首鋼冷軋公司為強化對生產(chǎn)一線職工的激勵,樹立比、學(xué)、趕、超的氛圍,推動經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)順利完成,設(shè)立“小指標(biāo)勞動競賽”單項獎,以連續(xù)生產(chǎn)的主產(chǎn)線四班班組為主體,按照“突出主線、突出班組、突出崗位、突出技術(shù)復(fù)雜程度”的原則,設(shè)立崗位小指標(biāo)、單項小指標(biāo)和團體小指標(biāo)三個競賽層級,按月度進行統(tǒng)計、評比、獎勵,實施范圍覆蓋酸軋作業(yè)區(qū)、熱處理作業(yè)區(qū)、成品罩退作業(yè)區(qū)、落料作業(yè)區(qū)、維檢作業(yè)區(qū)、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部等七個單位,包括與冷軋產(chǎn)品質(zhì)量、品種、產(chǎn)量直接相關(guān)的56個班組、638名職工。
冷軋公司結(jié)合前期開展小指標(biāo)勞動競賽活動中暴露出的問題及各單位提出的合理建議,按照對產(chǎn)量、品種、質(zhì)量的影響程度、技術(shù)操作復(fù)雜程度,將參賽的56個班組劃分為四個檔次進行獎勵。并通過在冷軋公司櫥窗設(shè)立“小指標(biāo)勞動競賽臺”,公布各班組小指標(biāo)勞動競賽排名,張貼班組長照片,在協(xié)同辦公系統(tǒng)上公布相關(guān)信息等方式,提高職工榮譽感,確保競賽活動公平公正公開進行。
優(yōu)化后的小指標(biāo)勞動競賽評比,設(shè)立了否決項,即在當(dāng)月生產(chǎn)中如發(fā)生安全、環(huán)保、質(zhì)量、操作等事故,則取消該班組本月小指標(biāo)勞動競賽的評比資格。
為使小指標(biāo)勞動競賽落地生根,真正激發(fā)職工內(nèi)生動力和活力,該公司一方面將生產(chǎn)部四班調(diào)度加入到競賽中來,其綜合評分按所在班次生產(chǎn)班組團體競賽評分進行統(tǒng)計;另一方面,競賽獎勵由四班作業(yè)長、班組長結(jié)合班組成員參與競賽情況進行分配,獎勵幅度控制在2倍以內(nèi)。班組完成競賽指標(biāo)的程度與職工收入直接掛鉤,激發(fā)了職工的積極性和參與熱情。
來源:首鋼日報
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
掃碼下載
免費看價格