鋼煤油化企業(yè)扭虧為盈 官方：抓住了鋼市窗口期

　　鋼鐵、煤炭、石油石化今年轉(zhuǎn)為盈利，為何有這么好的業(yè)績？國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會總會計師沈瑩13日表示，央企抓住了大宗商品市場回調(diào)的有利機遇，加大排產(chǎn)力度，提高生產(chǎn)負荷，抓住市場的窗口期，提高產(chǎn)銷量；積極開展重組和調(diào)整，提高存量資源的配置效率。

　　國新辦13日舉辦新聞發(fā)布會。有記者提問，第一季度央企營業(yè)收入和利潤都有大幅的增加，從行業(yè)來看，像煤炭、石油石化和鋼鐵去年同期都是虧損行業(yè)，今年都轉(zhuǎn)為盈利，這個業(yè)績改善主要是基于哪些原因？

　　沈瑩表示，鋼鐵、煤炭、石油石化等行業(yè)在去年同期是一個下滑狀態(tài)。今年一季度有一個很好的業(yè)績，這些行業(yè)的回升確實對中央企業(yè)的效益趨穩(wěn)向好做了很大的貢獻。

　　沈瑩解答了出現(xiàn)該情況的主要原因：一是抓住了大宗商品市場回調(diào)的有利機遇，加大生產(chǎn)組織力度。中央企業(yè)搶抓市場機遇，在價格回升的時候，加大排產(chǎn)力度，提高生產(chǎn)負荷，抓住市場的窗口期，提高產(chǎn)銷量。

　　二是得益于加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，特別是鋼鐵、煤炭去產(chǎn)能工作，在2016年取得了很好的進展，化解鋼鐵過剩產(chǎn)能1019萬噸，化解煤炭過剩產(chǎn)能3497萬噸，均超額完成年度任務(wù)，提高了先進產(chǎn)能的利用效率，穩(wěn)定了市場的局面，促進了行業(yè)健康發(fā)展。

　　三是積極開展重組和調(diào)整工作，提高了存量資源的配置效率。去年寶鋼和武鋼進行重組，成立了寶武集團，新集團成立以后可以減少重復(fù)建設(shè)，同時也減少了管理成本，提高了效率。煤炭行業(yè)去年調(diào)整力度也很大，成立了煤炭資源整合平臺，已經(jīng)取得了很好的成效。

　　四是狠抓內(nèi)部管理、機制改革和精益化管理，激發(fā)了經(jīng)營創(chuàng)效活力。以市場化為導(dǎo)向加快內(nèi)部“三項制度”改革，以質(zhì)量效益為中心不斷完善預(yù)算、考核、薪酬聯(lián)動的激勵約束機制，“眼睛向內(nèi)”，著力推進精細化管理和降本增效，推動了效益增長。

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