鞍鋼推進(jìn)差異化管控體系的持續(xù)優(yōu)化固化

　　23日下午，鞍鋼集團(tuán)召開落實(shí)集團(tuán)差異化管控暨推進(jìn)管理升級工作會議。會議強(qiáng)調(diào)，各單位要將管理升級工作統(tǒng)一到完成全年深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上來，按照集團(tuán)總體工作部署，不折不扣地完成管理升級各階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)部門和子企業(yè)要緊密銜接，群策群力，以高度的政治責(zé)任感，積極投身到管理升級工作中來，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地承擔(dān)好黨和國家賦予中央企業(yè)的歷史責(zé)任，推動鞍鋼集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)新跨越，達(dá)到新水平，邁上新臺階。

　　鞍鋼集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)出席會議，對深入推進(jìn)管理升級、固化差異化管控模式和體制機(jī)制創(chuàng)新成果提出要求。

　　2016年，鞍鋼集團(tuán)按照“1+M+N”模式，在集團(tuán)總部、子企業(yè)和單元企業(yè)三個層面，啟動實(shí)施了戰(zhàn)略管控模式下差異化管控體系建設(shè)，進(jìn)一步明確了三級企業(yè)的管控模式和功能定位，進(jìn)一步明確了股東、董事會、經(jīng)理層行權(quán)邊界和方式，有效落實(shí)了市場主體責(zé)任，各級企業(yè)市場主體地位進(jìn)一步確立。今年年初，集團(tuán)公司對子企業(yè)及單元企業(yè)全面調(diào)研，了解各級企業(yè)差異化管控體系建立完善和貫徹執(zhí)行情況，總結(jié)工作中的成績與特點(diǎn)，分析存在的問題和不足，聽取各層面管理人員的意見和建議，系統(tǒng)謀劃2017年重點(diǎn)管理工作。為推進(jìn)集團(tuán)管理升級工作有效落地，持續(xù)優(yōu)化和固化集團(tuán)差異化管控體系，鞍鋼集團(tuán)將以管理升級為手段，以開展規(guī)章制度“學(xué)、練、用”等工作為抓手，配套建立管理評價指數(shù)體系，完善激勵機(jī)制，層層推進(jìn)管理升級工作，固化管控模式和改革創(chuàng)新成果，激發(fā)經(jīng)營活力，增強(qiáng)發(fā)展動力。為突出規(guī)章制度“管控要素和管理體系載體”核心作用，不斷強(qiáng)化控制力和執(zhí)行力，鞍鋼集團(tuán)決定首先在集團(tuán)總部層面開展規(guī)章制度“學(xué)、練、用”活動，以上率下，層層推進(jìn)活動深入開展。

　　會上，通報了子企業(yè)落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式實(shí)施差異化管控情況，對《2016-2018年鞍鋼集團(tuán)公司管理升級工作方案》進(jìn)行了宣貫。

　　鞍鋼集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)，管控體系變革旨在推進(jìn)管理體制、管理機(jī)制、管理制度、管理方式的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。只有以管理升級為手段、以規(guī)章制度為主線，通過層層開展管理升級工作，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式下的差異化管控體系的固化和持續(xù)優(yōu)化。要提高思想認(rèn)識，深刻理解管理升級工作的重要意義，認(rèn)識到管理升級工作是鞍鋼集團(tuán)優(yōu)化差異化管控體系落地的有效手段，是貫徹落實(shí)中央企業(yè)深化改革、“瘦身健體”、提質(zhì)增效的重要任務(wù)，是固化體制機(jī)制創(chuàng)新成果的重要保證。要加強(qiáng)方案執(zhí)行，結(jié)合本單位實(shí)際，以持續(xù)優(yōu)化管理體系為目標(biāo)，以管理升級“八化”為評價標(biāo)準(zhǔn)，逐級承接落實(shí)管理升級工作方案，逐級建立管理指數(shù)評價體系，逐項(xiàng)落實(shí)管理升級各項(xiàng)工作措施。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，逐級建立工作組織，落實(shí)工作責(zé)任;層層承接工作措施，建立考核指標(biāo);立足夯實(shí)管理基礎(chǔ)，構(gòu)建長效機(jī)制，確保管理升級工作有序推進(jìn)。

　　在隨后召開的集團(tuán)總部規(guī)章制度學(xué)練用和宣貫會議上，宣讀了《集團(tuán)總部開展規(guī)章制度學(xué)練用活動方案》，對《鞍鋼集團(tuán)公司規(guī)章制度管理辦法》和《鞍鋼集團(tuán)公司專業(yè)監(jiān)督規(guī)則》進(jìn)行了宣貫。

　　集團(tuán)公司總法律顧問、集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，鞍山鋼鐵、攀鋼，各板塊公司和集團(tuán)直屬單位主管領(lǐng)導(dǎo)及管理創(chuàng)新部門負(fù)責(zé)人參加會議。

　　來源：鞍鋼日報

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