攀鋼：礦業(yè)公司精心謀劃2017年發(fā)展“路線圖”

　　12月份以來(lái)，礦業(yè)公司在奮力沖刺全年目標(biāo)的同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展基層一線工作情況調(diào)研，摸實(shí)情、找亮點(diǎn)、出實(shí)招，精心謀劃2017年工作思路和主要措施。

　　針對(duì)調(diào)研找出的問(wèn)題，該公司定性定量分析原因，廣泛征求意見(jiàn)和建議，群策群力，凝聚共識(shí)，找準(zhǔn)破解難題的途徑和方法。同時(shí)，以問(wèn)題為導(dǎo)向改進(jìn)工作，提出明年工作計(jì)劃書和“路線圖”，通過(guò)精準(zhǔn)施策推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)。

　　該公司已確定從以下幾方面超前謀劃明年思路。

　　進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，相互配合抓好落實(shí)。細(xì)化、量化明年工作目標(biāo)，明確工作內(nèi)容、重點(diǎn)及保障措施，制定可操作、可量化、可考核、符合實(shí)際的工作計(jì)劃，層層分解落實(shí)到廠礦、車間、班組和機(jī)臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，抓好計(jì)劃落實(shí)。

　　圍繞放量生產(chǎn)目標(biāo)，充分挖掘自產(chǎn)鐵精礦規(guī)?；a(chǎn)創(chuàng)效潛力，增產(chǎn)增效。加強(qiáng)攀枝花鐵礦采場(chǎng)配礦，推進(jìn)東山頭邊坡治理，改善采場(chǎng)條件，努力提高本部鐵、鈦精礦產(chǎn)量;狠抓密地選礦廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，降低破碎粒度，加大拋尾力度，提高入磨品位，確保鐵精礦產(chǎn)量;抓好白馬鐵礦及及坪采場(chǎng)和田家村采場(chǎng)的生產(chǎn)組織，保證采場(chǎng)重點(diǎn)工程和重要部位協(xié)調(diào)推進(jìn)，提高采場(chǎng)產(chǎn)能;規(guī)范穩(wěn)定選鈦廠工藝操作參數(shù)，強(qiáng)化藥劑消耗管理，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，保證鈦精礦產(chǎn)量和質(zhì)量。

　　推進(jìn)重點(diǎn)工程進(jìn)度，確保礦山可持續(xù)發(fā)展。努力克服工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的諸多困難，繼續(xù)加快重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度，早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。推進(jìn)白馬三期及及坪3號(hào)礦石破碎運(yùn)輸系統(tǒng)、石灰石礦0號(hào)溜井建設(shè)、尖山東北掛幫處理、礦石破碎站建設(shè)、白馬排土場(chǎng)膠帶系統(tǒng)等工程建設(shè)，確保生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。

　　全力以赴抓好降本增效。重點(diǎn)抓好資金管理，解決資金缺口問(wèn)題。努力降低各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出，進(jìn)一步壓縮庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)，合理配置資金資源，提高資金使用效率。加強(qiáng)各產(chǎn)線的成本控制，優(yōu)化調(diào)整各產(chǎn)線，確保各產(chǎn)線產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為正。大力鞏固2016年專項(xiàng)攻關(guān)取得的成果，持續(xù)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效專項(xiàng)攻關(guān)，全面降低運(yùn)行成本，確保實(shí)現(xiàn)控虧目標(biāo)。

　　嚴(yán)把安全關(guān)，提高安全工作水平。加強(qiáng)全員安全教育，提高全員安全素質(zhì)，以“反違章、查隱患”為重點(diǎn)開(kāi)展大討論，增強(qiáng)廣大干部職工的安全意識(shí)。不斷提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)化安全水平，努力消除事故隱患。以尾礦庫(kù)、邊坡、排土場(chǎng)、長(zhǎng)輸管線等為重點(diǎn)，健全重要工藝參數(shù)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，強(qiáng)化全過(guò)程管控，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　來(lái)源：攀鋼日?qǐng)?bào)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。