萊鋼型鋼煉鐵廠全員精益培訓(xùn)結(jié)碩果：播撒“精益”種子

　　面對(duì)艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，萊鋼型鋼煉鐵廠按照精益管理“五深化、五支撐”的要求，以“嚴(yán)格管理+精益管理”為總體思路，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，積極把理念引領(lǐng)、項(xiàng)目診斷和創(chuàng)新創(chuàng)效的“血液”注入職工心中，讓精益管理的種子在基層浸土扎根，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。1至4月份，該廠生產(chǎn)鐵水212.85萬(wàn)噸，完成計(jì)劃104.07%，兩種類型的高爐燃料比分別降到524公斤和508公斤。

　　“領(lǐng)舞者”，激活員工內(nèi)生動(dòng)力

　　3月10，該廠舉行科長(zhǎng)講精益知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，機(jī)動(dòng)、技術(shù)和環(huán)保等科室的“一把手”分別講解了設(shè)備、質(zhì)量、能源三大模塊知識(shí)。在培訓(xùn)課上，“一把手”與大家談?wù)撟疃嗟木褪蔷胬砟睢?/p>

　　“轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)項(xiàng)目，固化經(jīng)驗(yàn)，全身心的用‘精益’去工作。”在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的推進(jìn)過(guò)程中，該廠每名職工都信心滿滿。

　　為營(yíng)造氛圍，該廠抓關(guān)鍵，建設(shè)“三支隊(duì)伍”，為精益理念根植職工心中夯實(shí)了基礎(chǔ)。即通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)觀念、提能力、講精益、做精益，充分發(fā)揮直線領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的推動(dòng)力；通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師坐下學(xué)、教中學(xué)、查中學(xué)、干中學(xué)，將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)成精益管理的傳播者、踐行者、領(lǐng)舞者；圍繞“五深化、五支撐”落地工作，選樹模范車間、班組、個(gè)人，建立標(biāo)桿隊(duì)伍，充分發(fā)揮榜樣示范力。

　　就在不久前的周末，廠長(zhǎng)劉元意連續(xù)兩天帶領(lǐng)精益研習(xí)室的成員，到現(xiàn)場(chǎng)走線，查找問(wèn)題，診斷項(xiàng)目，在全廠形成了一支精益理論水平高、精益管理能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，帶出了一支大力倡導(dǎo)精益文化、帶頭實(shí)踐精益理念的主力軍。

　　與此同時(shí)，該廠在去年23個(gè)廠級(jí)內(nèi)訓(xùn)師的基礎(chǔ)上，通過(guò)考試和試講等環(huán)節(jié)，選拔了16個(gè)“新學(xué)員”，確立了15個(gè)廠級(jí)和41個(gè)車間級(jí)精益改善項(xiàng)目，找準(zhǔn)改進(jìn)方向、制定趕超措施，使每個(gè)單位、每名職工、每個(gè)崗位都有精益項(xiàng)目，每項(xiàng)指標(biāo)都有責(zé)任主體，通過(guò)每個(gè)局部指標(biāo)的完成，確保止損扭虧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，形成比學(xué)趕超氛圍

　　3月28日，該廠“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、精益管理”第一次工作共享現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在原料辦公樓召開。從現(xiàn)場(chǎng)觀摩，到經(jīng)驗(yàn)介紹，在不到兩個(gè)小時(shí)的會(huì)上，作為會(huì)議組織者的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室負(fù)責(zé)人李穎和大家認(rèn)真聆聽了供混一車間主任呂海濱的精益“微故事”。

　　“精益項(xiàng)目必須在現(xiàn)場(chǎng)診斷，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證就不能掌握第一手資料”。呂海濱說(shuō)。他心里清楚，如果混勻料供不應(yīng)求，那么噸鐵成本達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平的目標(biāo)就會(huì)成為空談。

