晉鋼集團(tuán)： 致全體員工的一封信

各位工友：

上半年，受到國內(nèi)外多重因素影響，宏觀環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，鋼鐵市場呈現(xiàn)“供需雙弱”的局面：鋼材期貨、現(xiàn)貨價(jià)格均出現(xiàn)斷崖式下跌，行業(yè)收入利潤同步下滑，從5、6月份整體上已進(jìn)入負(fù)利區(qū)間，目前公司噸鋼盈利倒掛幾百元，預(yù)計(jì)短期內(nèi)鋼價(jià)仍將震蕩趨弱調(diào)整。

下半年，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，鋼鐵行業(yè)大面積虧損并有繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢，新一輪殘酷的行業(yè)大洗牌已經(jīng)到來。

鑒于此，集團(tuán)要求全體干部職工做到以下幾點(diǎn)：

一、認(rèn)清形勢，行動(dòng)起來，做好長期過“緊日子”、“苦日子”的思想。

干部職工必須認(rèn)清當(dāng)前形勢，丟掉幻想，不等不靠，樹立過“緊日子”、“苦日子”的思想。生產(chǎn)部門要持之以恒抓內(nèi)部管理，練內(nèi)功；抓精準(zhǔn)操作，練硬功。經(jīng)營部門要想方設(shè)法開源節(jié)流，增加收入，快速反應(yīng)，立行立改，關(guān)鍵是落實(shí)到位。

二、原料低庫存，運(yùn)行點(diǎn)對點(diǎn)；成品增品種、找出路，增加利潤點(diǎn)。

經(jīng)營部門要善于預(yù)判和駕馭市場變化，常態(tài)化大周期分析研究預(yù)判市場，按市場走勢操作，絕對不能賭市場。堅(jiān)持原燃料超低庫存，隨用隨買，降低物流成本。成品材實(shí)行負(fù)庫存，緊貼市場，快進(jìn)快出，一定要有執(zhí)行力。

三、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，挖潛降本，守住安全環(huán)保底線。

各分廠一切以市場為導(dǎo)向，以盈利為目的，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，抓好選擇性接單和生產(chǎn)，賺錢的產(chǎn)品要多生產(chǎn)，虧錢的產(chǎn)品減產(chǎn)不產(chǎn)，千方百計(jì)掙利潤。以成本為中心，對標(biāo)挖潛，降本增效，提高資源利用率。守住安全環(huán)保底線紅線。

四、嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，減免一切非必要開支，降低費(fèi)用。

全體干部職工要立足崗位，厲行節(jié)約，減免一切非必要開支。節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一方蒸汽，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。堅(jiān)決杜絕“大馬拉小車”“內(nèi)耗、空轉(zhuǎn)、等待、不作為”等行為。財(cái)務(wù)部門要當(dāng)好“鐵公雞”、打好“鐵算盤”，千方百計(jì)降低費(fèi)用。

五、堅(jiān)定信心，心懷感恩，服從大局，同舟共濟(jì)。

鋼鐵行業(yè)是周期性行業(yè)，目前的虧損是階段性的，困難和挑戰(zhàn)是暫時(shí)的。在國家一攬子“穩(wěn)增長”政策的推動(dòng)下，鋼鐵行業(yè)必將隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇而逐步企穩(wěn)。廣大干部職工要堅(jiān)定信心，心懷感恩，服從大局，共舟共濟(jì)，相信風(fēng)雨過后總會有彩虹。

各位工友！

回首晉鋼20年發(fā)展史，晉鋼人憑著堅(jiān)忍不拔、百折不撓的精神，一直走在跨越式發(fā)展道路上。相信全體干部職工，在集團(tuán)管理層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持上下一條心，干群一股勁，同心協(xié)力，齊心盡力，就一定能打贏這場生存爭奪戰(zhàn)，續(xù)寫新晉鋼高質(zhì)量發(fā)展新輝煌！

山西晉城鋼鐵控股集團(tuán)有限公司

2022年7月20日

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。