七，做好協(xié)同團(tuán)隊的支撐，共同圓滿完成八鋼扭虧增盈任務(wù)。

嵌入式支撐、項目化運作

    通過跨單位和部門的項目團(tuán)隊，助力具體業(yè)務(wù)單位優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、改善經(jīng)營業(yè)績，更好地實現(xiàn)全集團(tuán)優(yōu)勢資源的共享和互補。項目團(tuán)隊由前臺人員和后臺人員組成。前臺人員在項目周期內(nèi)長期駐扎現(xiàn)場，并可在業(yè)務(wù)所在單位對口部門掛職，項目后臺人員按項目工作計劃支持前臺工作或根據(jù)需要階段性到現(xiàn)場工作。

九個支撐項目

①進(jìn)一步優(yōu)化配煤配礦水平

②提升人事效率

③建立庫存可視化系統(tǒng)

④建立高效實用的數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營決策支撐體系

⑤建立適應(yīng)市場、快速反應(yīng)的經(jīng)營管控體系

⑥優(yōu)化八鋼品種結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品競爭力

⑦研究拓展西部及中亞市場

⑧八鋼人員培訓(xùn)工作

⑨支撐八鋼多元產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

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備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。