以首鋼“兩會(huì)”精神為引領(lǐng)奮力實(shí)現(xiàn)京唐公司新突破

　　首鋼“兩會(huì)”報(bào)告內(nèi)容豐富，立意高、措施實(shí)、接地氣，分析形勢(shì)和問(wèn)題深刻透徹，回答了首鋼改革發(fā)展關(guān)鍵階段的一系列深層次問(wèn)題，是做好首鋼工作的方法論。報(bào)告中提出的一系列新觀點(diǎn)、新目標(biāo)、新要求，既有理論深度，又密切聯(lián)系實(shí)際，是指導(dǎo)京唐公司做好2017年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件。我們要以首鋼“兩會(huì)”精神為引領(lǐng)，不斷提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、理清思路，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)新的突破。

　　以首鋼“兩會(huì)”新觀點(diǎn)、新目標(biāo)、新要求為引領(lǐng)，勇?lián)姑侔l(fā)展。回顧過(guò)去的一年，面對(duì)鋼鐵行業(yè)“冬常態(tài)”壓力，京唐公司全體干部職工銳意改革、攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)，得到了總公司的高度評(píng)價(jià)。靳偉書(shū)記去年4月份到京唐公司調(diào)研時(shí)指出，京唐是首鋼的希望，是承載首鋼鋼鐵業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的載體和平臺(tái)，是首鋼鋼鐵業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。2016年京唐公司科技大會(huì)明確提出，要用10年時(shí)間把京唐公司建設(shè)成為世界一流鋼鐵企業(yè)。面對(duì)新目標(biāo)、新要求，我們沒(méi)有理由為取得的成績(jī)而沾沾自喜、小富即安。我們實(shí)現(xiàn)了持續(xù)贏利，但贏利是企業(yè)天經(jīng)地義的責(zé)任，京唐人天生就應(yīng)志存高遠(yuǎn)。只有把握明天的前進(jìn)方向，才能標(biāo)定今天的發(fā)展坐標(biāo)。我們要在工作統(tǒng)領(lǐng)上更有全局性，在工作審視上更有全維度，在工作安排上更有全口徑，在工作發(fā)力上更有全要素。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力提升效率效益和發(fā)展質(zhì)量，做好2017年各項(xiàng)工作，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。

　　以首鋼“兩會(huì)”新觀點(diǎn)、新目標(biāo)、新要求為引領(lǐng)，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，必須緊緊圍繞中心任務(wù)，把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實(shí)處，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為京唐公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)?？偣军h委擴(kuò)大會(huì)報(bào)告指出，要以京唐為試點(diǎn)探索建立基層黨建工作考評(píng)機(jī)制，這既是信任，亦是考驗(yàn)。我們要以此為動(dòng)力，進(jìn)一步深入推進(jìn)基層黨建工作考核評(píng)價(jià)，優(yōu)化考評(píng)內(nèi)容，完善運(yùn)行機(jī)制，形成推廣經(jīng)驗(yàn)。落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”，全面推廣先行示范黨支部建設(shè)，深入推進(jìn)“黨員領(lǐng)跑”計(jì)劃，強(qiáng)化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，打造京唐黨建工作品牌。我們要始終保持真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)，把嚴(yán)的要求落實(shí)到各項(xiàng)工作的全過(guò)程。積極踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，打造“陽(yáng)光工程”。我們要以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，耐心傾聽(tīng)職工訴求，深入細(xì)致做好工作，在思想上解惑、在精神上解憂、在文化上解渴、在心理上解壓。通過(guò)多種方式解決好職工關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

