八鋼公司吳彬：保持戰(zhàn)略定力，練就“過(guò)冬”本領(lǐng)，堅(jiān)決跑贏大盤

當(dāng)前宏觀環(huán)境復(fù)雜多變、鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，寶武集團(tuán)公司上下正全力以赴，常態(tài)化、體系化推進(jìn)“三降兩增”，全面對(duì)標(biāo)找差，持續(xù)提升效率效益，建立寶武長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司融媒體中心開(kāi)設(shè)“認(rèn)清形勢(shì)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)訪談”欄目，邀請(qǐng)各鋼鐵子公司負(fù)責(zé)人談當(dāng)前形勢(shì)和應(yīng)對(duì)舉措，以統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，凝聚廣大干部員工砥礪奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)不動(dòng)搖，積極為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)作貢獻(xiàn)。

今年以來(lái)，受國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變、百年變局和世紀(jì)疫情相互交織、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運(yùn)行不暢等因素影響，鋼鐵行業(yè)步入下行周期，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大挑戰(zhàn)。作為寶武西北產(chǎn)業(yè)平臺(tái)并承擔(dān)著綠色低碳冶金創(chuàng)新使命的八鋼公司，如何看待當(dāng)前形勢(shì)、如何應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)？八鋼公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳彬接受了記者的專訪。他表示，既要正視困難，更要堅(jiān)定信心，每次低谷期都是企業(yè)練好內(nèi)功、蓄勢(shì)待發(fā)的機(jī)遇期。要積極落實(shí)集團(tuán)二季度工作會(huì)議精神，保持戰(zhàn)略定力，以置于死地而后生的勇氣，不破樓蘭終不還的毅力，咬定青山不放松的恒心，破釜沉舟背水一戰(zhàn)的決心，主動(dòng)練就“過(guò)冬”本領(lǐng)，不斷提高自身“抗凍”能力，迎難而上，以穩(wěn)促進(jìn)，以進(jìn)固穩(wěn)，毫不動(dòng)搖向著既定目標(biāo)勇毅前行。在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，八鋼公司有決心有信心有能力跑贏大盤，為把寶武建設(shè)成為世界一流偉大企業(yè)貢獻(xiàn)八鋼力量。

記者：今年以來(lái)，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻。對(duì)此，您如何看待當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期鋼鐵行業(yè)的形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)？

吳彬：當(dāng)前，鋼材價(jià)格快速下降，全行業(yè)開(kāi)工率顯著下降，鋼材庫(kù)存同比大幅提高，鋼鐵行業(yè)虧損面不斷加大。而上一次出現(xiàn)這樣的虧損幅度還是在2015年。鋼鐵行業(yè)的形勢(shì)確實(shí)比想象的要嚴(yán)峻，對(duì)此，我們要有清醒的認(rèn)識(shí)，理性面對(duì)。危中有機(jī)且機(jī)不可失，挑戰(zhàn)總是與機(jī)遇并存的。我國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、潛力足，長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)不會(huì)變。上半年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)大盤趨穩(wěn)，積極因素增多。從經(jīng)濟(jì)走勢(shì)看，國(guó)家穩(wěn)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)政策進(jìn)一步落地見(jiàn)效，下半年經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)保持回升勢(shì)頭，運(yùn)行在合理區(qū)間。

