鐵法能源大隆礦1月盈利1241萬元

從年初開始，鐵法能源大隆礦就以落實2017年職代會精神為動力，瞄準新年新目標，抓煤質搶市場，抓節(jié)約強管理，在保證安全的前提下把生產組織到了最佳狀態(tài)。截止日前，生產商品煤16.3萬噸，商品煤銷量13.32萬噸，盈利1241萬元，實現了元月開門紅。

為唱好新年開篇戲，該礦各系統(tǒng)圍繞新年新目標，提標準、鼓士氣、促生產、創(chuàng)水平。礦各級管理人員充分發(fā)揮示范引領作用，強化責任擔當，嚴格執(zhí)行礦領導帶班值班、管理科室跟班寫實走動管理和區(qū)隊干部值班跟班制度。并在煤炭市場小幅回暖的利好形勢下，把煤質管理放到重要位置來抓。要求E21501綜采工作面轉載機機尾積水必須排凈后再生產，嚴禁轉載機帶水運行，工作面采高控制在2.1m以下，割煤時嚴禁割頂破底，確保原煤熱值在3700卡/克以上。W2901工作面支架調整好架型，保證接頂嚴密，防止偽頂脫落。生產過程中采煤機噴霧水在保證安全、冷卻的條件下，減少噴霧水量，確保工作面原煤水分在9.5%以下，保證原煤熱值在3750卡/克。尤其年后開采的N11502工作面，經過嚴格執(zhí)行煤水措施，使原煤發(fā)熱量達到了4000大卡以上。

在“雙節(jié)”期間，礦選煤系統(tǒng)克服人員少、任務重、時間緊張等因素，全力以赴保熱值、保洗產品量、保裝車，盡最大努力滿足客戶需求。在篩選環(huán)節(jié)，廠領導帶領車間班組人員給2108#、2109#準備各種規(guī)格的篩板，根據煤質情況適時調整篩板規(guī)格，及時與礦調度匯報清理二級篩分篩面，將二級篩分限下率嚴格控制在20%以下，使入洗比例一直保持在45%左右。在洗煤環(huán)節(jié)，選煤廠針對設備老化的實際情況，把提高煤質降低消耗作為主攻方向，及時更換改造精煤篩的上層篩板，大大增加了洗中塊的數量。同時嚴密監(jiān)測入洗原料煤的質量以便及時調節(jié)分選密度，加強矸中帶煤的測定，并嚴格控制洗中塊、洗粒兩大主打產品的灰分，既要保證數量更要保證產品質量，讓大隆品牌更加名副其實。同時，為確保節(jié)假日期間的煤炭路銷工作的順利進行，礦抽調各車間的工作骨干分配到裝車線的各個重要崗位，各司其職，保證裝車系統(tǒng)暢通。

此外，為節(jié)約生產成本，該礦從地面到井下多措并舉分毫必收。1月份回采巷道報廢430m，節(jié)省材料費23392元；南一掘進工作面噴粉煤灰100m3，節(jié)約砂石混料材料費0.8萬余元；礦供應車隊在保證安全前提下，實行拼車滿載運行，壓縮出車率，提高周轉量，結余了用油。礦機電修配廠堅持“節(jié)約一分不嫌少，浪費一分就是多”的管理理念，在材料費存在缺口的情況下，抓住材料修舊利廢環(huán)節(jié)大做文章，對回收的物資材料統(tǒng)籌安排，科學修復，變廢為寶。目前，已回收各種井下設備303件，修復7370件，自制954件，修復產值998716元，自制產值55347.6元，累計節(jié)約總金額193.7萬元。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。