國(guó)企改革浪潮中 看太鋼閃亮突圍

　　作為全國(guó)知名特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，太原鋼鐵集團(tuán)的改革之路備受矚目，可以說(shuō)，它的改革里程是我省國(guó)企改革的一個(gè)縮影。

　　在供給側(cè)改革、市場(chǎng)化改革浪潮中，太鋼陸續(xù)通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等創(chuàng)新“組合拳”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的雙豐收。統(tǒng)計(jì)顯示，今年一季度，太鋼營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)14.2%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.61億元，扭虧為盈；實(shí)現(xiàn)稅金增長(zhǎng)61.13%；進(jìn)出口總額增長(zhǎng)51.17%……

　　今年以來(lái)，我省國(guó)企改革穩(wěn)步向前。面對(duì)如何破解“傳統(tǒng)資源型經(jīng)濟(jì)困局”難題，山西“老大難”們是如何突圍的？改革推進(jìn)至今，企業(yè)和職工有哪些變化？在這條改革之路上，什么才是企業(yè)提檔升級(jí)的核心？我們?cè)噲D以太鋼在此次改革中的突圍為樣本，來(lái)解讀上述疑問(wèn)。

　　強(qiáng)化市場(chǎng)牽引與倒逼 職工收入與崗位績(jī)效掛鉤

　　4月26日，孫翀龍拿到了上個(gè)月的工資條?；丶业穆飞?，他哼起了小曲，因?yàn)楹颓皫讉€(gè)月相比，他上個(gè)月的工資提高了近10%。

　　孫翀龍是太鋼不銹冷軋廠十二號(hào)軋機(jī)班長(zhǎng)。“3月份，我干的薄規(guī)格產(chǎn)品多，鋼材產(chǎn)品越薄活越細(xì)，但市場(chǎng)價(jià)格也相對(duì)較高，對(duì)公司收益價(jià)值也就最大。現(xiàn)如今我們的收入與市場(chǎng)緊密相連，活越精細(xì)，收入自然就越高！”孫翀龍引以為傲地向記者說(shuō)道。

　　今年以來(lái)，我省國(guó)企改革穩(wěn)步推進(jìn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向成為改革的核心。將變化的市場(chǎng)引入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)無(wú)縫對(duì)接，將職工的收入與市場(chǎng)接軌，讓職工盯著市場(chǎng)干，成為企業(yè)改革的一大亮點(diǎn)。對(duì)太鋼來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)化改革改變了以往干多干少、干好干壞、努力干與應(yīng)付干一個(gè)樣的現(xiàn)狀。

　　太鋼不銹冷軋廠技術(shù)科的段維芳告訴記者，過(guò)去職工為追求產(chǎn)量，不太愿意干難干的品種，現(xiàn)在企業(yè)建立了一套完善的績(jī)效考核體系，讓市場(chǎng)價(jià)值和職工的收入緊密相連，這樣難度大的品種大家都愿意干，而且還要千方百計(jì)地干好。這套績(jī)效考核體系，直接讓職工站到市場(chǎng)的最前沿，干一噸鋼掙多少錢(qián)，干什么樣的鋼種最掙錢(qián)，職工心中都有一本賬。

　　在太鋼不銹冷軋廠四號(hào)冷線現(xiàn)場(chǎng)，一批批鋼卷整裝待發(fā)，該作業(yè)區(qū)主操?gòu)埩娬f(shuō)：“這批鋼卷包裝完就即將發(fā)送給用戶了，去掉生產(chǎn)中的各種成本和我們的運(yùn)輸費(fèi)用，利潤(rùn)有80.65萬(wàn)元！”在張力軍心中，這筆買(mǎi)賣(mài)能掙多少錢(qián)，他明明白白。

　　與張力軍不同，王加富是太鋼營(yíng)銷部的一名營(yíng)銷員。同樣拿到工資條的他并不像孫翀龍那般高興，而是神色有些黯淡。據(jù)他稱，按照慣例，上個(gè)月他所負(fù)責(zé)銷售的鋼材數(shù)量比去年同期高出不少，收入理應(yīng)增加，但實(shí)際上，他的收入?yún)s不升反降，為這事，他正在犯愁。