　　以首鋼“兩會(huì)”新觀點(diǎn)、新目標(biāo)、新要求為引領(lǐng)，增強(qiáng)信心積極應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)。首鋼“兩會(huì)”報(bào)告指出：“鋼鐵行業(yè)，遠(yuǎn)未走出困境，仍將面臨巨大壓力。產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)業(yè)集中度低、銷售利潤(rùn)率低、負(fù)債率高的狀況沒(méi)有實(shí)質(zhì)性改變。上游供需矛盾變數(shù)較多，鐵礦石、焦煤、鐵合金等主要原燃料價(jià)格和物流成本影響因素增多，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大。下游傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)鋼材需求強(qiáng)度可能下降，新興產(chǎn)業(yè)用鋼需求可能增長(zhǎng)，消長(zhǎng)間蘊(yùn)藏挑戰(zhàn)和機(jī)遇。國(guó)家鼓勵(lì)綠色制造，鼓勵(lì)智能制造，鼓勵(lì)由中低端產(chǎn)品向適應(yīng)需求變化的中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。”面對(duì)變幻不定的外部形勢(shì)，我們要轉(zhuǎn)變固有思維，用新觀念、新思想、新辦法應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新變化、新問(wèn)題，善于危中尋機(jī)、化危為機(jī)。2017年，我們?nèi)匀灰愿母飫?chuàng)新為發(fā)展的主航道，完善改革配套機(jī)制，繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效、技術(shù)創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制創(chuàng)新和全員創(chuàng)新，不斷釋放改革創(chuàng)新紅利。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于直面問(wèn)題，能夠解決問(wèn)題，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，圍繞產(chǎn)線、工藝、管理、成本等方方面面開(kāi)展系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的措施，虛心學(xué)習(xí)，勇于趕超。要充分認(rèn)識(shí)我們具備的有利條件，經(jīng)過(guò)幾年的努力，京唐公司高端品種比例大幅提升，主要產(chǎn)品獲得市場(chǎng)認(rèn)可和用戶信賴，“制造+服務(wù)”綜合競(jìng)爭(zhēng)力逐年提高;臨?？扛?、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等自然稟賦優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn);干部職工嚴(yán)格苛求、崇尚創(chuàng)新勇于實(shí)踐，培育了良好的工作作風(fēng)。只要我們堅(jiān)定信心同心同德，搶抓機(jī)遇、順勢(shì)而為，以“保生存、促發(fā)展為主基調(diào)，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，全面提升京唐公司發(fā)展質(zhì)量。

　　以首鋼“兩會(huì)”新觀點(diǎn)、新目標(biāo)、新要求為引領(lǐng)狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)新突破。2017年是迎接黨的十九大、首鋼實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是健全管控體系、提升管理能力的攻堅(jiān)之年。我們以“抓順?lè)€(wěn)優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”為工作主線，在發(fā)展目標(biāo)上敢于定硬指標(biāo)，在攻堅(jiān)克難上敢于搶硬任務(wù)，在責(zé)任落實(shí)上敢于抓硬考核，明確工作著力點(diǎn)，找準(zhǔn)工作突破口，不折不扣抓落實(shí)。面對(duì)2017年重點(diǎn)工作任務(wù)，京唐公司思想先行，組成巡回宣講團(tuán)到各作業(yè)部宣講首鋼“兩會(huì)”和京唐公司職代會(huì)精神，把干部職工的思想統(tǒng)一到首鋼“兩會(huì)”和京唐公司職代會(huì)精神上來(lái)。同時(shí)，狠抓設(shè)備、操作、安全管理，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)順?lè)€(wěn)和質(zhì)量穩(wěn)定;提升產(chǎn)線制造和研發(fā)認(rèn)證能力，加大高端、高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu);依靠高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高京唐品牌影響力和市場(chǎng)美譽(yù)度以實(shí)現(xiàn)6億元利潤(rùn)為目標(biāo)，增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí)，大力推進(jìn)生鐵成本和鋼材單利比行業(yè)水平分別縮差100元的“雙百工程”，深耕供銷“兩頭”市場(chǎng)，深入對(duì)標(biāo)挖潛強(qiáng)化內(nèi)部管控，確保完成24.8億元降本增效任務(wù)，努力跑贏市場(chǎng)、跑贏同行、跑贏自己，奮力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。

　　信息來(lái)源：首鋼日?qǐng)?bào)

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