通鋼：逆勢前行闖難關(guān)穩(wěn)中求變爭生存

　　在紅燈高懸、瑞雪飄飄的新年開局之際，一組比較喜人的“成績單”呈現(xiàn)在通鋼公司干部職工面前：2016年，通鋼公司產(chǎn)鐵292萬噸、鋼282萬噸、坯材291萬噸、成品礦117萬噸，全面完成了首鋼總公司下達(dá)的經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”堅(jiān)實(shí)起步。

　　積極應(yīng)對，生產(chǎn)經(jīng)營在問題導(dǎo)向中穩(wěn)步理順。2016年是通鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難比較突出的一年。面對嚴(yán)峻形勢，通鋼公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，生產(chǎn)以順穩(wěn)為前提，采購以性價(jià)比為依據(jù)，銷售以邊際效益為抓手，鐵前看成本，鋼后觀利潤，輔助保主體，企業(yè)重效益。

　　結(jié)合不滿負(fù)荷生產(chǎn)實(shí)際，通鋼公司堅(jiān)持以高爐順行為中心，從采礦到選礦、供應(yīng)到生產(chǎn)，從焦燒到鋼軋，突出工序協(xié)同、工序服從。抓實(shí)工藝規(guī)程符合率，關(guān)鍵工序工藝規(guī)程符合率由年初93%提高到96%。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作及專項(xiàng)整治，設(shè)備故障率由上年的0.24‰下降至0.17‰，創(chuàng)歷史最好水平。加大板卷等創(chuàng)效水平高的產(chǎn)品生產(chǎn)，全年3.0毫米以下薄規(guī)格產(chǎn)品占到總產(chǎn)量的26%。噸鋼質(zhì)量異議損失比計(jì)劃降低0.5元。采購工作細(xì)分區(qū)域市場，突出與生產(chǎn)、資金聯(lián)動，降低采購成本，年度跑贏市場5.95%，創(chuàng)效9600萬元。銷售工作以保定單和回款為重點(diǎn)，突出本地化、直供化、省內(nèi)化。本地化比上年提高23%、省內(nèi)化比上年提高10%、直供化比上年提高7%。全年完成推進(jìn)產(chǎn)品比上年提高7%。其中完成薄規(guī)格產(chǎn)品比上年提高5%。

　　扎實(shí)工作，內(nèi)生動力在降本增效中顯現(xiàn)效果。通鋼公司緊緊圍繞降本增效，堅(jiān)持用“五把尺子”衡量內(nèi)部工作，強(qiáng)化全方位對標(biāo)挖潛，著力提高全要素生產(chǎn)率，有效激發(fā)內(nèi)生動力。2016年累計(jì)內(nèi)部工作增效186元/噸鋼。

　　在抓實(shí)鐵前成本的降低上，通鋼公司實(shí)行采購、生產(chǎn)、資金、技術(shù)、質(zhì)量聯(lián)動，從原燃料保障、生產(chǎn)過程控制等方面研究提升措施，并通過設(shè)立鐵成本縮差單項(xiàng)獎勵，調(diào)動了各層面積極性，實(shí)現(xiàn)了生鐵成本的逐步降低。2016年鐵成本1485元/噸，降本水平同比上年大幅提升。在首鋼總公司內(nèi)部6家企業(yè)中，8、9、10月份生鐵成本排名第二位，11、12月份連續(xù)兩個(gè)月在首鋼鋼鐵板塊排名第一，創(chuàng)出了近年來歷史最好水平。在抓實(shí)資產(chǎn)盤活和降儲工作上，對低效無效及閑置資產(chǎn)，采取利舊、調(diào)劑、出租、出售、拆解做廢鋼等方式盤活，2016年12月末實(shí)際存貨資金比年初下降1.8億元，降幅17.1%。在抓實(shí)能源效益的釋放上，逐步理順能源管理職能，強(qiáng)化調(diào)度分析，突出環(huán)節(jié)管控，提升能源利用水平。一鋼軋廠等單位堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)煤氣回收，推動發(fā)電效益釋放。全年自發(fā)電量52037萬千瓦時(shí)，超計(jì)劃12037萬千瓦時(shí)。調(diào)整用電系統(tǒng)運(yùn)行方式，全年節(jié)約基本電費(fèi)1166萬元。在抓實(shí)內(nèi)部費(fèi)用的降低上，始終堅(jiān)持以零事故為基礎(chǔ)，以績效考核為手段，采購額、消耗額嚴(yán)格按照噸鋼控制;外委、外包通過總經(jīng)理簽批管控。推進(jìn)頂替勞務(wù)用工及外委外包轉(zhuǎn)自營工作，勞務(wù)工從年初的1237人減少到120人，勞務(wù)費(fèi)總額同比降低5800萬元。通過開展自營和互助檢修，外委費(fèi)下降6500萬元;通過推動網(wǎng)購、充分利舊等措施，備件費(fèi)用、油脂等下降6400萬元，材料下降8600萬元;通過優(yōu)化廠內(nèi)物流、提升工序銜接水平，內(nèi)部倒運(yùn)費(fèi)降低4700萬元。

