“三降兩增”寶武集團(tuán)大家談

今年以來(lái)，復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)，對(duì)寶武生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。為此，寶武集團(tuán)公司對(duì)“三降兩增”專項(xiàng)工作提出了具體要求。當(dāng)前形勢(shì)下的降本增效，是寶武實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的基石，是保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的根本。

時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕。“三降兩增”需要全體寶武人凝聚共識(shí)、加快行動(dòng)、勇于突破、深入挖潛，在參與“三降兩增”行動(dòng)項(xiàng)目中、在自己崗位上體現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造佳績(jī)。中國(guó)寶武官微“大家談”欄目推出“我參與我行動(dòng)”專題，請(qǐng)各單位干部員工談一談在立足崗位開展“三降兩增”行動(dòng)中的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐體會(huì)。

增強(qiáng)責(zé)任感

扛起市場(chǎng)化大旗

寶地資產(chǎn)寶地南京

綜合管理部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)經(jīng)理王繼明

貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、寶地資產(chǎn)總部的要求，系統(tǒng)開展“三降兩增”專項(xiàng)工作、推進(jìn)全員降本，對(duì)于寶地南京的當(dāng)前發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為緊迫。

寶地南京快速響應(yīng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)研判，系統(tǒng)梳理年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，黨政工合力推進(jìn)，多管齊下，加快制定“三降兩增”各項(xiàng)舉措。作為經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理人員，我要增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放不下的責(zé)任感”意識(shí)，快速響應(yīng)公司“三降兩增”專項(xiàng)工作要求，更加聚焦年度商業(yè)計(jì)劃書目標(biāo)任務(wù)，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況、成本費(fèi)用管控，全面系統(tǒng)開展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析，制定經(jīng)營(yíng)提升應(yīng)對(duì)舉措。要進(jìn)一步強(qiáng)化“扛起市場(chǎng)化大旗”意識(shí)，加快落實(shí)公司提出的“保存量，拓增量”的要求，守住年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的底線，嚴(yán)格控制各類費(fèi)用，加快區(qū)域、生態(tài)圈新增業(yè)務(wù)拓展力度，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)接盡接、應(yīng)拿盡拿；貫徹全員性應(yīng)對(duì)要求，帶頭示范，積極投入到公司全員招商、招租工作，以及“5+2+N”全員勞動(dòng)競(jìng)賽和“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，為公司下半年業(yè)績(jī)提升發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

供配電節(jié)能減碳的思考

馬鋼能環(huán)部能源中心

電巡檢作業(yè)區(qū)巡檢員杭震

今年以來(lái),寶武持續(xù)深化推進(jìn)“節(jié)能低碳降本”工作落實(shí)落地，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)、保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的科學(xué)舉措。

從我的專業(yè)巡檢角度而言，加快供配電節(jié)能減碳降本，要從以下幾方面著手：一是加快實(shí)現(xiàn)房所智能化無(wú)人化改造。無(wú)人值守房所通過(guò)遙測(cè)、遙信、遙控、遙視、遙調(diào)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力監(jiān)測(cè)、環(huán)境監(jiān)測(cè)和能效分析。房所智能無(wú)人化，不僅降低了人工成本，而且也使得電網(wǎng)運(yùn)行更加穩(wěn)定高效。二是優(yōu)化配電調(diào)度，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。科學(xué)調(diào)度配電方式，對(duì)供電降本至關(guān)重要，比如可根據(jù)負(fù)荷情況淘汰高能耗變壓器，減少變壓器輕載、空載和過(guò)載幾率，合理選擇配電變壓器容量，消除“大馬拉小車”和三相不平衡等現(xiàn)象。三是合理安排供配電設(shè)備檢修和維護(hù)。一方面在時(shí)間統(tǒng)籌上要盡量與用電設(shè)備同步檢修維護(hù)，減少停電時(shí)間和次數(shù)，另一方面科學(xué)設(shè)定電氣設(shè)備檢修周期，并嚴(yán)格細(xì)化設(shè)備檢修監(jiān)護(hù)和驗(yàn)收制度，為電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。四是完善設(shè)備巡檢制度。在鋼鐵生產(chǎn)中，電網(wǎng)高水平安全運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)節(jié)能低碳降本的基石，科學(xué)嚴(yán)密的設(shè)備巡檢維護(hù)制度是電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要保障，應(yīng)嚴(yán)格將定期巡視、故障巡視、特殊巡視、監(jiān)察巡視、夜間、交叉和診斷性巡視有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