對(duì)于新疆來(lái)說(shuō)，上半年新疆GDP增速跑贏全國(guó)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好。7月12-15日，習(xí)近平總書(shū)記考察調(diào)研新疆，4天，3座城市、9個(gè)考察點(diǎn)、1場(chǎng)匯報(bào)會(huì)、7場(chǎng)會(huì)見(jiàn)，習(xí)近平總書(shū)記密集的行程，釋放了新疆迎來(lái)高質(zhì)量發(fā)展重要機(jī)遇期的強(qiáng)烈信號(hào)。習(xí)近平總書(shū)記對(duì)新疆的定位做了最新詮釋：共建“一帶一路”，新疆不再是邊遠(yuǎn)地帶，而是一個(gè)核心區(qū)、一個(gè)樞紐地帶。習(xí)近平總書(shū)記考察調(diào)研新疆期間，全國(guó)100余位院士專家、學(xué)者也齊聚新疆，為新疆高質(zhì)量發(fā)展把脈問(wèn)診、出謀劃策，給出了新疆是落實(shí)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略的理想試驗(yàn)地的結(jié)論，提出了建設(shè)全國(guó)最大風(fēng)光水儲(chǔ)源、網(wǎng)荷儲(chǔ)基地的建議和意見(jiàn)。這對(duì)于地處新疆，并正在大力推進(jìn)“雙碳”工作的八鋼公司來(lái)說(shuō)，都是利好因素。我們將主動(dòng)搶抓戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)增強(qiáng)自身實(shí)力，積極參與“一帶一路”建設(shè)，拓展新的發(fā)展空間，在提升市占率和推進(jìn)國(guó)際化上邁出新步伐，同時(shí)要充分利用新疆豐富的風(fēng)光熱資源強(qiáng)力推進(jìn)“雙碳”工作，通過(guò)落實(shí)“雙碳”目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

陳德榮黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)在二季度工作例會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出：我們既要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，但更要善于化危為機(jī)，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展、穩(wěn)增長(zhǎng)。就八鋼公司而言，就是要樹(shù)立底線思維，從最壞處著眼，做最充分的準(zhǔn)備，朝好的方向努力，爭(zhēng)取最好的結(jié)果。要更加宏觀、客觀地看待問(wèn)題，善于預(yù)判和駕馭復(fù)雜局面，把握事物螺旋式上升、波浪式前進(jìn)的發(fā)展規(guī)律，把準(zhǔn)行業(yè)走勢(shì)，用足政策利好，既要有防范風(fēng)險(xiǎn)的先手，也要有應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招；既要打好防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，也要打好化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動(dòng)戰(zhàn)。

記者：對(duì)于八鋼人來(lái)說(shuō)，2021年是創(chuàng)造了歷史的一年。在建設(shè)綠色鋼廠、“數(shù)智”鋼廠等方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好水平。今年，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，八鋼公司也必定受到較大影響。對(duì)此，如何應(yīng)對(duì)？

吳彬：客觀地說(shuō)，嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)，給全行業(yè)都帶來(lái)了沖擊。八鋼公司也不能幸免、獨(dú)善其身。上半年，整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到較大沖擊，利潤(rùn)空間明顯收窄。但是，我們有信心有決心有能力確保全年既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我們要按照集團(tuán)二季度工作會(huì)議的要求，做好“過(guò)冬”甚至長(zhǎng)期“過(guò)冬”的準(zhǔn)備，扎實(shí)練就“過(guò)冬”本領(lǐng)。關(guān)鍵的關(guān)鍵是無(wú)論市場(chǎng)如何變幻，我們都要堅(jiān)定不移、穩(wěn)扎穩(wěn)打做好自己的事情。要把“過(guò)冬”當(dāng)作修煉的良機(jī)，找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥，全面提升經(jīng)營(yíng)管理能力和水平，從而擁有較強(qiáng)“抗凍能力”，不斷增添戰(zhàn)危脫困的底氣和能力。

