鞍鋼集團(tuán)研究部署“壓減”工作

　　11月11日上午，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，鞍鋼集團(tuán)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)唐復(fù)平主持召開(kāi)鞍鋼集團(tuán)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，研究部署集團(tuán)公司壓縮管理層級(jí)、減少法人單位(簡(jiǎn)稱(chēng)“壓減”)工作。

　　鞍鋼集團(tuán)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員尹利、于萬(wàn)源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、許質(zhì)武、張大德，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理王義棟，攀鋼總經(jīng)理段向東出席會(huì)議。

　　會(huì)上，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了關(guān)于《鞍鋼集團(tuán)2016-2018年“壓減”工作方案》的匯報(bào)，就壓縮管理層級(jí)、減少法人單位工作進(jìn)行討論。

　　為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于中央企業(yè)瘦身健體工作要求和國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)“壓減”工作部署，鞍鋼集團(tuán)以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力、發(fā)展動(dòng)力、管理效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率“四個(gè)提升”為著力點(diǎn)，與建立完善集團(tuán)差異化管控體系、深化虧損企業(yè)治理，加快企業(yè)辦社會(huì)職能移交有機(jī)結(jié)合，全面深入推進(jìn)鞍鋼集團(tuán)“壓減”工作，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。鞍鋼集團(tuán)成立了董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記唐復(fù)平為組長(zhǎng)的“壓減”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作思路、工作原則、工作目標(biāo)和具體工作措施。

　　唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，“壓減”工作是落實(shí)中央企業(yè)瘦身健體的要求，也是鞍鋼集團(tuán)“保生存、求發(fā)展”的重大舉措，要進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)“壓減”工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極促進(jìn)作用。要按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的安排，把壓縮管理層級(jí)與法人企業(yè)治理結(jié)合起來(lái)，讓所有單元企業(yè)都有責(zé)任、都有活力、都有效益。集團(tuán)公司已經(jīng)對(duì)“壓減”指標(biāo)進(jìn)行了分解，并將加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)“壓減”工作進(jìn)展情況的跟蹤、督促、檢查和評(píng)價(jià)考核，將完成情況納入子企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。各子企業(yè)要明確認(rèn)識(shí)，履職盡責(zé)，明確目標(biāo)和措施，制定“壓減”工作計(jì)劃方案，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作，保證按計(jì)劃完成“壓減”工作目標(biāo)。

　　會(huì)議還研究了其他改革事項(xiàng)。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、董事會(huì)秘書(shū)，集團(tuán)公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室部分成員單位負(fù)責(zé)人;礦業(yè)集團(tuán)、工程發(fā)展公司、綜合發(fā)展公司、香港公司、信息產(chǎn)業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　來(lái)源：鞍鋼集團(tuán)

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