集聚新優(yōu)勢(shì)

抓好存量改善與技術(shù)突破

寶鋼包裝制罐事業(yè)部副總經(jīng)理朱小林

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)兩片易拉罐市場(chǎng)格局仍處于區(qū)域性供求不平衡狀態(tài)，各頭部制罐企業(yè)之間產(chǎn)能規(guī)模較為接近，寶鋼包裝作為行業(yè)龍頭企業(yè)，還需進(jìn)一步發(fā)揮“一總部多基地”模式下的制造管理優(yōu)勢(shì)，極致化提升制造端的降本提質(zhì)增效工作。

制罐事業(yè)部制造管理部的重點(diǎn)工作目標(biāo)之一，是通過(guò)追求精益管理，最終達(dá)到效率最大化、成本最優(yōu)化。鑒于易拉罐約70%以上的變動(dòng)成本集中于金屬材料，因此寶鋼包裝多年來(lái)一直將易拉罐的罐身減薄作為成本控制的重中之重，并取得了明顯成效。下階段，寶鋼包裝將罐身減薄作為“三降兩增”重點(diǎn)項(xiàng)目之一，通過(guò)存量改善、技術(shù)突破進(jìn)一步推進(jìn)持續(xù)減薄。在存量改善方面，以制造管理一體化和攻克技術(shù)瓶頸為抓手，一體化推動(dòng)國(guó)內(nèi)各區(qū)域生產(chǎn)基地金屬材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)因技術(shù)設(shè)備配置等原因?qū)е聹p薄不達(dá)預(yù)期的生產(chǎn)基地，由制罐事業(yè)部組織工序管理小組專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開展瓶頸攻關(guān)，力爭(zhēng)2022年實(shí)現(xiàn)罐身減薄目標(biāo)。在技術(shù)突破方面，重點(diǎn)圍繞以小罐型等差異化新品系列，推進(jìn)專用模架的研發(fā)和改造，不再采用兼容大小罐型的同一套模架，減少小罐型生產(chǎn)過(guò)程中的金屬材料消耗，并通過(guò)新模架的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)單品減重目標(biāo)。

基于上述探索，我們就可以從金屬材料應(yīng)用終端減少高耗能碳足跡環(huán)節(jié)中的碳排放量，與生態(tài)圈伙伴共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏目標(biāo)。

錨定目標(biāo)全力以赴

耐火材料采購(gòu)主任管理師曹錕

“三降兩增”工作是寶武推進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展的重要舉措，也是工業(yè)品實(shí)現(xiàn)全年穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)的重點(diǎn)工作方向。作為工業(yè)品供應(yīng)鏈的堅(jiān)強(qiáng)守護(hù)者，我們要樹立“一切成本皆可降”的思維，錨定目標(biāo)，不留退路，全力以赴。

從崗位入手，我有以下思考和實(shí)踐：一是緊扣商務(wù)降本主線。通過(guò)調(diào)整供需關(guān)系、整合采購(gòu)量、優(yōu)化渠道、招標(biāo)競(jìng)價(jià)等方式，在滿足基地用戶需求的同時(shí)，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，達(dá)到降本提質(zhì)目的。二是搭建共享共建橋梁。與基地用戶和優(yōu)秀的供方保持更緊密合作，產(chǎn)供研聯(lián)動(dòng)，協(xié)同開發(fā)新產(chǎn)品、新材料，與供應(yīng)商共享數(shù)據(jù)與信息，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品品類、數(shù)量、材質(zhì)，促進(jìn)用戶噸鋼成本降低。今年上半年，匯編保護(hù)渣采購(gòu)技術(shù)條件發(fā)至各基地，為用戶新增選型、質(zhì)量改進(jìn)提供參考。充分發(fā)揮集采專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，推廣其他基地優(yōu)秀成熟品種的現(xiàn)場(chǎng)新試。三是能力共建，與供應(yīng)鏈伙伴共同成長(zhǎng)。與供應(yīng)商共同構(gòu)建學(xué)習(xí)型、低碳型供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，不斷通過(guò)標(biāo)桿游學(xué)、專項(xiàng)提升等方式提升供應(yīng)鏈成員的成本改善、質(zhì)量改善能力。