第一，要堅(jiān)定不移地發(fā)動(dòng)全體員工，立足崗位，共克時(shí)艱。員工與企業(yè)永遠(yuǎn)是命運(yùn)共同體、發(fā)展共同體。職工群眾中蘊(yùn)含著無(wú)窮的智慧和力量。要依靠全體員工，不等不靠，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。八鋼公司歷經(jīng)70多年的風(fēng)雨歷程，有著一脈相承的紅色基因和奮斗精神，這是我們戰(zhàn)危脫困的寶貴精神財(cái)富，也必將成為我們闖關(guān)奪隘的底氣、攻堅(jiān)克難的勇氣、創(chuàng)新超越的銳氣。無(wú)論是2008年金融危機(jī)還是2015年鋼鐵“嚴(yán)冬”，八鋼公司干部員工上下同欲，一路打拼，走到今天。事實(shí)證明，八鋼公司干部員工是敢打硬仗、能打勝仗的。首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，率先垂范，凝聚同舟共濟(jì)共識(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，一起搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪，攜手共克時(shí)艱。越是困難時(shí)期，越是考驗(yàn)干部的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)也是彰顯全體寶武人愛(ài)廠如家、意志剛強(qiáng)、目標(biāo)堅(jiān)定、行動(dòng)有力的時(shí)候。在當(dāng)前攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵階段，我們的干部更要“拉得出來(lái)、頂?shù)蒙先?rdquo;。要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，從節(jié)約一滴水一度電開(kāi)始，不斷守正創(chuàng)新進(jìn)取，在新的歷史使命中激發(fā)強(qiáng)大動(dòng)能。

第二，要堅(jiān)定不移地對(duì)標(biāo)找差，提升核心硬實(shí)力。要“搶兩頭抓中間”，保持區(qū)域市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的成本優(yōu)勢(shì)。既要抓住兩端市場(chǎng)，快進(jìn)快出，搶抓購(gòu)銷“兩頭”效益，又要抓住中間制造環(huán)節(jié)，狠練內(nèi)功。生產(chǎn)制造單元各單位、各工序要樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念，迅速響應(yīng)，瞄準(zhǔn)業(yè)內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)，橫向比優(yōu)、縱向比進(jìn)，直面問(wèn)題短板，有的放矢，以壯士斷腕的勇氣、抓鐵有痕的勁頭，持續(xù)強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板，久久為功。要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，綠色發(fā)展，數(shù)智轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提質(zhì)增效。圍繞“節(jié)能降本、智能制造、管理提升”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，追求極致高效率、極致低成本。要深入推進(jìn)板型優(yōu)戰(zhàn)略，充分挖掘潛能，進(jìn)一步做好“三降兩增”工作。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)要穩(wěn)步推進(jìn)，按期高效完成。要堅(jiān)持“購(gòu)、產(chǎn)、銷、存、運(yùn)”一體化，全局聯(lián)動(dòng)，一總部多基地協(xié)同發(fā)力，緊盯生產(chǎn)、管理、成本、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，堅(jiān)決打好全面提質(zhì)增效的翻身仗。

第三，要堅(jiān)定不移地完善體系建設(shè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)。體系建設(shè)是我們的競(jìng)爭(zhēng)力所在。要進(jìn)一步優(yōu)化下半年績(jī)效引領(lǐng)，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)，樹(shù)立“現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定就是最大的效益”的理念。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，運(yùn)用體系的思維，認(rèn)真梳理查找現(xiàn)有管理體系中的漏洞、薄弱環(huán)節(jié)，聚焦管理方面存在的短板不足，不斷優(yōu)化流程、理順體制機(jī)制、健全制度體系，管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、明確權(quán)責(zé)邊界，激發(fā)內(nèi)生活力，進(jìn)一步提升企業(yè)治理能力現(xiàn)代化水平，從而提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

第四，要堅(jiān)定不移地共建高質(zhì)量的鋼鐵生態(tài)圈。危機(jī)時(shí)期，也是共建鋼鐵生態(tài)圈的一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。要與生態(tài)圈伙伴患難與共，抱團(tuán)取暖、共渡難關(guān)。八鋼公司將積極主動(dòng)與政府相關(guān)部門、生態(tài)圈伙伴加強(qiáng)溝通交流，充分發(fā)揮自身在新疆地區(qū)擁有極高信譽(yù)度、市占率等優(yōu)勢(shì)，與生態(tài)圈伙伴共建共勉共擔(dān)當(dāng)。

