閻良副區(qū)長舒元華：武漢江漢“鐵軍”時不我待

短短一個來月，掛職武漢市江漢區(qū)政府黨組成員的閻良區(qū)副區(qū)長舒元華深切地感受到武漢江漢“鐵軍”時不我待的急迫感，還有“上下一盤棋”的協(xié)作精神和善啃“硬骨頭”的執(zhí)行力。

春寒料峭的3月，閻良區(qū)副區(qū)長舒元華來到武漢市江漢掛職區(qū)政府黨組成員。江漢區(qū)是武漢7個中心城區(qū)之一，也是面積最小的區(qū)。近年來金融服務(wù)業(yè)、總部經(jīng)濟等發(fā)展迅猛。2016年全區(qū)GDP在武漢13個區(qū)率先突破千億達到1010億元，連續(xù)5年在全市考核中被評為立功單位。

“江漢區(qū)主動對標上海黃浦區(qū)，危機意識很強，能深切地感受到從一把手到普通干部，談?wù)撟疃嗟亩际钦猩桃Y、項目建設(shè)以及如何為駐區(qū)企業(yè)搞好服務(wù)，大家見面總是互相詢問某某項目談下沒、某個問題是否協(xié)調(diào)到位，相互對標、比學(xué)趕超，生怕把事情耽擱在自己手上，成為貽誤發(fā)展的罪人。”江漢區(qū)上上下下發(fā)展的急迫感，讓舒元華印象十分深刻。

舒元華告訴記者，為了加快項目建設(shè)，江漢區(qū)每周六召開一次重點項目推進會，調(diào)度解決相關(guān)問題。同時高度重視招商引資工作，對靠實的信息連夜對接跟蹤，“僅3月份，書記、區(qū)長先后帶隊，第一時間到北京、上海、杭州等地開展3次招商引資活動，成功引入總投資30億元的項目”。

在舒元華看來，武漢江漢區(qū)不但工作機制好，協(xié)作精神也很強。四大班子成員每人聯(lián)系一到兩個重點項目，經(jīng)常找企業(yè)了解情況，企業(yè)也樂于找區(qū)里解決問題，溝通順暢，項目推進效率高。中央商務(wù)區(qū)是武漢一張名片，區(qū)里與投資方攜手合作，較好解決了王家墩機場搬遷、央企拆遷等一系列“硬骨頭”問題，累計完成投資670億元，目前已初具規(guī)模。

干部強大的執(zhí)行力讓舒元華感觸頗深。一般性的會議開得都較短，會議針對性都比較強，效率比較高，定下來的事情，不講困難扎實推進?！拔?guī)状蔚絽^(qū)上部門和街辦調(diào)研，發(fā)現(xiàn)干部對工作相關(guān)情況及政策吃得很透。比如漢興街道辦是武漢市社會治理網(wǎng)格化管理創(chuàng)新試點單位，在介紹情況時，街辦主任何旭東從頭到尾講了近一個小時，從基層社區(qū)情況到網(wǎng)格設(shè)計考慮等，如數(shù)家珍、隨口道來，讓提前準備的講解員都插不上話”。

“武漢已經(jīng)走在了我們西安的前面?！痹趻炻毠ぷ髦?，舒元華天天都在思考總結(jié)武漢的好經(jīng)驗好做法，他說，“要實現(xiàn)‘聚集三六九、振興大西安’的目標，武漢的很多做法都值得西安學(xué)習(xí)”。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。