提前介入合理布局

寶武環(huán)科寶發(fā)環(huán)科項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理張霄磊

為應(yīng)對(duì)疫情，寶發(fā)環(huán)科大力拓展長(zhǎng)江流域市場(chǎng)的同時(shí)，積極開展全員降本增效活動(dòng)，為確保寶武環(huán)科下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成提供保障。

今年，寶發(fā)環(huán)科以“歷史遺留堆填場(chǎng)數(shù)智化整體解決方案”產(chǎn)品包為抓手，大力拓展歷史遺留填埋場(chǎng)地處置項(xiàng)目。寶發(fā)環(huán)科依托項(xiàng)目組提前介入項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，以“三降兩增”為指導(dǎo)，積極開展各項(xiàng)降本增效活動(dòng)。以一般歷史遺留固廢堆場(chǎng)綜合治理項(xiàng)目為例，秉承為業(yè)主單位提供“成本化服務(wù)”為宗旨，通過(guò)充分外部尋源引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在確保終端符合處置資質(zhì)和能力的要求基礎(chǔ)上，多次議價(jià)降低整體項(xiàng)目費(fèi)用，合理組織供應(yīng)商資源，積極推進(jìn)智慧修復(fù)建設(shè)，引入數(shù)智能化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各大系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)處置消納終端的監(jiān)管，確保固廢處置消納過(guò)程環(huán)保合規(guī)可控，節(jié)約了人力成本，提高了管理水平和效率。

下一步，我們將進(jìn)一步在公司內(nèi)部大力宣貫各項(xiàng)降本增效的優(yōu)秀做法，為其他項(xiàng)目開展提供參考，堅(jiān)持做到降本同時(shí)增效不打折扣，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利目標(biāo)。

協(xié)同創(chuàng)價(jià)值

點(diǎn)面結(jié)合促改進(jìn)

寶鋼包裝印鐵事業(yè)部

運(yùn)營(yíng)改善部部長(zhǎng)吳偉

印鐵事業(yè)部重點(diǎn)從效率提升降本、節(jié)能減碳降耗降本和技術(shù)創(chuàng)新增效、體系協(xié)同增效等五個(gè)方面推動(dòng)“三降兩增”工作落實(shí)，圍繞生產(chǎn)、采購(gòu)、節(jié)能等環(huán)節(jié)扎實(shí)開展降本增效。

深化“一總部多基地”管理模式下的一體化協(xié)同，優(yōu)化人力資源、財(cái)務(wù)、銷售等職能管理，對(duì)各生產(chǎn)基地人、財(cái)、物通過(guò)集中管控與屬地化管理相結(jié)合，有效促進(jìn)資源共享與流程協(xié)同，“集中接單、就近供應(yīng)”模式高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)各印鐵生產(chǎn)基地的訂單協(xié)同和產(chǎn)能最大化，不斷提升運(yùn)營(yíng)效率。

發(fā)動(dòng)各生產(chǎn)基地一線員工，樹立“善小亦可大有為”意識(shí)，開展全面對(duì)標(biāo)找差，對(duì)內(nèi)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先、對(duì)外對(duì)標(biāo)改善，聚焦短板深挖潛力，創(chuàng)造“真金白銀”。通過(guò)“問(wèn)題—清單—目標(biāo)—措施”形成任務(wù)清單，確定了“提高換版換單效率提升產(chǎn)能”“降低包材使用量”“提升產(chǎn)品合格率”“合理降低危廢處理量”等15項(xiàng)“三降兩增”項(xiàng)目，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任到人，每月進(jìn)行PDCA分析，確保項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)。同時(shí)通過(guò)在四個(gè)印鐵生產(chǎn)基地開展技能比武，將員工技能提升與現(xiàn)場(chǎng)改善相結(jié)合，促進(jìn)效率提升。