第五，要堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的建設(shè)。要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階。各級(jí)黨組織要做好安排部署，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。全體黨員要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，走在前列，干在實(shí)處。尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，以上示下，做到?jīng)_鋒在前、吃苦在前、奉獻(xiàn)在前，在傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)中汲取戰(zhàn)勝危機(jī)的智慧和力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，弘揚(yáng)“艱苦奮斗，創(chuàng)建八鋼”的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、敢啃硬骨頭的拼搏精神，迎難而上，積極應(yīng)戰(zhàn)。

記者：在鋼鐵行業(yè)下行周期中，如何從根本上突圍破局，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)形勢(shì)？

吳彬：?jiǎn)栴}出在鋼鐵需求側(cè)，但我們要從需求側(cè)、供給側(cè)一起發(fā)力，尋找現(xiàn)實(shí)解決方案。短期內(nèi)全行業(yè)能夠快速走出困境的唯一途徑是在政府政策有效引導(dǎo)下，加強(qiáng)行業(yè)自律，主動(dòng)控制生產(chǎn)節(jié)奏。但根本出路還在于發(fā)展，正如陳德榮黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)所指出的，發(fā)展的問(wèn)題要靠發(fā)展來(lái)解決，小發(fā)展大問(wèn)題，大發(fā)展小問(wèn)題，不發(fā)展是最大的問(wèn)題。八鋼公司將持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展優(yōu)勢(shì)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是鋼鐵企業(yè)打造基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店的必由之路。就八鋼公司而言，要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，搶抓新疆大發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，加快改革發(fā)展步伐。一是要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)高端產(chǎn)品供給能力。二是要提高鋼鐵生產(chǎn)全工序的高效化、智能化和綠色化發(fā)展水平，充分發(fā)揮“數(shù)智大腦”作用，賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是要推進(jìn)節(jié)能減排降碳，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)超低排放改造，高質(zhì)量做好降碳工作。四是要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，力爭(zhēng)在綠色低碳冶金創(chuàng)新、氫冶煉、綠電運(yùn)用、零碳工廠建等方面取得突破，從而具備行業(yè)引領(lǐng)和原創(chuàng)性技術(shù)優(yōu)勢(shì)。五是要進(jìn)一步加大“一總部多基地”協(xié)同力度，最大限度地發(fā)揮協(xié)同效益。六是要積極參與“一帶一路”建設(shè)，加大寶武班列開(kāi)行數(shù)量，進(jìn)一步拓展國(guó)際貿(mào)易。七是發(fā)揮區(qū)域行業(yè)引領(lǐng)作用，不斷提升區(qū)域鋼鐵行業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)區(qū)域鋼鐵行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。八是要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，加大國(guó)際化發(fā)展力度。

習(xí)近平總書(shū)記時(shí)隔八年再次考察新疆，充分體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視新疆工作，從戰(zhàn)略和全局高度為新疆把脈定向、掌舵領(lǐng)航，為做好新疆工作注入了強(qiáng)大的政治動(dòng)力、精神動(dòng)力和工作動(dòng)力，讓我們深深感受到習(xí)近平總書(shū)記的領(lǐng)袖風(fēng)范、思想偉力、人格魅力和為民情懷。八鋼公司全體干部員工堅(jiān)定堅(jiān)決把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神轉(zhuǎn)化為完整準(zhǔn)確貫徹新時(shí)代黨的治疆方略、推進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安的磅礴力量，轉(zhuǎn)化為在新時(shí)代新征程上奮力建設(shè)美好新疆的具體行動(dòng)，認(rèn)真踐行集團(tuán)“億萬(wàn)千百十、五四三二一”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌做好企業(yè)改革發(fā)展、民族團(tuán)結(jié)、綜合治理、疫情防控等各方面工作，為把寶武建成世界一流偉大企業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)，為自治區(qū)社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安再立新功，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。