今年以來,面對鋼鐵行業(yè)異常復雜的經(jīng)營形勢,華菱漣鋼不斷強化內(nèi)部管理,狠抓項目制攻關挖潛,從4月份開始,連續(xù)5個月實現(xiàn)盈利。
華菱漣鋼主要采取了以下措施:一是深入推進項目制攻關挖潛,全面激勵奮斗者。針對各系統(tǒng)的重點工作,該公司確定了項目攻關目標并及時兌現(xiàn)獎勵,體現(xiàn)奮斗者價值,營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是著力調(diào)結構補短板,實現(xiàn)效益最大化。該公司及時根據(jù)市場變化和產(chǎn)品盈利排序,優(yōu)化排產(chǎn),創(chuàng)效顯著。三是從嚴管理,使干部作風、職工工作狀態(tài)持續(xù)向好。今年以來,該公司連續(xù)出臺強化鐵前生產(chǎn)保障方案和“轉(zhuǎn)變作風、勇于擔當”6項特別規(guī)定,制訂了大力壓減非生產(chǎn)性費用開支等規(guī)章制度。企業(yè)各項工作效率大幅提高,真正實現(xiàn)了“小事馬上辦、大事不過夜”,推動生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)好轉(zhuǎn)。(中國冶金報)
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備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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