本鋼：北營動力廠前三季度降成本成效顯著

　　北營動力廠眼睛向內(nèi)、目標向外，統(tǒng)籌兼顧、深抓細管，今年前9個月降本增效1100余萬元。

　　嚴控成本消耗。面對變電所、管道、線路、電纜等諸多設(shè)備，該廠每月成本費用主要消耗在設(shè)備材料、備品備件及物質(zhì)消耗使用上。為此，該廠重點從嚴把材料、備件進出關(guān)入手，本著“細分解、細算賬、日統(tǒng)計、旬分析、月總結(jié)”的成本管控原則和“能利舊絕不換新”的設(shè)備管控原則，成立了12個成本管控及深度挖潛攻關(guān)小組，嚴控成本消耗，嚴控材料、備件計劃審批、領(lǐng)用管理制度，盡可能地降低成本。

　　深抓修舊利廢、小改小革。該廠堅持以“能自修絕不外委”為原則，重點從拓展維修人員修舊利廢項目、維修領(lǐng)域入手，以及通過對新設(shè)備的維修，達到降低外委修理費用的目的。在攻關(guān)基本電費方面，該廠在已完成五號變電所一號主變和六號變電所三號主變停運，實現(xiàn)月節(jié)約基本電費240萬元的基礎(chǔ)上，5月份以來，該廠又順利完成了二萬立制氧與五萬立制氧負荷對調(diào)遷移及停運五號變電所四號主變改造工作，僅此一項，每月又可多節(jié)約基本電費支出138.6萬元。此外，該廠通過合理調(diào)整供電、變電經(jīng)濟運行方式，合理調(diào)整發(fā)電有功與無功的比例，對變電系統(tǒng)無功補償裝置進行調(diào)整和改造，對各變電所靜態(tài)補償電容器運行管理，實現(xiàn)在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上，獲得市電業(yè)局力率電費獎勵130余萬元。

　　加大設(shè)備點檢巡視。該廠在嚴格落實班組日檢查、作業(yè)區(qū)周檢查、科室月檢查“三級”巡點檢制的基礎(chǔ)上，著重對影響企業(yè)水、電系統(tǒng)安全轉(zhuǎn)供的重點崗位、重點部位、重點設(shè)備進行了“拉網(wǎng)式”檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，并重點通過設(shè)備定期檢修試驗、狀態(tài)檢修等，降低搶修次數(shù)，降低設(shè)備運行成本，提高設(shè)備壽命，實現(xiàn)了水、電介質(zhì)的保產(chǎn)保供“零影響”。

　　培養(yǎng)員工降耗節(jié)約意識。該廠通過宣傳、獎勵，進行“優(yōu)秀員工”“首席員工”“月度隱患排查能手”評比等活動，激發(fā)廣大員工降本增效的熱情，從身邊小事做起，節(jié)約每一滴水、每一滴油、每一張紙、每一千瓦時電，全力降本增效。

　　來源：本鋼官網(wǎng)

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