攀鋼：你追我趕 全力放量生產(chǎn)

　　“甲、乙班的產(chǎn)量、綜合樣、當(dāng)班藥劑消耗是多少?”1月9日早上7時(shí)30分，攀鋼礦業(yè)公司選鈦廠微礦作業(yè)區(qū)丙班副班長(zhǎng)付強(qiáng)一走進(jìn)休息室就急不可待地向班長(zhǎng)趙天強(qiáng)詢問(wèn)上兩個(gè)班組的生產(chǎn)綜合指標(biāo)。

　　“現(xiàn)在從廠里到班組個(gè)個(gè)都在甩開(kāi)膀子整哦!”翻看完選鈦廠后八系列工序檢驗(yàn)結(jié)果電話通知記錄本后，趙天強(qiáng)感慨地說(shuō)。

　　進(jìn)入新的一年，鈦產(chǎn)品價(jià)格節(jié)節(jié)攀升。為了抓住目前這波鈦產(chǎn)品市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，礦業(yè)公司從人力、物力、生產(chǎn)組織及配礦、磨礦等重要環(huán)節(jié)上給予大力支持。2017年，礦業(yè)公司給選鈦廠下達(dá)了鈦精礦產(chǎn)量51萬(wàn)噸、利潤(rùn)7760萬(wàn)元的奮斗目標(biāo)。為此，選鈦廠從去年底開(kāi)始便未雨綢繆，一方面，以形勢(shì)任務(wù)教育為第一道工序，教育引導(dǎo)全廠職工緊緊抓住天時(shí)、地利、人和的大好機(jī)會(huì)，放量生產(chǎn);另一方面，以提高產(chǎn)量、穩(wěn)定質(zhì)量為目標(biāo)，不斷細(xì)化生產(chǎn)組織方案，把月生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化到每周、每天、每班，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

　　“放量生產(chǎn)是目前工作的主旋律，大家都在加足馬力跑，我們更要加油!不然，我們的'霸主’寶座，怕是坐不穩(wěn)了喲。”丙班職工周靜看了前兩個(gè)班組的生產(chǎn)記錄后，心里有些著急。她說(shuō)，丙班去年在每個(gè)月各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)比中，拿了6個(gè)第一、5個(gè)第二，今年一開(kāi)年，各班競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

　　“他們有'張良計(jì)’，咱們有'過(guò)墻梯’!”趙天強(qiáng)勸大家別自亂陣腳，靜下心來(lái)學(xué)習(xí)思考，尋找自己在操作上存在的問(wèn)題，然后再靈活調(diào)整“作戰(zhàn)”方案。

　　“在來(lái)礦品位相同的情況下，乙班連續(xù)幾個(gè)班不僅平均綜合樣達(dá)到了47.00%以上，產(chǎn)量也超過(guò)了320噸，藥劑用量還處于中下水平……”董興余、華映、胡江紅3名浮選工拿著記錄本前前后后對(duì)照各班的化驗(yàn)記錄。

　　“不能簡(jiǎn)單看數(shù)字，要用心去思考操作技巧，把其他班組好的做法學(xué)到手……”在召開(kāi)班前會(huì)前，趙天強(qiáng)叮囑3名浮選工，等交接完工作后，抓緊學(xué)習(xí)其他班組可圈可點(diǎn)之處。

　　7時(shí)45分，丙班班前會(huì)開(kāi)始，大家就如何保證安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、藥耗等暢所欲言。8時(shí)整，班前會(huì)一結(jié)束，大家快速奔赴自己的崗位。

　　“代軍，我來(lái)檢查、擦拭設(shè)備，打掃衛(wèi)生吧。”一到工作崗位，劉克鑫就搶著活干。作為互保對(duì)子的代軍也不推辭，他順手把抹布遞給劉克鑫，然后拿起工具去清理前八原礦斜板。

　　“代軍，斜板堵得很厲害啊?”8時(shí)40分，一路巡查過(guò)來(lái)的趙天強(qiáng)見(jiàn)代軍累得滿頭汗水，關(guān)切地問(wèn)道。

　　“就是想清理干凈點(diǎn)，提高斜板分級(jí)效果，減少原礦的流失。”代軍頭也不抬，專心清理。

　　為了放量生產(chǎn)，丙班職工人人在行動(dòng)。在浮選廠房里，董興余來(lái)來(lái)去去觀察礦漿流動(dòng)，華映、胡江紅兩人拿著樣盤(pán)把原礦漿舀來(lái)看了又看。“今天的原礦性質(zhì)、粒度等方面都不錯(cuò)，有利于浮選，可以考慮在多處加藥方面做些文章。”10時(shí)整，經(jīng)過(guò)再三觀察，華映、胡江紅希望在確保鈦精礦被浮出的前提下，逐步適當(dāng)降低硫酸用量，尋找最佳酸堿平衡，降低藥劑消耗。

　　“何必為了降低一點(diǎn)藥劑消耗，而費(fèi)力調(diào)整添加比例，搞得不好，多的事都要整出來(lái)。”一名前來(lái)檢修設(shè)備的同事，好心提醒華映。

　　“節(jié)約一點(diǎn)是一點(diǎn)，再說(shuō)，我們?cè)诹硗鈳讉€(gè)班組的操作記錄上了解了一些操作竅門(mén)，正想試一試。”為了保住“霸主”地位，3名浮選工與兩位班長(zhǎng)決定不怕麻煩大膽一試。

　　看似輕微的調(diào)整，實(shí)則要付出很多精力。到中午12時(shí)，也沒(méi)完全找到最佳酸堿平衡度。

　　“是放棄，還是繼續(xù)堅(jiān)持?”下午1時(shí)，午飯還在嗓子眼，趙天強(qiáng)就開(kāi)始詢問(wèn)3名浮選工是何意見(jiàn)。

　　“繼續(xù)試，多試幾次，定能找到感覺(jué)。”董興余是個(gè)認(rèn)死理的人，他認(rèn)為要想學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)，不能簡(jiǎn)單依葫蘆畫(huà)瓢，必須反復(fù)吃透，才能為己所用。

　　成功屬于堅(jiān)持不懈的人。下午2時(shí)，他們?nèi)缭敢詢斦业搅嗽V性質(zhì)的最佳酸堿平衡度。

　　晚上8時(shí)交接班時(shí)，化驗(yàn)室電話通知了丙班當(dāng)天的生產(chǎn)相關(guān)記錄：平均綜合樣達(dá)到了47.50%，產(chǎn)量超過(guò)330噸，藥劑用量比前兩個(gè)班組略低……

　　看到一串串喜人的數(shù)據(jù)，丙班18名職工相互鼓勵(lì)道：“只要我們堅(jiān)持均衡、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)組織原則，精心操作，就一定能實(shí)現(xiàn)'開(kāi)門(mén)紅’。”

　　來(lái)源：攀鋼日?qǐng)?bào)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。