　　紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。今年該廠對(duì)“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、精益管理”攻關(guān)團(tuán)隊(duì)提出了高質(zhì)量、高要求和高標(biāo)準(zhǔn)。廠里打破“閉門造車”式的固定培訓(xùn)制度，負(fù)責(zé)人要帶著問(wèn)題去診斷，深入現(xiàn)場(chǎng)“刨根問(wèn)底”，然后用自己的感受、親身經(jīng)歷的故事去給大家講“精益”。

　　“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”凸顯“大效益”。啥時(shí)候有問(wèn)題就啥時(shí)候診斷，哪里績(jī)效好就到哪里開。

　　現(xiàn)場(chǎng)跟著問(wèn)題走，問(wèn)題解決的速度快了，績(jī)效也就凸顯出來(lái)了。眼下，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的利好形勢(shì)，公司對(duì)增加鐵水產(chǎn)量提出了迫切要求。為了確保高爐能吃上足夠的“糧草”，呂海濱告訴記者，供混一車間加大對(duì)精益管理的工具、意識(shí)和方法的實(shí)施力度，從去年9月份就成立“提質(zhì)提產(chǎn)”攻關(guān)小組，積極對(duì)混勻料價(jià)值流圖和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行固化，通過(guò)采取“一檢一備一用”的生產(chǎn)模式，繪就出了“萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)”的精益藍(lán)圖，使混勻料庫(kù)存同比提升9%左右。

　　“精益課”，拓展精益挖潛空間

　　“太精彩了，還沒(méi)有聽夠，就講完了。”

　　“質(zhì)量好了，消耗少了，究竟是怎么回事，再給我講一遍吧。”

　　……

　　這是近日高爐一車間負(fù)責(zé)人湯登軍在“主任+內(nèi)訓(xùn)師”互動(dòng)講精益課時(shí)，廠里內(nèi)訓(xùn)師對(duì)他的評(píng)價(jià)。“精益不是越大越好，而是越貼近實(shí)際越好，現(xiàn)在都是以績(jī)效論英雄，指標(biāo)完成不好，說(shuō)啥也沒(méi)用，再說(shuō)現(xiàn)在推行內(nèi)部市場(chǎng)化，我們始終要以‘客戶’為中心，把本職工作干好，才能實(shí)現(xiàn)‘雙贏’”。湯登軍指著價(jià)值流圖和能耗橋說(shuō)。

　　以“噸鐵成本達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平”為目標(biāo)，年初該廠積極制定了《“主任+內(nèi)訓(xùn)師”互動(dòng)講精益》管理制度，圍繞質(zhì)量提升、能耗降低、工序降本、精益生產(chǎn)、精準(zhǔn)操作等各項(xiàng)KPI指標(biāo)，劃分出了5個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目和7個(gè)專業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目，并將內(nèi)訓(xùn)師和車間主任一塊定員在“精益”班組里，同時(shí)給每個(gè)人安排了課程表，展開立項(xiàng)攻關(guān)。

　　哪里效果好，哪里績(jī)效好，哪里課程與我有關(guān)，大家可以根據(jù)工作情況，帶著“問(wèn)題”去聽。秦書財(cái)是今年剛選撥上的內(nèi)訓(xùn)師，聽了湯登軍的精益課后，在破解“固體燃耗和余熱發(fā)電量”這一“蹺蹺板”問(wèn)題攻關(guān)中，通過(guò)對(duì)降低固體燃耗和提升余熱發(fā)電量分別立項(xiàng)攻關(guān)，然后系統(tǒng)優(yōu)化，形成合力達(dá)到兩指標(biāo)同步優(yōu)化的目的。一季度，燒結(jié)余熱發(fā)電量同比提升28.6%，燒結(jié)固體燃耗保持在53kg/t之內(nèi)，打破了過(guò)去一度認(rèn)為不能同時(shí)發(fā)力的“蹺蹺板”效應(yīng)。

　　“把精益問(wèn)題攻關(guān)變成制度和一種經(jīng)常性的活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了攻關(guān)的針對(duì)性，也讓管理人員從辦公室沉到了生產(chǎn)一線，保證了問(wèn)題解決的速度和質(zhì)量。”廠長(zhǎng)劉元意說(shuō)。

    來(lái)源：齊魯冶金網(wǎng)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。