攀鋼全力做優(yōu)礦產(chǎn)資源基礎產(chǎn)業(yè)

“經(jīng)過仔細分析藥劑消耗數(shù)據(jù)，問題就在二段強磁電流過高，影響入浮礦物含泥重，導致硫酸用量過大……”前不久，在礦業(yè)公司興茂公司尾礦綜合利用分公司生產(chǎn)經(jīng)濟分析會上，該公司生產(chǎn)乙班班長羅丹自我剖析班組藥劑消耗過高的問題，并有針對性地制定了合理調(diào)整各段參數(shù)，嚴格控制入浮濃度，減少酸量的措施。 分析藥劑消耗量和原因，有針對性地制定解決方案，只是興茂公司控制降本增效的一個舉措。作為攀鋼做優(yōu)礦產(chǎn)資源基礎產(chǎn)業(yè)的主要單位，礦業(yè)公司按照攀鋼要求，堅持經(jīng)濟生產(chǎn)，力爭放量生產(chǎn)，充分挖掘自產(chǎn)鐵精礦、鈦精礦規(guī)?；a(chǎn)創(chuàng)效潛力。 “做優(yōu)礦產(chǎn)資源基礎產(chǎn)業(yè)，主要有兩項重點工作：一是把成本降下來，提升礦產(chǎn)品的市場競爭力；二是把產(chǎn)量提上來，實現(xiàn)經(jīng)濟生產(chǎn)、規(guī)模生產(chǎn)。”礦業(yè)公司科技規(guī)劃部相關人員介紹說。 礦業(yè)公司結(jié)合降成本和增產(chǎn)量兩項重點工作，制定了全年降本增效措施，建立系統(tǒng)降本增效保障體系，明確責任人及時間進度，持續(xù)深入開展專項攻關，繼續(xù)抓好優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標、資源綜合利用、物流及節(jié)能減排、國家優(yōu)惠政策爭取、降低采購成本、專項費用統(tǒng)籌等專項攻關，持續(xù)降低運行成本，確保把生產(chǎn)成本降下來。 同時，堅決放量生產(chǎn)，充分發(fā)揮生產(chǎn)組織、采場規(guī)劃的協(xié)同效應；持續(xù)加強生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)，進一步優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，提高采選工序運行效率和質(zhì)量；加強外委精礦生產(chǎn)組織與管控，抓好外委加工原礦組織、質(zhì)量計量監(jiān)督、精礦回購等工作，確保把產(chǎn)品產(chǎn)量提上來。 礦業(yè)公司各單位迅速進入“戰(zhàn)時”狀態(tài)，把指標變成計劃，把計劃變成措施，把措施變成行動。6月6日中午，攀枝花鐵礦采礦作業(yè)區(qū)電鏟大班接到現(xiàn)場打來的緊急電話，說爆破后，116水平運輸通道被碎石堵住。在附近作業(yè)的45號電鏟司機韋東彬和劉曉東顧不上吃午飯，立刻頂著烈日前去增援。下午5時40分，運輸通道打通。從電鏟車上走下來時，韋東彬和劉曉東的工作服早已濕透。他們告訴記者，今年以來，該礦全力放量生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)量到班到鏟，如果運輸通道被堵，那么肯定完不成生產(chǎn)任務。只有用一股“拼了”的勁兒，才能完成全年任務。 電鏟大班職工“拼命三郎”般的作風，只是礦業(yè)公司廣大干部職工的一個縮影。攀枝花鐵礦以深入推進嚴抓重管、對標挖潛、統(tǒng)籌兼顧、深度融合等重點工作為抓手，制定并落實了“八個實現(xiàn)”重點工作，主動應對礦山生產(chǎn)經(jīng)營的新變化；白馬鐵礦修訂完善績效分配體系，將產(chǎn)量完成情況與績效分配直接掛鉤，全力確保放量生產(chǎn)；選礦廠以鐵精礦放量生產(chǎn)為重點，以生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)、制約環(huán)節(jié)和降本增效中的關鍵環(huán)節(jié)為主攻方向，全方位、多層次深入開展多項重點勞動競賽；興茂公司以浮選藥劑降耗為主，物資降采、電能降耗和設備優(yōu)化改造為輔開展降本增效工作，針對單耗實行寫實管理，降藥劑成本超計劃45.9%；選鈦廠圍繞全年目標，在“對標”上做文章，通過從思想上、指標上和管理上對標，不斷更新思維視角、創(chuàng)新工作思路、開拓工作途徑，緊緊圍繞關鍵環(huán)節(jié)，挖掘潛在能力，不斷提高鈦精礦產(chǎn)品盈利水平。 下一步，礦業(yè)公司將持續(xù)推進重點工程建設進度，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，確保礦山可持續(xù)發(fā)展；不斷進行內(nèi)部挖潛，穩(wěn)定并適度擴大產(chǎn)能，鞏固和發(fā)展戰(zhàn)略合作關系，全力做優(yōu)礦產(chǎn)資源基礎產(chǎn)業(yè)。 來源：攀鋼日報 

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。