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通鋼:切除“病灶點” 提產(chǎn)“亮真招”

發(fā)布時間:2016-10-28 00:00 編輯:GC211 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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  高爐爐缸側(cè)壁溫度高,冷卻效果不好,制約產(chǎn)能釋放。沒有鐵,就沒有鋼和材。煉鐵生產(chǎn)環(huán)節(jié)成為制約月份目標(biāo)實現(xiàn)的病灶點。如何切除病灶點,挖出效益來,確保各項目標(biāo)實現(xiàn),通鋼公司生產(chǎn)部、設(shè)備部、煉鐵廠及其它主

  高爐爐缸側(cè)壁溫度高,冷卻效果不好,制約產(chǎn)能釋放。沒有鐵,就沒有鋼和材。煉鐵生產(chǎn)環(huán)節(jié)成為制約月份目標(biāo)實現(xiàn)的“病灶點”。如何切除“病灶點”,挖出效益來,確保各項目標(biāo)實現(xiàn),通鋼公司生產(chǎn)部、設(shè)備部、煉鐵廠及其它主線生產(chǎn)單位上下聯(lián)動,各司其職,明確重點、調(diào)整目標(biāo),一場自上而下的沖刺月產(chǎn)目標(biāo)的戰(zhàn)斗全面打響。

  針對“病灶點”,通鋼公司生產(chǎn)部鐵前處認(rèn)真剖析問題產(chǎn)生的原因,針對爐缸溫度偏高,對爐襯耐火磚沖擊嚴(yán)重的實際問題,現(xiàn)場服務(wù),配合煉鐵廠做好爐況調(diào)整。同時,積極協(xié)調(diào)外部環(huán)節(jié),全力確保護(hù)爐期間爐況的穩(wěn)定性。他們切實從保證爐況穩(wěn)定性的前提出發(fā),科學(xué)分析,積極調(diào)整生產(chǎn)計劃,并加快組織護(hù)爐鈦礦進(jìn)廠工作,滿足護(hù)爐需要。設(shè)備部認(rèn)真配合煉鐵廠,大膽嘗試,對高爐冷卻系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造。針對高爐用軟水冷卻,冷卻強(qiáng)度低的實際,將高爐爐缸高溫區(qū)兩塊冷卻壁改為高壓工業(yè)水,增大其流量和壓力,增強(qiáng)冷卻強(qiáng)度。同時,他們積極協(xié)調(diào)機(jī)電修造公司連夜加工金屬軟管,為改造的順利實施提供了保障;煉鐵廠組成問題攻關(guān)組,從管理、技術(shù)角度加大攻關(guān)力度,一方面他們組織精兵強(qiáng)將,連續(xù)作戰(zhàn),全力做好冷卻系統(tǒng)設(shè)備改造工作。另一方面,強(qiáng)化爐況控制,根據(jù)內(nèi)外部原燃料條件變化,及時制定操作方針,監(jiān)控爐溫變化,并積極采取鈦礦護(hù)爐、階段性攻關(guān)等措施,較好地控制了爐缸溫度偏高的問題,消除了潛在的設(shè)備隱患,實現(xiàn)了產(chǎn)能逐步釋放,生產(chǎn)按計劃扎實組織的目標(biāo)。

  制約環(huán)節(jié)打通了,“病灶點”切除了,各主線單位積極搶抓市場機(jī)遇,全力沖刺月份生產(chǎn)目標(biāo)。煉鐵廠燒結(jié)區(qū)域以抓源頭、保中間、守出口為總體組織原則,加強(qiáng)料場的科學(xué)擺布,杜絕混料、空料現(xiàn)象,并以機(jī)前看火、混合料、配料等關(guān)鍵崗位為重點,嚴(yán)格加強(qiáng)管理原料的水碳及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)控制,密切監(jiān)控成品礦質(zhì)量,強(qiáng)化燒結(jié)、煉鐵工序及環(huán)節(jié)的信息聯(lián)絡(luò),減少波動,確保高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定。焦化廠及時調(diào)整煤種配比,從源頭保證焦炭質(zhì)量達(dá)標(biāo)。他們抓住煉焦單孔加煤量和焦?fàn)t溫度調(diào)節(jié)保焦炭質(zhì)量和產(chǎn)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在生產(chǎn)管理組織上“切中要害”,采取精細(xì)、微量調(diào)節(jié)加煤桿限位、控制爐頭直排溫度、橫排溫度、采取灌漿方法等手段,全力沖刺8月份生產(chǎn)目標(biāo)。第一鋼軋廠抓住鐵水相對充足的實際,以保熱軋板卷產(chǎn)量為重點,啟動軋線雙線生產(chǎn)與一臺方坯連鑄機(jī)匹配的模式,嚴(yán)格按“列車時刻表”推進(jìn)。他們嚴(yán)控?zé)掍撲撍疁囟群统煞?,加?a target="_blank">廢鋼回吃力度,減少連鑄夾雜、脫方、劃痕等鑄坯質(zhì)量事故,降低停機(jī)、停流工藝事故率。同時,做好設(shè)備維護(hù)工作,生產(chǎn)所需材料及備件超前配備,確保生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。型鋼連軋廠棒材線結(jié)合生產(chǎn)剛剛恢復(fù),以保生產(chǎn)、保穩(wěn)定為主線,強(qiáng)化生產(chǎn)和設(shè)備管理工作,他們超前組織召開生產(chǎn)分析會,對生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)、設(shè)備運行狀態(tài)及費用管控進(jìn)行研究探討,制定階段性生產(chǎn)計劃及工藝技術(shù)指標(biāo)減虧分解措施,全力確?;謴?fù)生產(chǎn)后快速進(jìn)入計劃軌道。

  來源:首鋼日報

備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。

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