鞍鋼推進差異化管控體系的持續(xù)優(yōu)化固化

　　23日下午，鞍鋼集團召開落實集團差異化管控暨推進管理升級工作會議。會議強調(diào)，各單位要將管理升級工作統(tǒng)一到完成全年深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上來，按照集團總體工作部署，不折不扣地完成管理升級各階段重點工作。集團部門和子企業(yè)要緊密銜接，群策群力，以高度的政治責(zé)任感，積極投身到管理升級工作中來，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地承擔(dān)好黨和國家賦予中央企業(yè)的歷史責(zé)任，推動鞍鋼集團企業(yè)管理實現(xiàn)新跨越，達(dá)到新水平，邁上新臺階。

　　鞍鋼集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)出席會議，對深入推進管理升級、固化差異化管控模式和體制機制創(chuàng)新成果提出要求。

　　2016年，鞍鋼集團按照“1+M+N”模式，在集團總部、子企業(yè)和單元企業(yè)三個層面，啟動實施了戰(zhàn)略管控模式下差異化管控體系建設(shè)，進一步明確了三級企業(yè)的管控模式和功能定位，進一步明確了股東、董事會、經(jīng)理層行權(quán)邊界和方式，有效落實了市場主體責(zé)任，各級企業(yè)市場主體地位進一步確立。今年年初，集團公司對子企業(yè)及單元企業(yè)全面調(diào)研，了解各級企業(yè)差異化管控體系建立完善和貫徹執(zhí)行情況，總結(jié)工作中的成績與特點，分析存在的問題和不足，聽取各層面管理人員的意見和建議，系統(tǒng)謀劃2017年重點管理工作。為推進集團管理升級工作有效落地，持續(xù)優(yōu)化和固化集團差異化管控體系，鞍鋼集團將以管理升級為手段，以開展規(guī)章制度“學(xué)、練、用”等工作為抓手，配套建立管理評價指數(shù)體系，完善激勵機制，層層推進管理升級工作，固化管控模式和改革創(chuàng)新成果，激發(fā)經(jīng)營活力，增強發(fā)展動力。為突出規(guī)章制度“管控要素和管理體系載體”核心作用，不斷強化控制力和執(zhí)行力，鞍鋼集團決定首先在集團總部層面開展規(guī)章制度“學(xué)、練、用”活動，以上率下，層層推進活動深入開展。

　　會上，通報了子企業(yè)落實集團戰(zhàn)略管控模式實施差異化管控情況，對《2016-2018年鞍鋼集團公司管理升級工作方案》進行了宣貫。

　　鞍鋼集團公司強調(diào)，管控體系變革旨在推進管理體制、管理機制、管理制度、管理方式的不斷完善和持續(xù)改進。只有以管理升級為手段、以規(guī)章制度為主線，通過層層開展管理升級工作，才能實現(xiàn)集團戰(zhàn)略管控模式下的差異化管控體系的固化和持續(xù)優(yōu)化。要提高思想認(rèn)識，深刻理解管理升級工作的重要意義，認(rèn)識到管理升級工作是鞍鋼集團優(yōu)化差異化管控體系落地的有效手段，是貫徹落實中央企業(yè)深化改革、“瘦身健體”、提質(zhì)增效的重要任務(wù)，是固化體制機制創(chuàng)新成果的重要保證。要加強方案執(zhí)行，結(jié)合本單位實際，以持續(xù)優(yōu)化管理體系為目標(biāo)，以管理升級“八化”為評價標(biāo)準(zhǔn)，逐級承接落實管理升級工作方案，逐級建立管理指數(shù)評價體系，逐項落實管理升級各項工作措施。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，逐級建立工作組織，落實工作責(zé)任;層層承接工作措施，建立考核指標(biāo);立足夯實管理基礎(chǔ)，構(gòu)建長效機制，確保管理升級工作有序推進。

　　在隨后召開的集團總部規(guī)章制度學(xué)練用和宣貫會議上，宣讀了《集團總部開展規(guī)章制度學(xué)練用活動方案》，對《鞍鋼集團公司規(guī)章制度管理辦法》和《鞍鋼集團公司專業(yè)監(jiān)督規(guī)則》進行了宣貫。

　　集團公司總法律顧問、集團總部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，鞍山鋼鐵、攀鋼，各板塊公司和集團直屬單位主管領(lǐng)導(dǎo)及管理創(chuàng)新部門負(fù)責(zé)人參加會議。

　　來源：鞍鋼日報

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