攀成鋼眾志成城拓展生存發(fā)展空間

　　“開年以來，雖然是鋼材銷售的淡季，但通過公司上下的共同努力，我們保持了淡季不淡，產(chǎn)銷鋼管創(chuàng)造了近幾年同期最好水平，打了一個漂亮仗。”這是記者日前從攀成鋼生產(chǎn)經(jīng)營分析會上了解到的信息。

　　今年是攀成鋼全力控虧增效、推動轉(zhuǎn)型升級、奮力拓展企業(yè)生存發(fā)展新空間的決戰(zhàn)之年。新年伊始，攀成鋼黨政在全公司開展了“轉(zhuǎn)型升級求生存”大討論活動，歷時20多天，開展了920場討論。通過層層宣講企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，全員思考“三大問題”（當(dāng)前公司如何生存、如何提高競爭優(yōu)勢、如何生存發(fā)展），共同擔(dān)當(dāng)“兩種責(zé)任”（公司和員工都有促進轉(zhuǎn)型升級求生存的責(zé)任、員工對自身發(fā)展同樣要負(fù)起責(zé)任）。

　　連日來，該公司積極宣傳貫徹攀鋼二屆四次職代會精神，以“內(nèi)保外拓”為著力點，對全年控虧增效工作進行細(xì)化。開年雖是鋼材銷售淡季，但因為該公司提前精心運籌開年生產(chǎn)經(jīng)營，確保了前兩個月產(chǎn)銷運無縫銜接，合同按期兌現(xiàn)，入庫發(fā)運及時高效。同時，該公司以冶煉和軋管工序?qū)?biāo)挖潛降本為重點，不斷優(yōu)化礦料結(jié)構(gòu)，加大工藝技術(shù)攻關(guān)力度，不斷提升軋管一二次材成材率和按批平衡率；全面細(xì)化分解控虧指標(biāo)，嚴(yán)格滾動預(yù)算，實施倒逼目標(biāo)，促進各單位努力把工作做到極致；開源節(jié)流，嚴(yán)格控制對外支出，加大清欠力度，加快資金回籠和周轉(zhuǎn)，努力防范和化解資金風(fēng)險。（張宏一）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。