下階段，印鐵事業(yè)部將加強(qiáng)“管盯促干”，保證“三降兩增”各項(xiàng)工作快速高效推進(jìn)，促進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

打造卓越產(chǎn)品

高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)湯海華

在踐行“三降兩增”工作中，數(shù)智化任重道遠(yuǎn)。作為工業(yè)品供應(yīng)鏈數(shù)字化端的工作者，需要基于自身定位積極踐行“三降兩增”，制定落實(shí)目標(biāo)及具體舉措。

一是全面對(duì)標(biāo)找差，打造卓越產(chǎn)品，以GMV、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品滲透率提升作為檢驗(yàn)成果的核心。唯有擁有卓越產(chǎn)品，方能在市場(chǎng)立于不敗之地。為此，我們要不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、用戶滿意度及市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，落實(shí)節(jié)能降耗。節(jié)能降耗是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重要舉措。在產(chǎn)品建設(shè)和完善過(guò)程中，不斷轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)體系，通過(guò)樹立“一個(gè)意識(shí)”、提高“二個(gè)能力”、爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)表率”，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)及高效能團(tuán)隊(duì)。將每個(gè)環(huán)節(jié)、每類成本的管控分解落實(shí)到人，努力營(yíng)造比學(xué)趕超的爭(zhēng)先氛圍，加強(qiáng)全體系、全流程精細(xì)管控。

“三降兩增”作為一項(xiàng)長(zhǎng)效工作，一定要堅(jiān)持“PDCA＋認(rèn)真”原則，常態(tài)化、體系化推進(jìn)。工業(yè)品作為寶武“五元”產(chǎn)業(yè)中的一員，將在鋼鐵主業(yè)的帶動(dòng)下，為“三降兩增”作出積極貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同價(jià)值。

建立網(wǎng)絡(luò)化控制體系

寶武環(huán)科轉(zhuǎn)底爐事業(yè)部

運(yùn)營(yíng)管理部業(yè)務(wù)經(jīng)理馬蓮卿

根據(jù)集團(tuán)公司和寶武環(huán)科的工作要求，學(xué)習(xí)和借鑒鋼鐵主業(yè)的“三降兩增”工作，結(jié)合轉(zhuǎn)底爐業(yè)務(wù)特性，職能部門協(xié)同生產(chǎn)基地共同策劃推進(jìn)降本增效項(xiàng)目。

結(jié)合精益過(guò)程管理策劃增效項(xiàng)目，其本質(zhì)是進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理保障體系，通過(guò)準(zhǔn)確分析現(xiàn)場(chǎng)原料、及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)、科學(xué)合理地安排產(chǎn)能、提高設(shè)備作業(yè)率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

通過(guò)對(duì)能源使用的全過(guò)程細(xì)節(jié)管理，策劃協(xié)同節(jié)能降耗項(xiàng)目。節(jié)能降耗應(yīng)當(dāng)采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境可以承受的措施，盡可能減少?gòu)哪茉聪M(fèi)各環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)。首先通過(guò)對(duì)轉(zhuǎn)底爐使用的氮?dú)獾葐魏妮^高能介排查，確定合理的能耗參數(shù)，然后對(duì)各能介逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)找差，持續(xù)優(yōu)化能耗參數(shù)，在各項(xiàng)措施的共同作用下實(shí)現(xiàn)能源消耗協(xié)同降本。

對(duì)于降本增效，我們必須要有定性和定量指標(biāo)，要當(dāng)做公司的一種文化、成為每一位員工日常工作的自覺(jué)行為，形成一個(gè)“縱到底，橫到邊，無(wú)真空，無(wú)死角”的成本控制網(wǎng)絡(luò)體系。我們要從自己做起，認(rèn)真觀察、思考、總結(jié)，合理應(yīng)用學(xué)到的精益管理知識(shí)去提升改善，只有這樣才能更好地為企業(yè)服務(wù)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。