　　細(xì)化措施，基礎(chǔ)管理在協(xié)同創(chuàng)新中不斷夯實(shí)。2016年，通鋼公司圍繞細(xì)化管理，從日常看似小的事、小的效益入手，通過換位思考深入查找問題，完善制度、細(xì)化措施，協(xié)同各專業(yè)力量攻關(guān)突破，促進(jìn)了基礎(chǔ)工作的規(guī)范和管理水平的提升。

　　通鋼公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，通過查補(bǔ)管理漏洞、開展管理監(jiān)督評價(jià)等形式，對現(xiàn)有專業(yè)職能、管理流程進(jìn)行優(yōu)化，先后對信息化管理、鋼材成品管理等流程進(jìn)行理順，著力解決了目前存在的職責(zé)交叉、監(jiān)管空白、管理盲區(qū)的問題。完善制度體系建設(shè)，修訂完善規(guī)章制度102項(xiàng)。自主研發(fā)、實(shí)施通鋼6個(gè)變電所電能表計(jì)量集中采集系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程抄表、適時(shí)監(jiān)控，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)采集的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，提升了能源管理水平。完善質(zhì)檢中心遠(yuǎn)程檢斤系統(tǒng)、逐步推動皮帶崗位無人值守，強(qiáng)化了管理，降低了成本。完善了冶金區(qū)門崗人禁系統(tǒng)，從硬件上規(guī)范了外來人員車輛入廠，減少了問題的發(fā)生，確保了通鋼利益。推進(jìn)物料網(wǎng)上采購，全年備件網(wǎng)購金額平均降幅達(dá)20.19%，輔材全年網(wǎng)購金額降幅14.22%，采購成本大幅降低。對冶金區(qū)內(nèi)外單位占用場地場所限期集中清理，共拆除清理133處。同時(shí)清理了各廠自建自用的97處工棚等臨時(shí)性建筑物。嚴(yán)把原燃料入廠質(zhì)量關(guān)，通過以質(zhì)計(jì)價(jià)等方式，維護(hù)了公司利益。對各單位工作場所、休息室、洗浴間等進(jìn)行歸并，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場管理，強(qiáng)化了勞動紀(jì)律。

　　總攬全局，黨建工作在服務(wù)經(jīng)濟(jì)中靠實(shí)落地。通鋼公司黨委緊緊圍繞“爭生存、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、保穩(wěn)定”這一核心，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的政治核心作用，積極為生存而戰(zhàn)、為榮譽(yù)而戰(zhàn)、為尊嚴(yán)而戰(zhàn)、為地位而戰(zhàn)，全面完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開局。