　　對(duì)此，太鋼營(yíng)銷部大客戶服務(wù)部經(jīng)理王薦轅解釋道：“我們正在進(jìn)行營(yíng)銷績(jī)效改革，雖然營(yíng)銷員的銷量較上年提升了，但他負(fù)責(zé)的這個(gè)品種的市場(chǎng)占有率下降了，這說(shuō)明其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占了我們的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)份額被搶占意味著公司在這個(gè)鋼種上的競(jìng)爭(zhēng)力在下降，所以在他的收入會(huì)有所體現(xiàn)……”

　　“緊盯市場(chǎng)，改變過(guò)去自己與自己比的慣性思維。”這是記者在采訪中聽(tīng)到最多的一句話。一線工人與營(yíng)銷人員的崗位雖有不同，但與市場(chǎng)的距離卻是相同的。他們的切身感受正是企業(yè)市場(chǎng)化改革的一個(gè)縮影，其收入升降的背后，折射出企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以市場(chǎng)化改革為切入點(diǎn)，強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的倒逼作用，和對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的牽引作用，按照價(jià)值和效益原則組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)理念與實(shí)踐。

　　一季度，太鋼扭虧為盈，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)14.2%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.61億元，實(shí)現(xiàn)稅金增長(zhǎng)61.13%，進(jìn)出口總額增長(zhǎng)51.17%，向職工和社會(huì)交出了一份滿意的答卷。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心 搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)

　　4月26日上午，太鋼營(yíng)銷部的康俊芝一到辦公室就接通了德國(guó)一家著名制管企業(yè)的電話，他一手握著聽(tīng)筒，一手按在明細(xì)表上，仔細(xì)核對(duì)著出口產(chǎn)品的信息……

　　今年以來(lái)，太鋼雙相不銹鋼市場(chǎng)捷報(bào)頻傳，新產(chǎn)品相繼取得國(guó)際權(quán)威認(rèn)可。近日，又有一款新品再次取得挪威國(guó)家石油標(biāo)準(zhǔn)特材認(rèn)證，并且首次以材料形式批量進(jìn)入歐洲高端市場(chǎng)，用于國(guó)際石化項(xiàng)目，成為國(guó)內(nèi)首款走出國(guó)門(mén)的同類產(chǎn)品。

　　據(jù)了解，近年來(lái)面對(duì)外界激烈競(jìng)爭(zhēng)，太鋼高端產(chǎn)品研制步伐明顯加快。統(tǒng)計(jì)顯示，僅2016年，太鋼相繼推出10余種打破國(guó)外壟斷的新產(chǎn)品，一批新、優(yōu)、特產(chǎn)品陸續(xù)問(wèn)世，成為其搏擊市場(chǎng)、抵御鋼鐵寒冬的利器。

　　“以驅(qū)動(dòng)電機(jī)為例，它是新能源汽車的核心部件之一，對(duì)制造材料的性能、板形有極高的要求。過(guò)去，這些材料全部依靠進(jìn)口。現(xiàn)在，我們自主研發(fā)的產(chǎn)品與同類進(jìn)口產(chǎn)品水平相當(dāng)。”太鋼不銹冷軋硅鋼廠總工程師張文康不無(wú)驕傲地告訴記者，與進(jìn)口產(chǎn)品相比，太鋼自主研發(fā)的產(chǎn)品具有更顯著的節(jié)能高效的特性。

　　統(tǒng)計(jì)顯示，就在剛剛過(guò)去的2016年，太鋼新產(chǎn)品的市場(chǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)70%以上。把技術(shù)創(chuàng)新作為原動(dòng)力，推動(dòng)產(chǎn)品向特色化和高端化發(fā)展成為太鋼改革的核心所在。

　　太鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李曉波在一次接受采訪時(shí)說(shuō)，太鋼將咬定“建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)不放松，抓住“一帶一路”和“中國(guó)制造2025”中國(guó)裝備走出去的機(jī)遇，瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)、重點(diǎn)領(lǐng)域、新興行業(yè)，大力研發(fā)獨(dú)有的、領(lǐng)先的藍(lán)海產(chǎn)品，搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，鞏固在全球不銹鋼行業(yè)的領(lǐng)軍地位。

　　作為全國(guó)知名特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，可以說(shuō)，太鋼的改革之路正是我省國(guó)有企業(yè)改革的一個(gè)縮影。通過(guò)生產(chǎn)方式和管理模式的變革，促使企業(yè)創(chuàng)造活力迸發(fā)，才能推動(dòng)企業(yè)在改革中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。

    來(lái)源：山西晚報(bào)

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