鞍鋼鲅魚圈鋼鐵分公司煉鋼部：信息化賦能煉鋼質(zhì)量管理

隨著鞍鋼股份管理與信息化整體提升項(xiàng)目的上線，鞍鋼股份鲅魚圈分公司煉鋼部將信息化融合對標(biāo)企業(yè)先進(jìn)管理理念來賦能質(zhì)量管理，打通了工序間數(shù)據(jù)信息“孤島”，解決了質(zhì)量控制數(shù)據(jù)“靜止”問題，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)質(zhì)量管控的“去人工化”目標(biāo)。

煉鋼部在項(xiàng)目建設(shè)伊始便緊緊抓住這良好的契機(jī)，對標(biāo)并學(xué)習(xí)同行先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，鎖定“融合先進(jìn)理念、賦能質(zhì)量管理”的目標(biāo)，組織管理技術(shù)人員進(jìn)行了大量繁雜的準(zhǔn)備工作。

一是以對標(biāo)先進(jìn)為基礎(chǔ)，梳理融合質(zhì)量管理流程，規(guī)范操作程序，逐步將管理邏輯并轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)邏輯，優(yōu)化了質(zhì)量管理流程；

二是以“產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)”為前提，以“操作者最少操作、管理者最少干預(yù)”為目的，規(guī)劃了質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)的三條途徑，提高了質(zhì)量管理效率；

三是以過程控制模型建設(shè)為契機(jī)，補(bǔ)齊數(shù)據(jù)采集短板，豐富質(zhì)量管控?cái)?shù)據(jù)，促進(jìn)了質(zhì)量管理提升。

目前，煉鋼部依據(jù)信息系統(tǒng)流程的再造，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量管理的“一貫制”，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量信息處置的自動(dòng)化、一鍵化，如特殊鋼水罐自動(dòng)標(biāo)識(shí)、工序質(zhì)量實(shí)績自動(dòng)標(biāo)識(shí)、異常質(zhì)量控制自動(dòng)識(shí)別、物料處置流程自主化等功能，這些極大地減少了人員操作，極大地提升了管理效率。未來，煉鋼部將繼續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)管理流程，實(shí)現(xiàn)煉鋼系統(tǒng)生產(chǎn)質(zhì)量管理的簡單高效，為分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。