連虧9個(gè)月勝利油田如何走向勝利？

強(qiáng)化新井項(xiàng)目組工作

運(yùn)行鉆機(jī)由43臺(tái)增加到71臺(tái)，盡最大能力保證新井實(shí)施。積極推進(jìn)鉆井工程優(yōu)化實(shí)施，實(shí)行月度考核排名機(jī)制，倒逼鉆井隊(duì)伍提運(yùn)行效率、提施工質(zhì)量，較好發(fā)揮了激勵(lì)和鞭策作用。

優(yōu)化存量管理

按照“關(guān)停優(yōu)化一批、鞏固加強(qiáng)一批、調(diào)整恢復(fù)一批”的思路，緊抓老井開發(fā)生產(chǎn)，關(guān)閉無效益油田，2016年整體關(guān)停小營、義和莊、套爾河、喬莊4個(gè)虧損油田，累計(jì)減虧1944萬元。

改革工程服務(wù)公司

將鉆井分公司改組成協(xié)調(diào)部：黃河鉆井與渤海鉆井總公司下面的一、二、三、四、五鉆井公司被撤銷，也就標(biāo)志著勝利油田啟動(dòng)了管理壓減工作，精簡機(jī)關(guān)科室、直屬單位及人員，逐步撤消分公司，總公司直管井隊(duì)。同時(shí)全面啟動(dòng)測錄井、井下作業(yè)等單位管理層級(jí)壓減工作，撤銷三級(jí)單位編制；同時(shí)對(duì)工程公司實(shí)行項(xiàng)目化管理，摒棄大包大攬的思想，聚焦項(xiàng)目化管理，走“輕資產(chǎn)化”發(fā)展道路。有項(xiàng)目，按照先內(nèi)后外的原則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分包，用市場化機(jī)制選擇隊(duì)伍，擇優(yōu)錄取；項(xiàng)目結(jié)束，人員回歸各單位。

探索實(shí)施油田承包經(jīng)營

1.深入摸底評(píng)估：在對(duì)試點(diǎn)單位調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，理清試點(diǎn)單位人員、資產(chǎn)、收支結(jié)構(gòu)、盈虧等情況，剖析試點(diǎn)單位生產(chǎn)經(jīng)營情況及虧損原因，制定三年生產(chǎn)經(jīng)營長遠(yuǎn)規(guī)劃，明確扭虧增盈目標(biāo)；

2.下放經(jīng)營自主權(quán)：油田及開發(fā)單位按照責(zé)權(quán)對(duì)等、包管并重原則，給予試點(diǎn)單位在產(chǎn)量優(yōu)化、生產(chǎn)優(yōu)化、成本管控、投資建議、人力資源優(yōu)化配置、薪酬分配等方面一定經(jīng)營自主權(quán)和相關(guān)配套政策；

3.實(shí)施中長期承包經(jīng)營：對(duì)試點(diǎn)單位實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營模擬考核，指標(biāo)倒逼、工效掛鉤。開發(fā)單位與試點(diǎn)單位簽訂三年中長期承包合同，進(jìn)一步突出效益化考核導(dǎo)向，主要考核效益指標(biāo)，精簡生產(chǎn)運(yùn)行及管理質(zhì)量指標(biāo)。根據(jù)試點(diǎn)單位扭虧增盈情況，按一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)承包人的考核獎(jiǎng)懲。根據(jù)試點(diǎn)情況，適時(shí)擴(kuò)大承包經(jīng)營工作。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。