11月20日,攀成鋼召開深化改革啟動(dòng)大會(huì),決定啟動(dòng)以內(nèi)部管理流程再造為重點(diǎn)的深化改革工作。此次改革,旨在進(jìn)一步提高攀成鋼參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,建立更加適應(yīng)市場(chǎng)化要求的經(jīng)營主體和機(jī)制體制,堅(jiān)決打勝“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”,早日實(shí)現(xiàn)把攀成鋼建設(shè)成為以鈦合金石油管為代表的高品質(zhì)無縫鋼管生產(chǎn)基地的目標(biāo)。
為深入貫徹落實(shí)攀鋼第八次黨代會(huì)精神,根據(jù)攀鋼分立整合、分兵突圍的決策部署,結(jié)合攀成鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展方向、目標(biāo)定位以及深化改革的需要,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,攀成鋼對(duì)現(xiàn)行機(jī)構(gòu)編制、主要職責(zé)(業(yè)務(wù))進(jìn)行必要調(diào)整,制定了機(jī)構(gòu)編制及職責(zé)(業(yè)務(wù))調(diào)整方案。此次攀成鋼組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,遵循業(yè)務(wù)界面清晰的原則,根據(jù)管控需要和產(chǎn)品行業(yè)特點(diǎn)將全部業(yè)務(wù)分割為鋼管、非鋼、存續(xù)3個(gè)業(yè)務(wù)板塊。根據(jù)各板塊市場(chǎng)特性、經(jīng)營方式以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的工藝裝備情況分割為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體單元,再按照精干高效、持續(xù)優(yōu)化的原則對(duì)機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行優(yōu)化。其中,機(jī)關(guān)部室精簡(jiǎn)為10個(gè)部門;鋼管主體單位的生產(chǎn)系統(tǒng)精簡(jiǎn)為兩廠兩中心;供銷研系統(tǒng)保持不變。優(yōu)化后直管的二級(jí)機(jī)構(gòu)由35個(gè)減少至22個(gè),中層及科級(jí)干部職數(shù)分別壓縮33%、15%。
在深化改革啟動(dòng)會(huì)上,該公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示,要通過這次以內(nèi)部管理流程優(yōu)化再造為核心的深化改革,建立高效的管理體制機(jī)制,達(dá)到“強(qiáng)身健體”的目的,讓一個(gè)全新的攀成鋼呈現(xiàn)在大家面前,在國家政策和集團(tuán)公司的大力支持下,依靠攀成鋼人自己的力量鐵血奮斗、努力拼搏,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面振興。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
掃碼下載
免費(fèi)看價(jià)格