　　通鋼公司黨委以干部大講堂為載體，每周三定期組織理論學(xué)習(xí)，保證了正確的政治方向。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育過程中，各級黨組織共開展講黨課活動588次，其中兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講黨課124次。公司領(lǐng)導(dǎo)班子梳理問題18項(xiàng)，已整改8項(xiàng);基層領(lǐng)導(dǎo)班子梳理問題107項(xiàng)，已整改37項(xiàng)。通鋼公司科學(xué)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常績效考核和年度考核結(jié)果，對2015年度考核成績靠后的3名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行末位淘汰，對缺乏履職擔(dān)責(zé)意識的2名處級領(lǐng)導(dǎo)人員予以免職，有效增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任感和緊迫感。以“講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)”為主旋律，在廣大黨員中開展“挺身而出、挺住通鋼、挺進(jìn)十三五”主題實(shí)踐活動。以“向建黨95周年獻(xiàn)禮”為主題，大力開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全公司78個(gè)先進(jìn)黨組織、140名先進(jìn)個(gè)人分別受到通化市委、首鋼總公司黨委和通鋼公司黨委表彰。

　　通鋼公司黨委牢牢把握廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等主流媒體和QQ、微信等新媒體，以及形勢任務(wù)教育、“壹周一談”評論等輿論宣傳陣地，營造了“挺身而出、挺住通鋼、挺進(jìn)十三五”的工作氛圍和輿論氛圍。以講述“通鋼人的故事”為主題，深入挖掘“三挺”先進(jìn)典型，全年培育“三挺亮點(diǎn)文化班組”60個(gè)。大力開展精神文明建設(shè)，煉鐵廠職工初建軍榮獲“中國好人”榮譽(yù)稱號，一鋼軋廠職工薛喜權(quán)、技術(shù)質(zhì)量部職工魏巍榮獲“通化好人”榮譽(yù)稱號。通鋼公司黨委嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，為挺住通鋼提供了堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。

　　以人為本，在服務(wù)職工中促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。通鋼公司黨委堅(jiān)持將維護(hù)好、發(fā)展好職工根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力依靠職工、發(fā)動職工、服務(wù)職工，全力做好職工工作，有效維護(hù)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。

　　通過強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控，抓實(shí)職工接待日、職工熱線和職工生產(chǎn)生活大檢查活動，及時(shí)了解掌握職工思想動態(tài)，快速回應(yīng)職工訴求，積極為職工辦實(shí)事、解難事。2016年通過職工接待日共接待職工1739人，解決問題505項(xiàng);共接到職工熱線電話779個(gè)，受理問題462項(xiàng)，已解決388項(xiàng)。通過開展職工生產(chǎn)生活大檢查活動，共發(fā)現(xiàn)問題484項(xiàng)，已解決409項(xiàng)。大力實(shí)施扶貧幫困送溫暖工程，推進(jìn)立體幫困和精準(zhǔn)扶貧活動。“兩節(jié)”期間，全公司共有606名干部深入生產(chǎn)崗位和職工家庭進(jìn)行走訪慰問，累計(jì)入戶走訪慰問困難職工2019人次，幫扶救助職工6491人，發(fā)放各類慰問金292.11萬元，米面油5542套。廣泛開展“夏送清涼、平安度汛”活動，共發(fā)放防暑藥品450盒、西瓜900公斤、綠茶75箱及其它防暑降溫物品。精心開展金秋助學(xué)活動，共幫扶困難職工子女177人，發(fā)放助學(xué)金45.2萬元。其中，通過主動溝通和協(xié)調(diào)，爭取到上級工會專項(xiàng)幫扶資金19.8萬元。依托“三金”載體，全年共幫扶困難職工394人。

　　不忘初心，奮發(fā)有為，走好新的長征路。站在新起點(diǎn)上，通鋼公司以“擼起袖子加油干”為行動標(biāo)尺，以逢山開路的闖勁、決戰(zhàn)決勝的干勁、眾人拾柴的心勁，提起精氣神，決心堅(jiān)決打贏2017年求生存謀發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面開創(chuàng)通鋼脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。

　　來源：中國煉鐵網(wǎng)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。