攀鋼搶抓市場(chǎng)機(jī)遇沖刺“雙過半”

　　進(jìn)入5月份，攀鋼針對(duì)鋼鐵與釩鈦不同的市場(chǎng)行情，因時(shí)而動(dòng)，因勢(shì)而變，在營(yíng)銷、生產(chǎn)、降本等方面采取應(yīng)急措施，精心組織生產(chǎn)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，為沖刺“雙過半”和實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　面對(duì)5月以來供銷剪刀差持續(xù)放大的嚴(yán)峻形勢(shì)，攀鋼以調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略來開拓市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)。國(guó)貿(mào)公司啟動(dòng)銷售應(yīng)急預(yù)案，每周召開市場(chǎng)研判會(huì)，強(qiáng)化市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)和供需結(jié)構(gòu)研究；全方位做好攀鋼釩方坯資源與效益測(cè)算，采取差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，按效益最大化原則適時(shí)調(diào)整外銷資源計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)順利銷售；強(qiáng)化區(qū)域價(jià)格維護(hù)和協(xié)同，積極維護(hù)好區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格；扎實(shí)開展鋼軌產(chǎn)銷銜接和排產(chǎn)工作，確保合同交貨期。鈦業(yè)公司抓住當(dāng)前海綿鈦、鈦白粉一路走高的有利時(shí)機(jī)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，抓好產(chǎn)銷結(jié)合，降低產(chǎn)品庫(kù)存。

　　攀鋼還以經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、放量生產(chǎn)來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。國(guó)貿(mào)公司進(jìn)一步優(yōu)化重軌、板材合同結(jié)構(gòu)；西昌鋼釩以“抓好兩頭、調(diào)控中間”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路和“快進(jìn)快出”的生產(chǎn)組織原則，加大煉鋼、熱軋后續(xù)工序生產(chǎn)物流瓶頸攻關(guān)，確保生產(chǎn)暢通；礦業(yè)公司努力提高礦石回采率，為攀鋼提供充足的“糧草”。

　　通過優(yōu)化工藝，降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)空間。研究院加強(qiáng)與各單位的協(xié)同攻關(guān)，通過改進(jìn)與優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)、燒結(jié)原料與高爐爐料結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高釩鈦礦的使用比例，降低鋼鐵物料消耗，降低原燃料與動(dòng)力成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化和工序降本。攀鋼釩與西昌鋼釩扎實(shí)抓好系統(tǒng)量化降本工作，以打造最優(yōu)產(chǎn)線為契機(jī)，推進(jìn)全過程、全方位、全要素對(duì)標(biāo)挖潛。工程公司、四川鴻艦、汽運(yùn)公司等非鋼產(chǎn)業(yè)深挖降本潛力，將成本費(fèi)用指標(biāo)分解、落實(shí)到最小單元，倒逼相關(guān)責(zé)任人員想盡一切辦法降低成本。 

    來源：攀枝花日?qǐng)?bào)

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