首鋼股份公司經(jīng)營生產(chǎn)實現(xiàn)良好開局

　　股份公司在貫徹首鋼“兩會”精神中，聚焦由“跟隨”向“引領”轉變的發(fā)展戰(zhàn)略，強化發(fā)展能力和質量，以“謀好2017年開局篇”推動經(jīng)營局面更上一層樓。進入2017年以來，生產(chǎn)形勢保持順穩(wěn)，技經(jīng)指標持續(xù)向好，經(jīng)營生產(chǎn)實現(xiàn)良好開局。

　　強化工序協(xié)同，確保高效運行。股份公司結合工作實際，緊扣市場脈搏，將面臨的機遇和挑戰(zhàn)向職工說清、講透，組織開展多種形式的勞動競賽，向穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)要效益。煉鐵工序發(fā)揮生產(chǎn)“龍頭”作用，層層落實責任，加強原燃料發(fā)運、料場管理的溝通協(xié)調，密切關注原燃料質量變化，及時做好高爐適應性調整，加大隱患排查力度，強化高爐工藝數(shù)據(jù)分析，爐況持續(xù)保持順穩(wěn)，為全流程生產(chǎn)的有序高效創(chuàng)造了條件。煉鋼工序緊盯產(chǎn)量、品種任務目標，苦練內功、深挖潛力，BH鋼冶煉爐數(shù)創(chuàng)出新高，硅鋼產(chǎn)量有較大幅度提升。熱軋工序精細組織、精心操作，強化技術攻關、產(chǎn)線保障，優(yōu)化訂單排程，科學組織生產(chǎn)，不斷提高軋制穩(wěn)定性，提升軋制效率，提高產(chǎn)品成材率。硅鋼工序把安全和質量擺在更加突出的位置，發(fā)揮產(chǎn)銷研用一體化優(yōu)勢，努力打造“產(chǎn)品示范、管理示范、環(huán)境示范、效益示范”的電工鋼示范工廠。1月份，股份公司鐵、鋼、材產(chǎn)量均超額完成計劃;2月份以來，繼續(xù)保持生產(chǎn)順穩(wěn)局面。

　　聚焦關鍵瓶頸，勇于創(chuàng)新突破。股份公司堅持把發(fā)展的基點放在創(chuàng)新上，搶抓發(fā)展機遇、有效應對挑戰(zhàn)。結合汽車板、電工鋼和酸洗板等重點產(chǎn)品的開發(fā)，技術團隊積極開展產(chǎn)線拉練、設備改造和質量提升等活動。兩條軋線圍繞互補生產(chǎn)開展系統(tǒng)攻關，2160軋線積極做好中低牌號無取向硅鋼和酸洗汽車板等產(chǎn)品的轉移工作，在品種規(guī)格呈現(xiàn)較大變化的情況下，2月6日創(chuàng)出600卷、15101噸的日產(chǎn)新高;酸洗產(chǎn)線充分發(fā)揮生產(chǎn)、技術、設備一體化管理優(yōu)勢，精細組織，提升連續(xù)式生產(chǎn)能力，質量直通率保持在85%以上，1月份產(chǎn)量完成4.61萬噸，達到歷史最好水平;硅鋼團隊強化一貫制管理，深入掌握產(chǎn)線運行趨勢和規(guī)律，將取向硅鋼成材率提高1個百分點，創(chuàng)出歷史最好水平。在向穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)要效益的同時，股份公司以實現(xiàn)“發(fā)展更有質量、更加健康”為目標，加大重點項目推進力度。燒結老系統(tǒng)一、二系列脫硫煙氣深度治理項目的兩套濕法電除塵器提前投入運行，熱軋系統(tǒng)一熱軋1號加熱爐燃燒系統(tǒng)改造項目、硅鋼新二十輥工程分別提前兌現(xiàn)施工節(jié)點。

　　強化經(jīng)營意識，提升交賬能力。在不斷健全完善“三個跑贏”評價體系中，股份公司強化內部挖潛，積極推進“兩頭市場”、內部降本增效。物資供應公司以“跑贏市場”為目標，以保供為主線，積極應對各基地生產(chǎn)變化，在確保原燃材料供應的基礎上，持續(xù)推進降本增效，1月份四地原燃料采購成本比上月實際降低4.71%，原燃料采購計劃兌現(xiàn)率完成102.61%。營銷管理部強化市場預判能力，加快營銷體系換擋升級步伐，不斷提升技術營銷綜合競爭力。硅鋼產(chǎn)銷研團隊優(yōu)化產(chǎn)銷策略，靈活調整品種結構，提高盈利品種占比，為股份公司實現(xiàn)全面盈利作出了貢獻。職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心積極推進廢次材增效，嘗試線上銷售競拍，1月份平整小卷拍賣384.49噸。能源環(huán)保部加強設備巡檢維護，確保設備高質量、長周期、安全穩(wěn)定運行，1月份自發(fā)電量達到1.77億千瓦·時，創(chuàng)歷史新高。

　　來源：首鋼日報

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。