最近,一項(xiàng)調(diào)查讓中國(guó)在智能空調(diào)領(lǐng)域拿下兩項(xiàng)第一,而且還得到了世界權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。
英國(guó)倫敦時(shí)間2月1日,世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際(Euromonitor)正式簽署發(fā)布全球互聯(lián)空調(diào)(包括智能空調(diào))市場(chǎng)報(bào)告。報(bào)告顯示,中國(guó)互聯(lián)空調(diào)(包括智能空調(diào))的銷量在全球占比約為73%,大幅領(lǐng)先于意大利、韓國(guó)、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家;從品牌銷量看,2016年海爾空調(diào)以23.6%的市場(chǎng)份額成為全球第一的互聯(lián)空調(diào)(包括智能空調(diào))品牌。也就是說,全球最大的互聯(lián)空調(diào)市場(chǎng)和最大的互聯(lián)空調(diào)品牌,均源自中國(guó)。
市場(chǎng)腹地潛力孕育中國(guó)智能空調(diào)全球第一
智能化作為滿足用戶更高層次需求的產(chǎn)物,催化出家電市場(chǎng)的新發(fā)展方向。在歐睿國(guó)際公布的調(diào)查數(shù)據(jù)中,2016年度中國(guó)互聯(lián)空調(diào)的銷量達(dá)到了642萬余臺(tái),以73%的全球銷量遙遙領(lǐng)先位居全球第二的意大利和位居全球第三的韓國(guó)。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,能擊敗發(fā)展水平和技術(shù)水平均居于前沿的歐美等國(guó),奪得全球互聯(lián)空調(diào)的全球第一,看似意料之外,其實(shí)是情理之中。
中國(guó)作為全球最大的市場(chǎng)腹地,成為產(chǎn)品和品牌成長(zhǎng)最肥沃的土壤,在韓國(guó)2015年KBS的紀(jì)錄片《超級(jí)中國(guó)》中,第一篇就將“13億的力量”展示得淋漓盡致。更重要的是,不同于印度“有人無錢”和瑞士“有錢無人”的不協(xié)調(diào)狀態(tài),中國(guó)龐大的人口紅利和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的消費(fèi)實(shí)力,讓中國(guó)市場(chǎng)成為最可能誕生創(chuàng)新奇跡的地方。
這點(diǎn)已經(jīng)在智能手機(jī)市場(chǎng)上已經(jīng)得到了驗(yàn)證。早在2011年,中國(guó)就已經(jīng)超過美國(guó)成為全球第一大智能手機(jī)市場(chǎng),并成為推動(dòng)全球智能機(jī)更新?lián)Q代的中堅(jiān)力量。如今,智能空調(diào)能率先在中國(guó)放彩,中國(guó)市場(chǎng)的潛力再一次得到有力的證實(shí)。
全球競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力造就海爾智能空調(diào)全球第一
有家電業(yè)內(nèi)人士稱,此次海爾互聯(lián)空調(diào)能取得如此領(lǐng)先的成績(jī),用“一分耕耘一分收獲”來形容最為貼切。早在20多年前,海爾的目光便不再局限于中國(guó)家電市場(chǎng),在全球發(fā)起了擴(kuò)張攻勢(shì),正是得益于搶占全球市場(chǎng)先機(jī),海爾空調(diào)的全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也逐年放大。
2013年,首批海爾智能空調(diào)出口意大利,開始了海外征程。2015年5月,海爾智能空調(diào)與俄羅斯地產(chǎn)巨頭達(dá)成跨界合作,建設(shè)了當(dāng)時(shí)俄羅斯規(guī)模最大的智能小區(qū);2016年,海爾智能空調(diào)與微軟、三菱電機(jī)簽約,主打高端產(chǎn)品舒適智能產(chǎn)品,為用戶打造更加“智能健康”的空氣智慧家庭體驗(yàn)場(chǎng)景。3年內(nèi)幾件全球大事陸續(xù)展開,讓海爾智能空調(diào)得以從與全球用戶的交互中汲取智慧,形成全球競(jìng)爭(zhēng)之“勢(shì)”。
正是依托于此,3年來海爾智能空調(diào)的全球市場(chǎng)份額成倍增長(zhǎng),覆蓋全球32個(gè)國(guó)家和地區(qū)。此番能從全球30個(gè)主流空調(diào)品牌中嶄露頭角,可以說其全球化戰(zhàn)略功不可沒。
正如“管理哲學(xué)之父”英國(guó)人查爾斯•漢迪闡述的“第二曲線理論”,“必須在第一個(gè)曲線到達(dá)峰值之前就開始,只有這樣才會(huì)有足夠的資源來彌補(bǔ)初期的投入”,海爾空調(diào)展示出的全球?qū)嵙Γ驅(qū)⒓?lì)更多企業(yè)在深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之余,樹立更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),創(chuàng)生后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“第二曲線”。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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